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看了很多说点:
我是建筑企业的,单位里搞了个三合一体系。。文件不少,规定也不少,看上去都是很有道理的东东,可实际中实行的确很少,每次到了外审时全员动员突击个几天,再花上几个大洋也能通过。
前段时间因有个项目是外资的,实际的是HSE,因此对我们承包商也有相关的要求,公司派俺去管理了一下,其实去时什么也不懂,但对方HSE工程师通理,在一边干一边学中取得了一定的成绩。
我认为不管哪个体系,只要认真的去做了,落实了。。不要停留在口头与文件上,就能干好,干安全要务实,虚的不可取。 |
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