求助！到建设单位后该如何对项目和施工单位进行安全管理工作

yf1324

我之前一直在外企工程管理公司做EHS，直接对施工单位进行安全管理，那时候很多还是边生产边施工的项目，所以业主深度参与安全管理，包括开具作业票和组织每天安全例会，毕竟在产的化工厂里各类介质存在，管理公司很多时候对一些情况也不清楚。
现在我刚到一个新建项目上做安全管理（非石化类），属于建设单位。真的不知道是该按原来工程公司那一套标准来管理施工单位，还是按照原来业主那样深度参与的管理方式来对施工总包进行管理。总觉得这两种方法都会有点过头
现在真的有点不知道该是怎样的尺度去管理了，哪位有经验的大侠可以帮忙出出主意，万分感谢啊！！！！

wx_ql116N6I

要是国内的建筑公司，你就要看公司的实际情况来定了。国内的建筑公司要是大公司，你可以把你的原来尺度稍微低一点进行检查管理，要是小公司不严谨那基本上就没什么尺度了，纯属放羊状态。因为你不是发工资的国内安全行情不如外企，主要保证就是别出大事故（塔吊塌了等），现场四口五临边，个人防护发放，检查要过得去。因为工人的文化程度普遍比较低，而且多数都做过国内小公司放羊状态的施工，所以管理起来很难。要是有罚款权限还能好一些，但是不建议超过200，因为容易起义

yf1324

wx_ql116N6I 发表于 2018-4-20 09:00
要是国内的建筑公司，你就要看公司的实际情况来定了。国内的建筑公司要是大公司，你可以把你的原来尺度稍微 ...

嗯 谢谢兄弟