安全人相册

嘟_嘟2005 · 发表于 2006-4-21 00:20

<DIV class=quote>以下是引用jxhdhh在2006-4-12 21:52:00的发言： 
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>这好象不是阿文哦！</DIV>

wxj690824 · 发表于 2006-4-21 01:27

幸会!!幸会!!幸会!!幸会!!幸会!![em01][em01][em01]

大智 · 发表于 2006-4-22 07:26

没有几个照片－－－－－－－－－－真所谓真人不露面！

大智 · 发表于 2006-4-23 03:41

<

>回报
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> 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，正当他要上场时，一个门生提酲他说:"师傅，您的草鞋带子松了。" 他回答了一声:"谢谢你呀。"然后立刻蹲下，系紧了鞋带。 当他走到门生看不到的舞台入口处时，却又蹲下，把刚才系紧的带子复又弄松。 显然他的目的是，以草鞋的带子都已松跨，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。演戏细腻到这样，这位大师确有其过人之处。 话说回来，正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥:"你为什么不当时指教学生呢，他不懂得这演戏的真谛呀。" 勘弥回答说:"别人的亲切关爱与好意必须坦然接受，要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要以感谢的心去接受别人的提醒，并给予回报。" 评语:演戏就是做人，做人做到家，事才会做到家。勘弥告诉我们，千万不要随意封住别人对你的善良之门。

水若年华 · 发表于 2006-4-26 01:05

阿文,其实我们见过,在无锡的喜来登.当时你对DUPONT颇为信仰.可是当我见到他们的那位顾问之后，以及他们对待现实高级STOP的把握尺度和方式后,觉得那位男士还是哪里有些欠妥.

水若年华 · 发表于 2006-4-26 01:13

唉！埋骨何须桑梓地，人生无处不青山．真想大哭一场．仓山如海，残阳如血．

大智 · 发表于 2006-4-26 09:16

发这么样的感概是嘛意思？

水若年华 · 发表于 2006-4-26 20:52

苦闷的时候比喜悦更加有灵感.但是这种苦闷不是彷徨.

阿文 · 发表于 2006-4-27 02:30

<div class="quote">以下是引用水若年华在2006-4-25 13:05:00的发言： 阿文,其实我们见过,在无锡的喜来登.当时你对DUPONT颇为信仰.可是当我见到他们的那位顾问之后，以及他们对待现实高级STOP的把握尺度和方式后,觉得那位男士还是哪里有些欠妥.</div>不知道从哪里看出来我对杜邦的那一套颇为信仰?呵呵!说真的,我从来没有想过要去搞他们提倡的那一套不过那一次培训,我觉得自己还是有收获的

阿文 · 发表于 2006-4-27 02:37

第一个收获就是见到了一些同仁第二个收获就是纠正了自身的一些观点,比如以前我一直认为事故是无法根除的(也许目前我们的实际情况如此,但是,作为我们,应该从更严格的角度要求自己和自己的工作)第三个收获,就是在那位顾问身上学到的,就是如何跟员工进行更好的沟通交流.我以前一直认为在目前的实际情况下,采用强制手段是最好的选择;但是经过那次培训之后,我认识到,员工也是人,也需要尊重!即使他违反了规章制度,我们还是要尊重他.同时也认识到,也许我们仅仅是稍微变换了一下方式,但是沟通的效果也许会好的多,何乐而不为呢?

zj6868 · 发表于 2006-4-27 03:37

[em04]呵呵

水若年华 · 发表于 2006-4-27 20:17

那位顾问很菜,别迷信权威.从认同人的角度,应该从深层次的人性去分析.而他,形而上学了.

水若年华 · 发表于 2006-4-27 20:39

对待被管理者,只用一个词,那就是驾驭.驾驭的基础是你有让他们信服并甘愿服从你的指令的能力君子轻易不发怒,然君子发怒其势如雷霆万钧.

水若年华 · 发表于 2006-4-27 20:44

但是,驾驭并不是要对他们洗脑.决策尽量民主,多尊重他们.对他们进行真正的意识培训.

中草药大臣 · 发表于 2006-4-28 01:11

明智者四海为家--地球是他的壁炉，蓝天是他的客厅[em01][em01][em44]

sophia · 发表于 2006-4-28 20:58

<div class="quote">以下是引用水若年华在2006-4-25 13:13:00的发言： 唉！埋骨何须桑梓地，人生无处不青山．真想大哭一场．仓山如海，残阳如血．</div>[em06][em06]要赋新词吗

sophia · 发表于 2006-4-28 21:01

<div class="quote">以下是引用阿文在2006-4-26 14:37:00的发言： 第一个收获就是见到了一些同仁第二个收获就是纠正了自身的一些观点,比如以前我一直认为事故是无法根除的(也许目前我们的实际情况如此,但是,作为我们,应该从更严格的角度要求自己和自己的工作)第三个收获,就是在那位顾问身上学到的,就是如何跟员工进行更好的沟通交流.我以前一直认为在目前的实际情况下,采用强制手段是最好的选择;但是经过那次培训之后,我认识到,员工也是人,也需要尊重!即使他违反了规章制度,我们还是要尊重他.同时也认识到,也许我们仅仅是稍微变换了一下方式,但是沟通的效果也许会好的多,何乐而不为呢?</div>无论说话还是做事情，如果能让别人感觉更愉快些，何乐而不为呢？所以，其时无论和任何人沟通都是一样的。

水若年华 · 发表于 2006-4-28 21:49

我不是那种只仅仅给别人带来生理和心理快感的人.我的棱角足以刺痛始终无法了解我的人.况且网络本来就不需要我通过怀柔,斡旋.我只是言志,和通过各人所说的话来分析其人的器量.

水若年华 · 发表于 2006-4-28 21:53

<div class="quote">以下是引用sophia在2006-4-28 9:01:00的发言： <div class="quote">以下是引用阿文在2006-4-26 14:37:00的发言： 第一个收获就是见到了一些同仁第二个收获就是纠正了自身的一些观点,比如以前我一直认为事故是无法根除的(也许目前我们的实际情况如此,但是,作为我们,应该从更严格的角度要求自己和自己的工作)第三个收获,就是在那位顾问身上学到的,就是如何跟员工进行更好的沟通交流.我以前一直认为在目前的实际情况下,采用强制手段是最好的选择;但是经过那次培训之后,我认识到,员工也是人,也需要尊重!即使他违反了规章制度,我们还是要尊重他.同时也认识到,也许我们仅仅是稍微变换了一下方式,但是沟通的效果也许会好的多,何乐而不为呢?</div>无论说话还是做事情，如果能让别人感觉更愉快些，何乐而不为呢？所以，其时无论和任何人沟通都是一样的。</div>还有,你了解那位顾问所说的话吗?你怎么理解马斯洛的需求五层次理论?你认为夸奖别人要对人性方面采取那些对策?你是否认为夸奖就是象那位顾问那样,说很好,你应该这样? 中国的中庸之道本来就是需要仔细斟酌与度量的.在人与人之间微妙的东西会更多,更复杂.远远不是一两句简单形式的话就能捕捉到人性的.

阿文 · 发表于 2006-4-28 22:34

肯定值得肯定的批判必须批判的

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