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楼主 |
发表于 2011-8-16 11:30
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本帖最后由 安全经理教练 于 2011-8-16 11:42 编辑
恐怕楼主也只是玩玩把式而已。真要有本事,到一个建筑企业里试试。
408520223 发表于 2011-8-15 15:42 
谢谢您的关注与指正!
楼主不才,出身湖南农村,父母均为农民,大学毕业分配在中石化下属石油化工联合企业,跟随老外工作三年,后到深圳在外企工作,后到招商局下属一集团工作(下属子公司几十家),再后来到一大型外资能源企业(内地参股控股子公司几十家)任HSE顾问。再后来......至今刚好从事安全工作20年。
安全工作一段时间后,我也象许多安全工作者一样认为领导不够重视安全。例如进入招商时酒量奇小加之不善应酬交往(现在回过头来看,应该说是只懂安全,能力太局限),一同进入招商的30多个同事(大多北大\清华\中欧等名牌院校毕业,申明本人非名牌院校毕业)均外派担任总经理或总监,而我留深圳,幸运的是可以到处指导检查工作,与各子公司领导建立了良好的工作和朋友关系。
是否有真本事不是“到一个建筑企业里试试。”,本人技术出身,初通安全,故昵称成长中的安全经理,尽管不才但也曾获得国家专利。
我在全国各地子公司的安全工作检查、指导、审核过程中,认识到自身不足,于是花了许多时间学习管理.先后花费巨资到有关院校学习甚至游学海外.
因我工作时主要的同事朋友均担任单位高层职务,加之我学习时的同学大多为单位负责人或企业家,通过与同事、同学、朋友交往,跟加清醒的认识到安全工作者的不足,例如学习与沟通方面,我的企业家同学已经非常成功,但仍在经营企业的同时不断投资广泛的学习领域,自我修炼,提升自身综合素质.而安全工作者的学习呢?学来学去大多局限于安全法规\安全技术\安全管理.当然安全管理是一门非常系统和完善的管理体系,但由于我们安全工作者能力限制却不能很好的让企业领导者了解和实施.
我热爱安全工作,安全事业有广阔的发展空间.故此立志做安全经理教练,致力于与追求卓越的安全工作者一起突破自身层次,期望安全工作者不断蜕变,不断成长!
再次谢谢您对本帖的关注! |
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