集团型公司安全风险分级管控到底如何开展？

lcdshx

集团型公司安全风险分级管控如何开展？
是把下属所有公司的“四色表”收集起来成为一个风险分级管控的清单？还是明确哪一类风险源列入哪一级别风险分级管控，下属公司作为参考即可。存在哪一类风险源的整个公司提高风险分级？

zhan_x

下属单位没有安全管理人员么，徒增工作量。让各二级企业自行管理，集团只需要知道每个公司的重大风险，每年对二级企业进行一次EHS全面检查并要求限时提交整改完成情况，然后从事故、安全环保、职业健康、检查整改完成情况等等方面给他们做个EHS方面的考核表每年对各二级企业进行考核排名奖励处罚。还给模板，你把人家的活都干完了。

无敌的寂寞

我觉得如果是属于直接负责的应该是整合，如果是各个子公司都是独立的安全管理应该分开
个人理解，仅供参考

无敌的寂寞

作者：邓建飞 商业顾问

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

首先是构建全员安全的文化，每一个子公司的总经理对安全结果负责，管理人员的首要职责是管理安全，主要是有科学的安全管理方法！架构、职务、考核制度这些都很容易！切记：安全管理的对象是安全隐患，不是安全事故！所有的安全方法、安全活动都要围绕这个安全理念开展工作！手段必须服从于这个目的！1、构建集团安全管理委员会，集团设安全专员，各子公司设安全专员，属于执行机构，注意：各子公司领导的管理责任需要发挥出来，只靠安全专员是很难管好安全的！2、安全管理的方法：安全八大手法，按照发现安全问题、发现安全问题、解决安全问题，固化安全成果的逻辑关系，在丰田专家的指导下结合集团的实际情况，我们总结了安全八大手法：吓一跳报告、KYT训练、安全本质改善、安全隐患排查、安全知识点滴、安全培训、安全工序分析、事故案例分析，如果你的企业是制造业，这八个方法在全公司推进，按照年度统计，安全事故可以下降百分之四十左右（实际案例数据，七千人制造工厂2017–2019安全事故事故数据，平均每年下降了百分之四十），这里提到的每一个安全手法方法需要全员培训，正确理解，进行运用才有效果！3、安全八大手法在各子公司开展，初期时由集团公司对方法推进质量进行评价，建立安全八大手法评价标准，掌握方法以后，逐步调整为对各子公司安全结果的评价，即对安全事故的数量进行评价。4、后续可以签订年度安全责任状，子公司总经理对总裁负责！5、制定安全年度A3报告，制定年度安全计划！以上，可参考一下！

jirui1972

安全八大手法：吓一跳报告、KYT训练、安全本质改善、安全隐患排查、安全知识点滴、安全培训、安全工序分析、事故案例分析

lcdshx

zhan_x 发表于 2024-1-22 10:07
下属单位没有安全管理人员么，徒增工作量。让各二级企业自行管理，集团只需要知道每个公司的重大风险，每年 ...

集团的双预防机制，安全风险分级管控需不需要建立起来？如何建立起来？

辽东标哥

吓一跳报告   怎么报告，吓唬领导

听风

吓一跳报告

lcj60708

辽东标哥 发表于 2024-3-18 10:47
吓一跳报告   怎么报告，吓唬领导

感觉这个应该是指虚惊事故、事件上报

花溅泪

安全功法：1.转移焦虑（转移对象：公司每一个层面）、2.安环信息对称（打破架构造成的信息壁垒）、3.“各扫门前雪”（属地管理）、4.分类分级管控

亡羊补牢可否

无敌的寂寞 发表于 2024-1-10 17:01
作者：邓建飞 商业顾问

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

安全管理的对象应该是安全风险

ligs3334

jirui1972 发表于 2024-1-23 08:48
安全八大手法：吓一跳报告、KYT训练、安全本质改善、安全隐患排查、安全知识点滴、安全培训、安全工序分析 ...

大佬 知不知道这张图片的出处呢？求指教

ligs3334

亡羊补牢可否 发表于 2024-10-9 17:59
安全管理的对象应该是安全风险

有风险控制层级，但是这个层级的出处如何能够找到呢？

sdflyfox

zhan_x 发表于 2024-1-22 10:07
下属单位没有安全管理人员么，徒增工作量。让各二级企业自行管理，集团只需要知道每个公司的重大风险，每年 ...

好贴啊，用心思考了，赞

sdflyfox

亡羊补牢可否 发表于 2024-10-9 17:59
安全管理的对象应该是安全风险

不应该是人吗？！

sdflyfox

花溅泪 发表于 2024-6-3 09:03
安全功法：1.转移焦虑（转移对象：公司每一个层面）、2.安环信息对称（打破架构造成的信息壁垒）、3.“各扫 ...

这也太花里胡哨了