老安全员上新路

ta雪无痕

一名基层老安全员，想借本论坛这块宝地抒发抒发自己的感情。
    我从事基层安全管理工作已经十几个年头，深知石化行业的高风险性，一旦发生事故，后果非常严重。也使得人们常以事故造成的后果的大小、严重程度、影响范围大小来给一起事故定性，然后确定对某些人员的处置，以示警示，教育他人。
    高危行业中的控制措施失效就意味着事故、意味着死亡、意味着我们不愿意看到的事情即将发生或者已经发生。
    所有高危行业中都有各式各样的控制措施：设计规范、操作规程、管理制度等等，这些都只有人们去严格依照执行，才能确保其安全。
    事故发生总是有原因的，违章作业、违章指挥、违反设计规范或设计有缺陷、设备老化或带病运行等，这无不是当初的控制措施失效的结果，常常是多重失效的叠加所致。
    忽视控制措施是如何失效的，其过程是怎样发生发展的，制度、规章、规矩是谁带头破坏的，当初是谁放过了可以纠正的机会的，是人们难以吸取教训的一种新隐患。
    人的认知水平、技能高低是不同的，什么水平的人在什么位置发挥作用，这个问题是首要的。权利需要监督。
    什么设备具有什么功能，什么材料具有什么特性，在什么温度、压力下有哪些变化，都是有客观规律可寻的，不能张冠李戴、阴差阳错。事故发生更是遵循客观规律，“死”的不会说谎。
    怎样看待事前的这些控制措施，人们的反应不尽相同，这其中不仅和现场的工人师傅有关，与老板、工头、决策者、管理者、技术人员等各个层面的人员都有关系。
    现在人们所听到的、看到的绝大多数事故都是重复发生的事故，所占比例很高，其根源是什么？就是相关的一些人员，自觉不自觉地违反了客观规律，控制措施失效所致。
    无知才无畏，所以需要加强宣传，做好各个层面的安全教育。人的意识决定行为，利益是意识的基础，当金钱利益与生存质量需要取舍时，人们会根据自己获取的信息，做出判断，我们要做的就是让人们事前了解更多真实的信息。
    从这个意义上讲，我对做好安全工作，一直很有信心。

[ 本帖最后由 ta雪无痕 于 2008-7-30 07:25 编辑 ]

ta雪无痕

交流一下吗

Rick.Li

老师傅好，我的理解是安全工作要领导支持，员工理解。加强员工的教育培训，发现现场的真实问题，与一线人员共同解决问题，才最好。

ta雪无痕

是啊，领导支持、员工理解很重要。国家大的环境已经大大的好转了，今后会越来越好的。

To2008

安全工作不是一两个人所能左右的；
企业的安全是企业发展的重中之重。
领导重视、安全管理制度落实、安全的相关培训必须加强等；
使安全深入每位员工的内心，也就是从要我安全，到我要安全的转变。
领导不重视安全、忽视安全，那么企业就十分危险；
必将积累安全隐患、安全事故/事件等，这不是危言耸听。
领导口头重视安全，但实际上并不做劲；
安全工作的进行就十分困难、甚至寸步难行。
领导层的管理混乱以及懈怠，对安全工作是巨大威胁；
领导自身的管理水平不高；
领导对安全工作的不懂、装懂，害了企业的员工、企业自身、社会、国家等。
安全工作的麻痹、对付（应付）、违章等等，也是祸根。

这只是我对安全工作的一点看法，相互交流一下。

庞建军

安全发展向好，期待每个安全人的努力。
要有信心和责任心

且悟

安全的意识很重要的
企业作安全，领导的重视，要不没得做

自由空间

要解决企业的安全管理问题不能只靠企业的安全部门，必须将企业安全管理纳入生产经营管理的轨道,并将其渗透到同安全相联系的生产经营各个环节，形成由企业全体成员共同承担的局面。

高枕无忧

有些时候，还真得老安全员，德高望重啊。

ta雪无痕

你总结的非常好，但无论怎样，我们的职责就是要改变不符合客观发展规律的地方，最终实现安全生产。

Cj2008

企业的安全生产管理不单止需要领导支持,企业重视,这本身就直接关系到员工自身操作规程的遵守,企业为什么会发生安全事故,为什么受伤死亡的都是一些员工,为什么老板和领导就没有一个呢,我觉得做好宣传工作,做好员工安全生产的培训工作是重中之重.

ta雪无痕

原帖由 Cj2008 于 2008-8-6 19:24 发表
企业的安全生产管理不单止需要领导支持,企业重视,这本身就直接关系到员工自身操作规程的遵守,企业为什么会发生安全事故,为什么受伤死亡的都是一些员工,为什么老板和领导就没有一个呢,我觉得做好宣传工作,做好员 ...

和打仗一样，没有打到司令部，怎么能伤着指挥官呢？

ta雪无痕

企业，尤其是高危企业，生产本身就具有固有的风险、隐患、危险源，稍有不慎就会发生事故，对于这些“稍有不慎”，安全人们经过不断的总结经验教训，归纳为‘操作规程’，但由于种种客观和人为的原因，使得人们并不相信。
很多情况不是人们不懂，而是人们不信。
回过头来审视一下我们自己吧，我们是否有些事，言过其实了，没有用人们能够接受的方式、形式来传递这种信息？
我们搞安全的都知道：着火的三要素吧，在我们石化行业，严禁烟火绝对是正确的。采取多么严厉的管理措施都不为过，因为一旦发生火灾爆炸事故，后果可想而知。
但要使得所有的人都能明白这一点，能够自觉自愿的遵守却又不是在每一个地方都能做到的。

ta雪无痕

我对刚刚来到我们车间进行施工作业的人们进行安全教育，试图使他们懂得“禁火”与“施工动火”的关系和不同。
做法是这样的：根据是“着火的三要素”，例子是“打火机”能打着和不能打着的原因，保证能打着的条件和保证不能让它着的条件。绝大多数的人们，都有亲身经历，一讲他们就能懂。然后再解释我们的“禁火”令，因为我们的装置、罐区、泵房等生产设备设施，随时都有不可预测的故障或操作的失误发生，泄漏易燃易爆介质时常是不易察觉的，或是容易被人忽视的，因此平时严格控制“火源”是非常正确的。
但维护修理、改建改造时常又是不可避免的，施工动火经常是一种不可取代方式，在这种情形下，我们只能通过严格控制易燃易爆介质的存在，采取各种各样的防火措施以达到万无一失……
效果是成功的。

wxsunhao

领导支持是十分重要的，但领导毕竟不是内行，该我们拿出办法、意见来，说服领导，加强管理，加大投入。所以，归根结底，安全员的业务水平及工作能力还是关键。不要怨天尤人，有作为才有地位

止水668

真的是实践出真知啊！

kaya1120

我同意要尽其所能地提高工作能力、业务水平。能遇到好领导对谁来说都像中彩票一样。

金针菇

安全员，是没有枪，没有炮，只有一把冲锋号

ta雪无痕

一支队伍如果只有冲锋号可就惨了。

binglang

领导的大力支持，安全工作才能有效展开。