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安全论述,个人心得

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发表于 2024-1-15 17:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
一切的一切都是为了安全,可是现在做安全工作的人员 ,虽然太多,但很多并不是真正懂行的,虽然持有这样那样的证书,蛤实际能力却很低,尤其在环保方面,弱的很,也有现行的法律种类太多,更新也快的很,很多还没有看透,就要更新了,我们国家从整体上各类法规都更新的快,这是好事也是坏事。还需要自身加强学习吧。
发表于 2024-1-22 16:56 | 显示全部楼层
安全生产.exe还是安全生产.jpg
发表于 2024-1-23 14:24 | 显示全部楼层
领导说安全就是检查,我就好笑。安全工作门槛很低,但是工作很难。是一份做一辈子学一辈子的工作,要不断地学习更新的法律法规知识,并结合现实工作情况运用到实际工作中去。安全工作,任重道远。这样子搞安全,估计再过一百年还是要群死群伤。
发表于 2024-1-16 11:33 | 显示全部楼层
安全工作门槛很低,但是工作很难。是一份做一辈子学一辈子的工作,要不断地学习更新的法律法规知识,并结合现实工作情况运用到实际工作中去。安全工作,任重道远。
发表于 2024-1-16 17:22 | 显示全部楼层
安全工作,任重道远
发表于 2024-1-17 10:22 | 显示全部楼层
安全工作艰险又漫长
发表于 2024-1-17 16:09 | 显示全部楼层
确实,单位好多领导想思想和意识还停留在安全管理就是安全人的事,有时为了赶工期忽视安全,出了问题就有安全人背锅。
发表于 2024-1-18 08:11 | 显示全部楼层
主要是看公司层面,重不重视的问题。
发表于 2024-1-19 11:42 | 显示全部楼层
没有哪家公司说是不重视安全的,为什么还是出那么多事故?
发表于 2024-1-19 14:45 | 显示全部楼层
安全工作任重道远,很多安全人理论结合不了实际。
发表于 2024-1-20 08:07 | 显示全部楼层
最重要是看领导重视程度,再就是规章制度是否完善落实
发表于 2024-1-22 11:27 | 显示全部楼层
重视安全,还得懂安全
发表于 2024-1-22 11:50 | 显示全部楼层
规章制度是否完善落实
发表于 2024-2-2 14:44 | 显示全部楼层
安全就是检查,怎么查,查什么,查出了怎么办?还是就是走个流程。工作很难,需要不断的学习,经验的固化和变通,是个现实问题。
发表于 2024-2-4 13:37 | 显示全部楼层
安全工作,任重道远,相互学习。
发表于 2024-2-18 14:26 | 显示全部楼层
        安全人员应该直面这三个问题:“安全是什么?”“安全做什么?”“安全怎样做?”。                                         
        首先,安全是什么?很多安全人员觉得领导不重视安全、领导不重视安全部门,认为安全人员比生产人员低一等,这时候“安全、生产制衡论”、“安全、生产监督论”、“安全、生产对立论”等理论层出不穷,一些所谓的专家、学者煞有介事做成课件进行宣讲,但个人认为安全是一个形容词,不是名词,是从生产过程中衍生出来的东西,比如长周期稳定生产、安全生产、精益生产等。                                                                                                               
        其次,安全做什么?有人说安全是做培训、安全是做监督考核、安全是做检查,这些都对,但都过于表面,其本质是做“服务” ,提高被服务对象的满意度,是做安全工作的宗旨。 把检查对象、监督对象、考核对象转变为服务对象,才能正确认识安全,读懂安全,做好安全。                                                                                          
        最后,安全怎样做?有经验的安全人员说无非就是执行安全标准化、职业健康安全管理体系、双重预防机制、重大危险源包保责任制等等都是工作的标准,这里要说的是从安全人员角度如何履行职能,8个字概括“专业、服务、监督、管理”,有人质疑了:你刚才说安全是做什么的时候,不是说了安全是做服务,怎么又有监督和管理了?这里的监督和管理是工作的方法和手段,不是内容。专业,是要求所有的安全人员,必须掌握安全相关法律法规、标准、分析计算方法,熟悉生产业务知识,同时具备能够发现和解决问题的实践能力;服务,就是建立一系列制度、流程、标准,并进行不断的优化、简化,通过不断的培训、辅导,使其他人都能熟悉部门各环节工作要求,保证工作质量的同时,提升工作效率。另外在其他部门遇到困难时,要积极帮助解决问题;当发现其他部门工作标准不符合时,不能简单说“不行”,要和对方共同商讨如何能行的方案。用自己的专业用心做好服务的过程,就是不断给自己加分的过程,是持续积累个人经验的过程。再次是监督,“员工不会做你希望的,只会做你检查的”,一个管理制度再完美,没有坚持不懈的监督检查,到头来只会成为一叠文件,束之高阁。在监督的过程中,还要考虑监督成本,不能事无巨细。最后是管理,要“管事理人”,而非“管人理事”,准备推行一项制度、做某一事项之前,都必须充分考虑如下因素:执行的主体都有谁:高层?中层?基层?承包商?每个层面的理解和执行力都是怎么样的?遇到阻力怎么办?如何让结果符合自己的预期?如果主观一味认为推行的制度就是对的,视为对方是错的,容不得相关方提意见,那么到最后结果一定是失败的,一旦提“对错”就会陷入主观误区。而遵循客观规律,如周易所讲“阴阳”,才能知事物的本质、规律,知晓事物发展走向和最终结果,如果从客观评估这个制度、方案利大于弊,即使有部分人员不理解、不支持,那么通过必要的培训、辅导、沟通、奖惩,这个事情一定能成功,所以管好事就是“知阴阳、慎谋划、重过程、有始终”。人员是需要梳理的,而不是用来管的,首先要学会识人,尤其是自己的下属,把合适的人放在合适的岗位上,发挥他的长处,人尽其用,才能为我所用,如果只是随机分配,甚至让其痛苦做事,结果一定会大失所望;其次对周围的人员要亲疏得当、彼此距离应恰到好处,过头和不及均不合适,一句话就是“严格而不严厉,宽容但不纵容”,就是我要求你做到的标准是严格的,但采取的方法是温和的,相处的过程是融洽的,我可以信任下级,充分给下级授权,甚至包容下级的过失,让他心无旁骛的做事情,但这个包容一定是有底线的,突破底线之时,就是分道扬镳之日;最后是尊重对方,部门内部、跨部门之间只有分工不同,绝没有贵贱之分,每一个岗位、每一名同事都需要被尊重,关心对方、体贴下属,走入对方的内心,关心他的工作和生活,即使工作理念各异,甚至处罚对方,只要以诚相待、尊重彼此,矛盾和不理解只是暂时,终究会减少内耗,凝心聚力,共克时艰。                                                                                                                                               
        以上是本人愚见,如有不妥,请见谅。                                                
发表于 2024-2-21 13:16 | 显示全部楼层
哎哎哎,还差一门化工实务
发表于 2024-3-12 13:51 | 显示全部楼层
赶脚做安全的人员在单位总是低人一等,且不受待见
发表于 2024-3-13 11:51 | 显示全部楼层
很多领导认为安全谁都能干,随便招个人或让其他人兼职,应付政府检查就行了,不行就找第三方机构;现在很多中介机构人员水平也是有限,只会看规范、做报告,对生产现场不熟悉,报告也是套模板,单位拿到报告也是放柜或挂墙上,根据就是形式,应付检查了事
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