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各级领导、各类人员已经熟悉了、听惯了“安全第一”这个方针。当你每天嘴上也同样喊着“安全第一”的时候,你真把安全放在第一位了吗? 1)分管安全的副职在副职中排名是第一吗?
2)提拔任用人员时考虑过他们的安全经历吗?
3) 对安全人员优先提拔过吗?
4)安全部门有足够的权威吗?
5)安全人员的待遇如何?
6)安全部门优先选用高素质人员吗?
7) 资金投入、设备设施配置、安全培训、安全考核和安全否决权等方面都体现出“安全第一”了吗?
8)当你的领导让你完成超出你能力范围的生产任务时,当你的员工抱怨企业因为安全影响而效益差时,当你的生产任务、效益对“安全第一”这个口号进行挑战时,你是怎样决策的,你还能正确决策吗?
。。。。。。
各级领导、各类人员都知道“安全是对生命的尊重,安全意味着生存、康乐、幸福和美好”、“生命只有一次”、“健康是人生之本”,每个人应善待生命、珍惜健康,企业的管理者应尊重和爱护员工。
但是,企业的目的是营利,使命是实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化。有了安全业绩,却不一定代表成绩;相对利润或者生产任务、质量,安全不是也不应该是企业的第一需要。各级领导、各类人员已经熟悉了、听惯了“安全第一”这个方针,更多是把“安全第一”当作一种政治口号。
1906年,美国钢铁公司BH凯里董事长从长期接连不断的事故中得出教训,下决心摆脱焦头烂额的困境;别出心裁地把公司提出的经营方针加以变动,将原来的“质量第一、产量第二”,改为“安全第一、质量第二、产量第三”,这个口号和措施成功的关键在于,不但事故减少,质量、产量明显升高。质量、产量的提升不是因为把“安全第一”仅当作口号,而是把“安全第一”当作企业的经营方针。
杜邦、壳牌这样的世界级先进水平企业,孜孜不倦近乎神经质的追求安全,原因不仅在于事故减少而降低了企业损失,更由于管理理论相通,企业安全管理水平的提升能够带动其他方面管理的规范。
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