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楼主 |
发表于 2016-9-6 17:39
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一天很累，却收效甚微
面对第二天的工作，甚至都打不起精神
这种经历，安监人你有木有？
工作一旦抓不到方向和重点，
干起来就会很吃力。
还会感到受困于现状，无从发力，迷茫无助……
这时候，你需要的不是抱怨和鸡汤
而是要努力提升自己的工作能力了！
1
提高预见性，当好全局工作的参谋
预见性很重要！！！
超前谋划，超前安排，超前做好预防，是安监系统工作的特性，是对安监基本工作能力的考验。只有通过不断总结学习，增强工作的预见性，才能增强工作的主动性，做到遇事不慌，有条不紊。
2
把握规律性，解决重点难点问题
任何一项工作都有其自身的规律性。
安全生产工作，必须紧紧坚持依靠各级党委、政府的高度重视和坚强领导，要千方百计地借力用力；必须坚持深入抓好安全生产责任制和责任追究，学会如何才能强化执法效力；必须加大投入，加强企业安全基础建设；必须坚持标准，狠抓落实，提高监管效能；必须注重安全文化建设，通过全社会的关注造势借势。
岁末年初、节假日、季节变化，这些特殊节点都会对安全生产产生影响。把握规律，才能抓住重点，采取对策，才能事半功倍。
3
增强时效性，时不我待干好每一件事
假如目标没有设定完成期限，那就等于空话废话。
订立目标，一定要融入时间管理，多长时间，要达到什么效果。假如没有达到，问题在哪，如何解决，如此才会有改善。
从安全监管角度讲，我们要特别重视现场执法、综合协调、解决实际问题的时效性。传达贯彻各级党委政府和领导指示要讲时效；受理群众举报，及时调查处理要讲时效；接到事故报告，进行上报要讲时效；跟踪整改解决问题还要讲时效。
最后，不管干的是哪份工作，想要干好，都需要提升工作能力。特别是安全生产工作，原因很简单，就是因为人命关天，误不得。
作者：程龙好
【扩展阅读】
基层安监工作“
六个不等于
近年来，我国安全生产工作进展显著，事故和死亡人数连年下降。在个别地方和单位，一些正常的安全生产管理工作却往往和某些错误认识和不良现象划等号，必须认真分析，加以甄别。
1
管理不等于“官理”
安全检查是上级安全主管部门了解下属单位的安全状况的重要方法和途径。但许多安全检查，尤其在一些基层单位，重形式，轻细节，习惯于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看，听听汇报，看看资料”，指出一些无关痛痒的问题，就算完成了下现场检查指导的任务。这样的检查一是损害了政府部门的形象，二是加重了基层负担，三是失去了“法”的威严，四是败坏了社会风气，有百害而无一利。
2
开会不等于“聚会”
基层的个别干部，重形式、轻内容，重过程、轻落实，工作中文件照常发，会议照常开，但落实无人管，推进无人问。更有甚者，一些人把开安全生产会当成一种“聚会”的形式，会前各部门乱串、会中到场外闲谈、会后进饭店聚餐，你来我往，推杯换盏，“工作”看似忙忙碌碌、风风火火，安全会议的落实却很少过问。
3
文件不等于“信件”
一些领导干部，热衷于抓经济、上项目、揽大权，对安全工作不想管、不愿抓，遇到有安全生产方面的会议或文件，总是推给一般人员替会带领文件，处理有关事务，对工作内容和要求不管不问。久而久之，许多安全生产方面的文件被替会者握在手中、拿到家里，像私有信件一样“自我消化”、自己处理，根本起不到贯彻落实的目的。
4
严管不等于“言管”
一些干部开展工作，追求的只是在会议上、口头上、文件上和标语上等浅层次的落实，喊的口号震天响，贴的标语满街是，发的文件看不完，就是没有足够的人员去落实，没有具体有效的措施和方法去推动，导致工作不彻底、不到位或完全走形式。严管实际成了“言管”的空谈。
5
执法不等于“没法”
目前，在安监执法工作中，还存在着上级支持不够、违法证据难取、法律法规不全、部门协调不动、深入推进不畅等问题，致使个别企业有恃无恐，甚至公然拒绝安全检查。针对这种现象，一些安全执法工作者不敢迎难而上，不做过多努力，不愿较真碰硬，致使个别执法陷入“毫无办法”的困境之中。
6
检查不等于“简查”
安全检查是上级安全主管部门了解下属单位的安全状况的重要方法和途径。但许多安全检查，尤其在一些基层单位，重形式，轻细节，习惯于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看，听听汇报，看看资料”，指出一些无关痛痒的问题，就算完成了下现场检查指导的任务。这样的检查一是损害了政府部门的形象，二是加重了基层负担，三是失去了“法”的威严，四是败坏了社会风气，有百害而无一利。 |
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发表于 2016-8-30 10:58
