小花发个学习贴吧：讨论厂区EHS管理

djcaq

岗位名称：安全与现场主管
岗位概要：负责对厂区各部门安全、现场管理情况进行日常和集中的检查、指导和考核；负责有关安全、环保、现场管理制度的制订、修改和维护，并进行统筹化、规范化的管理；参与制定各级安全责任制和年度安全指标，并组织实施、检查和考核；负责策划组织各类安全宣传教育活动等。

djcaq

岗位职责：
1.负责对各部门的安全、现场管理情况进行日常的巡查、指导、考核，并进行公司级的集中检查、指导、考核，对违章事件进行处理；
2.负责编制、修订公司有关安全管理、现场管理、目视管理、定置管理方面的制度、规定，并进行统筹化、规范化管理；
3.组织制定各级安全责任制和年度安全指标，并组织实施、检查与考核；
4.负责安全违章事故调查、分析和处理，编制《事故案例分析》；
5.审阅环保工程资料，参与“三同时”验收，协助有关部门做好新改扩建工程的环境影响评价工作；
6.参加安全、消防工程验收、动火作业证审批、危险性作业现场、重大新、改、扩建工程的现场安全监督；
7.协调部门之间安全、现场关系、处理部门之间安全、现场纠纷；
8.负责对各部门的卫生责任区进行划分和管理；
9.监督、检查、规范现场各部门物品的存放与标识；
10.负责对集团下属分公司的安全工作进行宏观管理，进行监督和指导；

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每天必做的工作	耗时（分）
1.对厂区各部门进行巡查、指导（安全、现场）	210
2.每天检查发现问题点扣分项目的整改单打印	15
3.日常检查发现问题点的整理记录和发送	10
4.临时安排的工作或任务	30

djcaq

每周/月/季/年必做的工作	耗时
一、每周工作	小时/周
1.干部例会	2
2.每周二天的值班	6
3、危险作业的审批和危险性作业现场的检查和监管	2
二、每月工作	小时/月
1.参加对分公司的月度集中检查	4
2.对分公司集中检查发现的问题点和照片进行整理，并发布检查通报	2
3.参加厂区的月度集中检查	4
4.对厂区集中检查发现的问题点进行整理，并打印整改单	4
5.月底对集团整月检查发现的问题点、照片进行整理、汇总，并发布检查通报	6
6.安全、现场、环保等档案资料的整理	1
7.与安全、现场有关提案的处理和协调	2
8.编制月度工作计划与总结	1
9.参观活动的相关组织工作	4

djcaq

三、每季工作	小时/季
1.对每季度发生典型事故编制《典型事故案例》	3
2.每季度对安全、5S违章事件进行统计	3
3.每季度对公司以及各部门的安全指标和事故资料进行统计	6
4.准备每季度安委会扩大会议相关资料	2
5.参加每季度的安委会扩大会议	3
6.参与相关事故原因分析与调查	6
7.每月轮值星期天值班，平均每季度二次	16
四、每年工作	小时/年
1.参与制定公司年度安全工作计划，制订公司年度安全指标，并将指标分解到各部门	12
2.准备公司年度安委会会议的相关资料和数据统计分析	8
3.参加公司年度安委会会议	3
4.按环保局要求及时完成环保各种报表、材料编制与上报	6
5.有关安全、现场、环保管理制度的制订、修改和维护	150
6.每年组织一次“安全生产月”活动策划与实施	30
7.参加对公司各部门的年度优秀提案的复查和评审	8
8.编写年度工作计划和总结	3
9.每月轮值二个夜班，平均每年四个夜班	32
10.提供安全咨询工作，指导基层安全员开展工作	24
11.监督检查劳动卫生设备（设施）和环保设备（设施）运行	8
12.参加公司内外的各种安全会议与安全培训	16
13.组织安全教育培训，编写培训教材，平均每年三次	9
14.配合机动部做好自动灭火系统整体性能测试及监督	3
15.组织协调劳动卫生定期检测工作	4
16.参与“三同时”和新、改、扩建工程的验收	24
17.节假日前后的集中检查（五一、十一、春节）	12

djcaq

另外，现在还有体系的日常运行控制、管理评审、内外审核等工作

djcaq

另外，有些问题也不是表面上看起来那么简单，下面就从对内审不合格项的跟进，和大家讲一下工作的艰辛

djcaq

纠结！到底是直接贴，还是发附件呢，太长了

djcaq

wangzuxiao110

我做了十来年的EHS管理了，但一直不是经理。我觉得难度不是很大，可能因为我是环境工程专业的，对环境方面的事情没有难度，对安全方面我还是缺乏经验。
我的工作主要是ISO14001，OHSAS18001、ISO14064和清洁生产。
我们部门平时的工作：
1、组织各部门识别EHS因素
2、组织各部门建立EHS目标，每月跟进目标。
3、法律法规的收集和合规性评价
4、文件编写、评审等
5、外部监测
6、组织各部门自查
7、策划内审
8、接待外审。
9、处理EHS投诉
10、处理一切环保事务
等等。
具体不知道你想学哪方面的内容。有需要，交流一下。

