为了成为一名管理者，您必须做到：

1、记录您的工作内容。为的是后来者能有据可查，知道该做什么和如何来做。

2、培养接班人。因为您的下属能力越强，也就说明您的工作能力越强，这们您的部门才能成为最突出的部门。假如从您的部门出来的人，都成为了其余部门的领导，他们最能记住的是谁。

3、培训其他同事。

4、找个副手，确保随时可以接您的班。如果能轻易找到可以接替你的人，你才可能被提拨。因为公司不一定会聘用或提拨最优秀的人。

公司首席执行官的许多时间，就是花在讲解、演讲、传达观点、批评公司内不良思想上的，他们才是真正意义上的老师。

教育、训练、培养和指导下属，有助于推进你事业的发展。如果你没办法亲自来办这件事，或者你生来不适合当老师，你可以把这项工作交给其他人来办。