如何管理上司？

click_yang

领导怎么了？带头破坏安全管理规定的领导也能干的长？

拍张照片，送到他的领导那里去，就不信还没有人能够收拾的了他！！！！！

除非他是最上层的，比政府部门的人还牛逼的！！！

不要信邪！！！

click_yang

原帖由 zhoud120213 于 2008-12-31 20:08 发表
和他老婆或小秘搞好关系

牛！！！

click_yang

原帖由 szy840820 于 2008-12-27 11:23 发表
顺其自然才是生存之道。能留就留，该走就走。其实有些事情是可以当做看不见，领导大多数对安全都是说一套做一套，除非你能给老板看到钱。

这也是我们队伍中的安全人员？？？？？？？？？？？？？？？？

libingqing

支持5楼的。

安无止境

好制度“贵”在执行
管理制度本身是由人来制定和执行的，管理制度制定应尽量做到科学全面；在制度执行面前人人平等，一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工必须模范执行。不然的话，管理制度将成为“一纸空文”，成为粉饰自己的“花瓶”。
可以说，曹操“割发代首”和“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事都是军中制度执行的楷模。想像一下，如果曹操的“禁令”仅停留在口头上，而当曹操自己违反时，却出尔反尔，朝令夕改，又如何叫下属做到令行禁止呢？诸葛亮把马谡的“军令状”停留在纸上，当马谡违反军令时，却饶人不死，网开一面，其后又如何统帅三军，攻城克敌呢？
制度变通也有“度”
由于受事物发展主观和客观条件的限制，凭借以往经验和知识积累基础上制定出的制度，必然有一个完善过程，加之事物是不断发展变化的，在管理实施过程中，会出现很多新情况、新问题。如何克服制度本身存在的缺陷，不断适应管理环境发展变化，这就要求管理者能随机应变，但又在不违背科学管理基本原则的情况下，“变通”某些具体管理实施措施。这些基本原则主要包括目标定位、价值取向和管理方法操作基本原则。但领导者在实施管理“变通”过程中，必须掌握好一个“度”，在不违背管理制度的一些基本原则前提下，尽情展示自己管理艺术才能。
曹操在自己坐骑践踏麦田时，想到了“割发代首”的“变通妙计”，这样既保全了自己的脑袋，又迎合了《春秋》“法不加于尊”的“微言大义”，最终也达到了“杀鸡给猴看”的目的。

北斗星星

谁敢啊？？？？？？？？？？？？？？？