djcaq

希望以上内容能对某些人有用，另外也请指出工作中的不足，共同提高

箭虎

回复 13# aihongzhangwei
又一个被梦幻毒过的孩子#99

箭虎

回复 29# djcaq
你们单位也有涂装工程啊。回家下附件看看。
制订公司年度安全指标，并将指标分解到各部门。这个安全指标如何分解下去？是具体的量化指标吗？

箭虎

我也发我一个刚整理的定期业务计划表吧。不定期的太多太杂了。一时间也想不起来了。
每天固定时间段工作内容
8:00-9:00工作邮箱确认、相关工作内容计划实施予定                        
门卫现状管理、门卫消防控制系统异常确认                        
消防泵房、消防紧急资材箱点检                        
安全环保监管信息系统确认                        
消防重点单位信息系统确认
15:00-17:00 工厂整体安全环境巡查
                       
每周五休息日外来工事事项管理板更新
每月固定内容(前面是具体日期)
1        1、各类点检表更新。2、上月度涝灾安全管理板更新9:00之前。3、安全宣言表各部门确认更新。4、保安公司发票确认(4月、7月、10月、次年1月)                        
                                
2        报送安环局《重点企业安全工作月报表》、报送总公司上月涝灾报告(第一周第二个工作日)                        
                                
3        安全会议实施                        
                                
4                                
                                
5                                
                                
6                                
                                
7                                
                                
8        全员安全生产目标责任书签订更新(每年1月)                        
                                
9        报送火灾保险《在库申报表》(第二周第二个工作日)                        
                                
10        安全帽点检、灯光安全点检实施(参照年度计划)                        
                                
11                                
                                
12                                
                                
13                                
                                
14                                
                                
15                                
                                
16                                
                                
17        副总各部门安全5S相互点检不具合项目跟踪                        
                                
18        总经理、副总经理安全5S点检不具合项目跟踪                        
                                
19        消防每月维保事项确认(第三周周五)                        
                                
20                                
                                
21                                
                                
22        消防演习计划作成实施、涂装二氧化碳气体灭火系统使用方法及原理教育实施(5月度、10月度各一次)                        
                                
23        安全装置定期点检不具合项目跟踪(每季度实施)                        
                                
24        当月安全会议资料准备作成                        
                                
25        化粪池清理实施予定                        
                                
26        1、灭火器点检实施(第四周周5)。2、KYT事例汇总实施(3月、6月、9月、12月)                        
                                
27        空调保养实施确认(第四周周6)                        
                                
28                                
                                
29                                
                                
30                                
                                
31        次年各类点检计划更新发布(安全帽点检、灯光安全点检、安全5S相互点检、安全装置点检、委员会5S点检、年度工作表、消防维保计划、外围5S、惊吓报告提案)(12月度)

gentle215

回复 18# 中国江苏武警


    我以前看到就是半导体芯片厂的义消定期训练，然后防护服分好几种...比较适合男人，那个氧气瓶就重得要死...

gentle215

回复 29# djcaq


    1分要花的，我花了下载看看，呵呵

gentle215

我做了十来年的EHS管理了，但一直不是经理。我觉得难度不是很大，可能因为我是环境工程专业的，对环境方面的 ...
wangzuxiao110 发表于 2011-12-7 09:38

    这个还是很有针对性，很单纯的，适合女孩子做，呵呵。

gentle215

我也发我一个刚整理的定期业务计划表吧。不定期的太多太杂了。一时间也想不起来了。
每天固定时间段工作内 ...
箭虎 发表于 2011-12-7 10:40

看来真的没啥难度啊，对我来说我觉得已经没有啥工作能难倒我了，大智说的对，呵呵，要自信。
既然是工作，肯定是人能解决的。厂区EHS的管理主要还是针对你所在的厂区的ehs管理的侧重点是什么，怎么划分工作职责范围的。有的偏重安保系统，有的偏重消防系统，有的是体系，有的是化学品、设备，有的是职业健康，有的是环保....

djcaq

回复 36# gentle215
说完这句话，一分又赚回来了，哈哈

箭虎

回复 38# gentle215
有些工厂你说的这些偏重点一块就有几个人负责。EHS一共50个人。有些工厂你说的这些工作内容就一个人。所以每个人的工作经历都不一样，这样出来的人优劣势也不同。不过项目出身的一般也集合了大众之长，羡慕啊！