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楼主: sjd470

作为一个安全人,遇到这种情况,一还是二。

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发表于 2013-2-24 11:03 | 显示全部楼层
底线就是原则。
发表于 2013-2-26 15:56 | 显示全部楼层
现实总是这么无情,太现实了
发表于 2013-2-28 15:18 | 显示全部楼层
如此安全,怎能安全?
发表于 2014-2-19 09:38 | 显示全部楼层
把握好坚持原则与适度变通的度,是干好工作的根本
发表于 2014-4-3 15:37 | 显示全部楼层

不出事故你好我好大家好,出了事故谁都跑不了,安全首当其冲。
发表于 2014-7-20 07:16 | 显示全部楼层
anquanguanli,侥幸心理,早晚出了问题
发表于 2014-7-25 16:10 | 显示全部楼层
抓住主要矛盾
发表于 2014-7-28 11:37 | 显示全部楼层

干嘛一定要自己说?让别人说出来啊,你们领导不可能每个人都炒了吧?

比如,这里有个一期投产了二期在施工的,我发动了全厂所有的人报告隐患,这种有坑不设软/硬围护的,一个都跑不了,全给报告出来了。我HSE部门只是拿着生产部或者维修部或者物流部人员报告出来的隐患发现去找承包商和领导要求整改,你总不能不改吧?

不改也行,一个两个不改,攒到四个我就直接上安委会会议上讨论,说最近这个隐患比较突出。呵呵,安委会跟项目经理是平级的。当然,至今上安委会这招还没有用过,项目经理对我们的工作还是非常支持的。

人都怕出事呀,领导也概莫能外甚至更怕,哪些隐患会出事哪些出事概率低些,不是都你说了算?因为你是这方面的专家。忽悠学过没?平时没事多忽悠领导呀。

觉得把安全干成跟谁都对着干跟什么部门/单位都对着干的人真心没有前途,安全工作是一份想客户所想急客户所急帮客户避免出事承担责任的善行啊(客户指你们单位除了HSE部门之外的所有人/部门)。瞅瞅都给你们干成啥样了。


发表于 2014-7-30 12:43 | 显示全部楼层
确实无奈啊
发表于 2014-8-4 14:36 | 显示全部楼层
原则性的坚持需要很大的勇气的
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