搞安全的这些开博客的,拿点技术含量出来

hejingchao

看看这里的搞安全的,都开始忙着开博客了;要么感觉自己英语了不起,要么感觉自己管理知识很牛*;一会儿一个procedure, 一会儿一个instruction,原本好好的一个论坛,现在感觉起来更象是一个舞台,一个个有三五八年经验的安全工作者在这里大秀花拳秀腿, 原本一个半吊子,空架子,都开始粘金带彩了, 飘飘然,忘乎所以起来, LOTO procedure,bloodbone procedure,...........恨不得有个程序,全世界只有他一个工厂在使用,那个得意忘形.....简直比鸡犬升天还要爽;
再看看那些新人, 从你们这些所谓的骨灰级人物那里得到过什么帮助.程序?还是现在这些人的态度?

工作了这么多年,我想所有的做安全的人都知道EHS管理的核心是什么?为什么中国的企业面临这么大的安全问题?难道是我们不知道程序?好象不是,或者在我了解的这个朋友群里,程序的缺乏只是一个非常不起眼的小问题.他们都是比较资深的EHS人员,也基本都在外企,EHS的程序基本大同小异.

为什么我们有相同的程序,体系,但是管理效果却完全不同?---执行力----,同志们,我想安全程序得到执行比安全程序本身的存在更有意义;

所以,同志们,告诉这些年轻的刚刚从事EHS的小伙,小姑娘:如何使EHS程序得到执行;把你骨灰级的good practice秀出来,再也不要秀那些千篇一律的程序了;

我想这应该是论坛的本意;

liuao_114

兄台强人，是该把那压箱底的东东摆上台面来了啦！

山野

说的好！[em01]

~dms~447

说的好!问题是提高执行力靠谁?如何保证执行力?

aicl143

我支持四楼仁兄的看法.

hejingchao

非常好的问题;
执行力靠management team 和EHS部门.现在的安全管理情况基本可以分两中情况:
1. 企业的最高长管很重视EHS,这种情况最适合EHS人员建立良好的文化,只要坚持原则,我想这样的公司是很好提高的;
2.企业的老板不重视EHS,做EHS的千万不能因为老板不重视,就消极起来,do not stop to do waht you should do beacuse what you can not do.在你离开这个公司前,思考一下,你是否可以利用政治的手腕和社会以及法规的影响力来改变你老板的态度,然后去实施你的上述计划.花点时间,你会知道有的老板是因为无知而无畏.他们需要我们的帮助;

我正在这么做,我赢得了支持.EHS 很艰苦,但是艰苦不是意味着放弃,EHS的工作不仅仅是改变员工的态度,改变老板的态度更重要.