认清安全管理。走出安全误区

tin2gh17 · 发表于 2013-12-13 11:37

北京啊，首都啊，都是人啊！连下水道都是人哦！厕所还得排队哦！

注安1234568 · 发表于 2013-12-16 09:53

是啊！安全这东西其实想做好的话，需要的知识面还是很广的啊！

fuxue1 · 发表于 2013-12-25 11:56

谢谢，先看一下

泰州港 · 发表于 2013-12-26 07:59

是啊！安全这东西其实想做好的话，需要的知识面还是很广的啊！

金鱼的女人 · 发表于 2014-6-4 13:32

什么内容都不知道就要收费啊

zhuo1995 · 发表于 2014-6-15 22:20

谢谢，先看一下

宝小佑 · 发表于 2014-6-17 14:18

支持，感谢分享

爱的狙击手 · 发表于 2014-6-17 21:45

看看楼主的观点

wxcbxm · 发表于 2014-8-19 17:06

遵守安全规程作为我们的自觉行动

lhy6111 · 发表于 2014-10-5 13:46

安全知识缺乏、安全意识不高，安全习惯不佳是造成事故的间接原因

leizhangcan · 发表于 2014-10-5 16:26

听说不错，我也想看看，应该会有收获吧！

江南酒鬼 · 发表于 2014-10-7 12:44

不错的帖子，认识深刻

rongyu · 发表于 2014-10-14 23:04

是啊！安全这东西其实想做好的话，需要的知识面还是很广的啊！

夏日风晴 · 发表于 2014-10-21 08:35

团队管理一个最好的例子就是美国的立法、行政、司法三权分治，用在企业就是决策、执行、监督分开，安全管理要真正发挥监督作用就必须和决策者一样具有话语权。很多对政治不了解或长期受畸形教育的人经常盯着人家的示威游行说国家动乱，社会不稳定等等。“猪”不知这是民主意愿的体现。美国大兵有句话：有了快感你就喊！真民主才会有真体现，美国并没有因为布什以前是个酒鬼就去追究其历史问题，相反缺了布什或布什无能美国政府机构的职权照样跟地球一样转。团队管理强调的是团队的力量，木桶理论也说明整体的效益并不取决于优势木板。所以安全管理要迈向团队管理首先就要压低能人的势头，敢挑战权威，对权威重新进行审视，或改变管理模式实行强强联合。

写得真好，可是中国的国情如此，想要改变任重而道远呀。

Bully_Knight · 发表于 2014-10-29 10:49

对看过的人在安全认识上有很大帮助

hanzy_2015 · 发表于 2015-8-31 14:21

感谢楼主的辛苦付出

hdzbb@qq.com · 发表于 2015-11-19 16:07

很好，感谢你的资料

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认清安全管理。走出安全误区

首都，受伤之都！

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