求教安全资深人士

sxy1981 · 发表于 2011-10-11 19:57

主要取决单位的态度

liuenzheng · 发表于 2011-10-21 16:11

17楼说得对

lijiesoso · 发表于 2011-10-21 16:38

我觉得大家都说的有道理，对你的情况不了解，我只提我的两点建议：
1、先了解你在公司的定位。管理者，中层，还是只是无人支持的小兵。
2、了解工厂的整个流程，包括工艺，机械等。
后面的工作再一步步展开。

aqdy · 发表于 2011-10-26 10:07

遵纪守法、遵章守法、按章操作、做到不违章，是要从安全基础工作抓起，加强员工安全素质教育，安全警示教育。事故是最好的安全教育老师，只要从老板到员工都认识到安全比金钱更重要，事故也会减少，当然企业必须予以足够的安全设施、劳动保护投入。对不顾安全，强制员工进行作业的，一旦发生重大事故，就要严格处罚企业，让它感到安全事故成本大的难以承受时，它不将安全生产搞好就是死路一条。

海羽星魂 · 发表于 2011-11-1 21:14

楼上狠啊

027356 · 发表于 2011-11-14 14:33

你不是猫，事故不是老鼠。你在现场并不能说就没有事故。事故的发生是什么原因就不用我们多说了吧。你应该先摸清公司的安全现状，针对现状制度相应的安全制度和措施并切实执行，才能慢慢的将事故降下来。

民生煤化 · 发表于 2011-11-19 09:46

先有制度，加强培训，提高意识，让员工遵章守纪，做到“四不伤害”。发生事故不可怕，可怕的时对事故的漠视。

二子0566 · 发表于 2011-11-24 13:35

我也来学习学习！

jzq2046 · 发表于 2011-11-24 18:24

小弟也刚刚从事安全工作望前辈多多指点

zsg1966 · 发表于 2011-12-8 11:09

用佛的知识工作，用佛的心态行事

martin吴晓 · 发表于 2011-12-9 09:18

努力,会好起来的,个人建议如下:
1.规章制度的建立;
2.现场各工序风险评价的实施及改善追踪;
3.安全培训程序的设立
4.后期维护提升

xdw2008220 · 发表于 2011-12-24 17:49

认清事实,就像你所说的,你只是个小兵,领导批评你搞形式主义,你就反问:
领导,你觉得我该如何去做呢?
不答复你,就不配做你领导或者是不直接领导你的,说就让他说去呗;
答复你了,你就去执行,做的不好,你就说领导指挥的就是了.
学会拖人下水!

leoxie · 发表于 2011-12-25 21:16

觉得2楼讲的很有道理，尤其是对于新安全人员来讲，这个很重要，现在你只是个兵，直线领导要不懂，就不配当你领导。当然同时自己要加强专业知识的学习。

ccdwxz · 发表于 2011-12-28 14:56

做事故分析，对于违章操作的，要求事故部门的领导也承担责任，担负起监督规章制度的执行。

yikai · 发表于 2011-12-30 11:17

从安全基础工作抓起，安全事故经常发生，说明制度没有或是不落实，习惯性违章没有杜绝，处罚力度也不够。

anquanxp · 发表于 2011-12-30 15:11

首先，你要先熟悉本企业的生产工艺，对企业的安全状况进行一次全面的风险分析，找出企业可能存在的一些安全隐患，针对隐患提出可行的隐患治理方案，对隐患进行整改；
其次，了解各车间、岗位人员的安全培训情况，加强员工的安全培训和教育。
再次，完善企业的各项管理制度，严格执行奖惩制度，对危险作业规程的员工进行惩罚。
再次，针对事故进行分析，找出事故原因，对隐患进行整改。

起跳吊球 · 发表于 2011-12-30 16:48

我也是一个新兵

younet111 · 发表于 2011-12-31 12:50

关键在于安全生产责任制的落实！！

sqh19820803 · 发表于 2012-1-5 18:17

安全要看领导的重视程度，你只是充当一个沟通者的角色

xxb13142005 · 发表于 2012-1-19 16:22

领导重视是关键啊

		自动登录	找回密码
密码			注册

求教安全资深人士

评分

评分

浏览过的版块