安全文化——铸就习惯的力量

lzf790213 · 发表于 2022-5-12 10:55

一定要看，如何铸就习惯

lzf790213 · 发表于 2022-5-12 10:56

一定要看，如何铸就习惯

lzf790213 · 发表于 2022-5-12 10:57

看到了开头，恨不得一直看下去

18916211758 · 发表于 2022-5-24 10:38

感谢你的辛劳与奉献

振兴焦化 · 发表于 2022-6-5 13:44

见解独到，深刻

cx8706 · 发表于 2022-6-6 16:41

感谢你的辛劳与奉献！！！

wyl207 · 发表于 2022-6-7 15:46

学习了，反手一个赞

bullyknight · 发表于 2022-6-8 16:12

感谢你的辛劳与奉献！！！！

dlliubin · 发表于 2022-7-12 19:48

学习一下

280888454 · 发表于 2022-9-23 17:11

宣传形式和内容做到“新、奇、特、趣”，宣传就能发挥威力、产生作用，使安全文化深入人心，形成人们安全习惯的自觉。

xn365 · 发表于 2023-1-6 21:54

向楼主学习！！！

奶瓶仔 · 发表于 2023-2-16 15:22

但凡你读过基本正统的国外有关安全文化的著作，也不会说出这话来

奶瓶仔 · 发表于 2023-2-16 15:51

我现在给你好好扒扒皮，其他人好好学着点。
1.“它的核心理念就是强调责权利对等的原则”。结合上文，你说的大致意思就是安全文化的核心理念是权责对等。但是我想问你，你从哪得出的这个结论？权责对等更多出现于制度安排方面的讨论，但是安全文化的主题更多着重于制度之外的道德、价值观层面。而且谈论责任与权力之前，请优先搞清楚责权的主体是谁：在你的文章里面，为什么只强调企业内的负责人、内部人？为什么不提及制定规则的人他们应该负起的责任和失职后的惩罚？
2.“在管理体制中，责任是中心，权力和利益是支撑”。前面还在说权责对等，后面怎么就变成了一个中心、一个支撑了？
3.“但每个人承担责任的大小相对于利益是对等的”。搁这偷换概念，你当别人是傻子吗？前面说的是权责对等，这里就偷偷把权力变成了利益？你有这种想法其实不怪你，因为你的工作环境就这德行。从可能性上来说，任何权力都是可以变现的。举个例子，比如事故发生后你有权在事故调查期间调取资料及物证、笔录等权力。在这一过程中，你确实有以公谋私、收取贿赂的可能性。但是从道德原则上来讲，你是不可以这么做的。

奶瓶仔 · 发表于 2023-2-16 15:55

奶瓶仔发表于 2023-2-16 15:51
我现在给你好好扒扒皮，其他人好好学着点。
1.“它的核心理念就是强调责权利对等的原则”。结合上文，你说 ...

我这里只例举三处，你们可以如法炮制。总体来说，这是一篇又臭又烂的文章，除了拍马屁一无是处，文章逻辑混乱、观点严重缺乏论证。我这里提议作者发表声明公开向读者道歉。文章可以不删，以作为一个鲜明的反面教材

gyq200974 · 发表于 2023-2-18 09:45

不错，写的很好，值得推荐

艾里江 · 发表于 2023-2-21 20:09

安全文化这几年讲的少了，是一种安全管理弱化的表现

wjmyy · 发表于 2023-7-18 08:16

感谢分享，获益良多

shijun133 · 发表于 2025-2-26 08:31

论述的很精辟，有道理，支持

		自动登录	找回密码
密码			注册