安全是什么（4）

西澳阿杜

在一个成立没多久的初级矿业公司上班，你会经常听到“如果这种事情发生在力拓或必和必拓，当事人早被开除了”。为什么同样的事情发生在不同的公司，有些公司没有任何措施，而有些公司却那么严格？
这个就牵扯到一个企业的安全文化，一个早被讲烂了的话题。
创建企业健康的安全文化，我相信是很多安全从业人员的一项主要工作，而且必须是自上而下，有最高管理层强力推动，其它部门合力配合的活动。
举一个例子，在力拓公司如果发现一个员工驾驶轻型车辆车时与重型大卡的距离不足50米时，即使没有产生任何后果，也会作为一起事故去调查。事故的调查结果可能导致员工被行政处分，参加再培训，停止在采坑里的驾驶权等。
这样的一个事件，是否认定为安全事故，首先就可能产生争议。有些公司可能会说，又没有发生什么后果，给员工强调一下，以后注意就好了。这也是一种安全文化。
但是在力拓这样的公司，发生这样的事情，所有员工都认为它是一起安全事故毫无争议，说明他的公司对此已经已经形成了一个共识。什么是文化，不要套用那些字典上的解释，我觉得，文化就是一个团体所形成的对一种做事方式的共同认知。
既然发生事故，就需要调查。调查会根据事故的不同严重程度，采用不同的调查方式。澳洲公司对于重大事故，有采用ICAM的，也有采用TapRoot的，这些调查方式都是有版权的。开发这些商业软件的公司都有一些资深安全专家组成，大型矿业公司会花钱去买版权，组织自己公司的管理人员和安全团队参加培训，获得资格证书。发生重大事故时，参与调查的人员必须是有这些资质的。
调查结果出来以后，必须有整改措施。措施到人，整改结束后安全部门验证，然后关闭。
这样一个闭环，适用所有的事故，不是轻易可以做到的！
这样一个耗时耗力的过程，期间需要员工所在部门的配合，安全部门的调查，人事部门的谈话，培训部门的再教育等等。如果没有上下一致的一个共同认知，是无法顺利完成的。
而之所以可以完成从事故报告，到最后关闭则完全是由于企业的安全管理制度加上良好的安全文化。

hsm198311

但是中国文化当中有很多的天分跟规则、程序是对立的，比如潜规则，比如变通，比如上有政策下有对策等等，无论是安全问题还是其他别的问题，中国人总是能变通...

西澳阿杜

同意二楼的评论，所以作为中国文化子文化的安全文化，从开始就注定了安全工作的艰难。一个公司，不管有多么完善的安全管理制度，就算把杜邦的全套制度搬过来，也不一定能够取得良好的安全业绩。这个是很多公司的管理人员意识不到的！

simon1018

每个月你没被扣钱就安全了

aliu2000

谢谢楼主分享，正好需要~~~

xgcl

大概你自己也不知道什么是企业安全文化吧

xgcl

当今天工作不努力，明天努力找工作那一天开始，企业文化已死，国营企业的一点文化基础也将面临坍塌

xgcl

还有小部分企业搞所谓的纸面文化、墙上文化那是给外国人看的，为的是投资

西澳阿杜

文化是一个被讲烂了的话题，我承认我也不知道什么是安全文化。但是一路走过来，自己的感受就是，不管是什么样的安全文化，最后落到实处的就是一个组织在安全管理过程中所达成的一个共识，为所有员工，包括管理层所能接收并达成统一认识。比如像我前面举的例子，什么样的事件可以定义为安全事故，如果调查到最后的关闭，当然这个只是安全文化的一部分。

xuanmengqijin

在一个成立没多久的初级矿业公司上班

置地圈圈

谢谢楼主分享，正好需要~~~

冰河之际

文化的形成，是基于一种普遍的共识。而领导的任期较短，难以让这样的时间去培育一种文化，尤其是安全文化，所以还是比较难的。

guoyanan2002

新手飘过，我就看看，不说话

994158908

职场安全文化的形成，需要很多年的努力的。

newmine

安全文化的形成和安全理念的认同，还有很长的路要走。

love789789

每个月你没被扣钱就安全了

炒菜不用勺

                          工作

xgcl

love789789 发表于 2018-12-14 12:24
每个月你没被扣钱就安全了

为什么要扣钱？