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发表于 2016-7-13 23:06
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现代研究行为安全的三大安全界巨头说过:如果总想改变员工 ,你会变得很失望。因为这个世界上改变人是一件很难的事情,所以不如设法去改变组织行为。
作为当代“Human Error人的错误”课题研究的三大先锋人物,Donald Norman、James Reason和Jens Rasmussen都是心里学家。Donald Norman说:
We need to instill a people-centered approach in the training of engineers and technologists. It is time to stop blaming people and instead to design for people. We need to discover and fix the real, underlying problems in our equipment and procedures.
翻译为:“我们需要树立以人为本的方法来训练工程师和技术人员。是时候停止责备人而为人来设计了。我们需要发现和修复在我们的设备和程序中真实存在的、潜在的问题。”
HOP(Human and Organizational Performance,基于人和组织行为的安全学)也强调了员工违章和犯错只是触发了事故,往往并不是事故的根本原因。
如果我们还继续坚持将事故原因归结于员工违章,而不去探索真正导致事故发生的根本原因,不难想象,事故还会继续发生!
误区
员工违章岂是心安理得的事故归因?
前几天看到群里有安全员分享的企业事故,其中一个事故至今印象深刻 。事故大概是这样的:
一个工人戴手套操作轧机,因为轧机有旋转部件,工人右手被带入旋转部分,右手被切断,紧急送往医院作了25个小时手术右手终于被接上了。
该公司分析事故的原因是员工违章。于是最后的处理意见是:事故直接责任人轧机工违章作业扣罚当月工资的100%。
其他人比如轧钢厂一线轧钢班长、值班长、大班值班长、生产主任、当班安全员、轧钢厂厂长被连带扣罚金额500-1000元 不等的罚款。
此外,该安全员还说,他已经处理过几起这样的事故了,有的比这个事故还严重,掉胳膊的都有。 |
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