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安全人员应该直面这三个问题：“安全是什么？”“安全做什么？”“安全怎样做？”。
首先，安全是什么？很多安全人员觉得领导不重视安全、领导不重视安全部门，认为安全人员比生产人员低一等，这时候“安全、生产制衡论”、“安全、生产监督论”、“安全、生产对立论”等理论层出不穷，一些所谓的专家、学者煞有介事做成课件进行宣讲，但个人认为安全是一个形容词，不是名词，是从生产过程中衍生出来的东西，比如长周期稳定生产、安全生产、精益生产等。
其次，安全做什么？有人说安全是做培训、安全是做监督考核、安全是做检查，这些都对，但都过于表面，其本质是做“服务” ，提高被服务对象的满意度，是做安全工作的宗旨。 把检查对象、监督对象、考核对象转变为服务对象，才能正确认识安全，读懂安全，做好安全。
最后，安全怎样做？有经验的安全人员说无非就是执行安全标准化、职业健康安全管理体系、双重预防机制、重大危险源包保责任制等等都是工作的标准，这里要说的是从安全人员角度如何履行职能，8个字概括“专业、服务、监督、管理”，有人质疑了：你刚才说安全是做什么的时候，不是说了安全是做服务，怎么又有监督和管理了？这里的监督和管理是工作的方法和手段，不是内容。专业，是要求所有的安全人员，必须掌握安全相关法律法规、标准、分析计算方法，熟悉生产业务知识，同时具备能够发现和解决问题的实践能力；服务，就是建立一系列制度、流程、标准，并进行不断的优化、简化，通过不断的培训、辅导，使其他人都能熟悉部门各环节工作要求，保证工作质量的同时，提升工作效率。另外在其他部门遇到困难时，要积极帮助解决问题；当发现其他部门工作标准不符合时，不能简单说“不行”，要和对方共同商讨如何能行的方案。用自己的专业用心做好服务的过程，就是不断给自己加分的过程，是持续积累个人经验的过程。再次是监督，“员工不会做你希望的，只会做你检查的”，一个管理制度再完美，没有坚持不懈的监督检查，到头来只会成为一叠文件，束之高阁。在监督的过程中，还要考虑监督成本，不能事无巨细。最后是管理，要“管事理人”，而非“管人理事”，准备推行一项制度、做某一事项之前，都必须充分考虑如下因素：执行的主体都有谁：高层？中层？基层？承包商？每个层面的理解和执行力都是怎么样的？遇到阻力怎么办？如何让结果符合自己的预期？如果主观一味认为推行的制度就是对的，视为对方是错的，容不得相关方提意见，那么到最后结果一定是失败的，一旦提“对错”就会陷入主观误区。而遵循客观规律，如周易所讲“阴阳”，才能知事物的本质、规律，知晓事物发展走向和最终结果，如果从客观评估这个制度、方案利大于弊，即使有部分人员不理解、不支持，那么通过必要的培训、辅导、沟通、奖惩，这个事情一定能成功，所以管好事就是“知阴阳、慎谋划、重过程、有始终”。人员是需要梳理的，而不是用来管的，首先要学会识人，尤其是自己的下属，把合适的人放在合适的岗位上，发挥他的长处，人尽其用，才能为我所用，如果只是随机分配，甚至让其痛苦做事，结果一定会大失所望；其次对周围的人员要亲疏得当、彼此距离应恰到好处，过头和不及均不合适，一句话就是“严格而不严厉，宽容但不纵容”，就是我要求你做到的标准是严格的，但采取的方法是温和的，相处的过程是融洽的，我可以信任下级，充分给下级授权，甚至包容下级的过失，让他心无旁骛的做事情，但这个包容一定是有底线的，突破底线之时，就是分道扬镳之日；最后是尊重对方，部门内部、跨部门之间只有分工不同，绝没有贵贱之分，每一个岗位、每一名同事都需要被尊重，关心对方、体贴下属，走入对方的内心，关心他的工作和生活，即使工作理念各异，甚至处罚对方，只要以诚相待、尊重彼此，矛盾和不理解只是暂时，终究会减少内耗，凝心聚力，共克时艰。
以上是本人愚见，如有不妥，请见谅。 |
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发表于 2024-1-15 17:34
