本周EHS讨论话题：EHS方针结构及目标

HNYZW

1。有无方针，及与集团的一致性；
     有方针目标，是全集团统一的，各分公司执行。
2。EHS的任务与责任，使命，汇报对象，组织结构，是否向全体员工公开；
    EHS相关任务与责任，使命，汇报对象，集团及各分公司安委会组织结构形成文件，可以从公司或者集团网站上获取，但一线人员并不了解。
3。依据实施的风险评估及环境因素评价，而制定管理目标？
     管理目标根据总部HSE部门评估结果，指定管理目标，分公司一层直接执行
4。EHS目标的负责人是谁，是否展示公布？
     EHS目标的负责人集团是CEO，各区域及分公司总经理，用于年终绩效考核
5。具体的行动计划来明确实际情形与国家法律法规要求及集团要求的偏差
     年度管理评审和法规符合性评价讨论相关偏差，并制定纠正预防措施，但分公司对国家的法律法规了解得并不是很全面，分公司规模都不大，通常只有一名安全人员

ling.luo

1。有无方针，及与集团的一致性；
   有方针且是集团一致的，所有部门人员无权修改。
2。EHS的任务与责任，使命，汇报对象，组织结构，是否向全体员工公开；
    EHS的任务跟责任的汇报对象是该地区的总经理，并且向员工公开。
3。依据实施的风险评估及环境因素评价，而制定管理目标？
   有管理目标。不变透露。
4。EHS目标的负责人是谁，是否展示公布？
   EHS目标的负责人是该地区的最高主管。
5。具体的行动计划来明确实际情形与国家法律法规要求及集团要求的偏差
6。其它补充讨论项

luofei1027

Total Quality & E.H.S. Policy

Our MISSION

        To be a global, high-ranked Company known and valued for:
the ability to understand and satisfy our Customer’s needs
innovative products
leanness and flexibility
motivation of our employees
safeguard of the Environment

Our VALUES
Care for and attention to the environmental impact of our products and processes.
Teamwork aptitude in a cross-functional and multi-cultural context.
Open-minded attitude and ability in reviewing our own convictions.
Continuous care to employees Health and equipment Safety.
To pursue, in our way of working both in internal and with third parties relationships, principles of FAIRNESS, HONESTY and LOYALTY.

Our POLICY
Customers are focus: to meet or exceed our Customer’s expectation is our target.
Quality is the priority: to achieve Customer’s satisfaction the Quality of our products / processes and services must be better than that of our competitors.
Quality is and has a value: companies that make quality save on costs.
Continuous improvement is our philosophy: we must aim at excellence in everything we do, to provide superior value to our Customers and to protect the Environment where our factories are located.
Do it right the first time: this is the way to save time, effort and money.
Employee involvement is key: we are a team and the Quality of our products / processes and services, the impact of our products on the Environment, Health and Safety of all our employees are the result of the commitment our people make to their jobs; expects all its employees to assume the responsibility for the Quality of their work.
Social accountability is never compromised: our activities are conducted in a way that is socially responsible and that gives positive contributions to society; we want to maintain mutually beneficial relationships with our suppliers and business associates.
A constant effort towards improvement in Environment impact will be achieved through the use of the best available technologies, in a proper balance between social, environmental and economic requirements, in order to prevent pollution and to insure the compliance to Environment regulations.
The attention given to employees Health, machines and equipment Safety is of a primary importance to achieve all our personnel satisfaction.

luofei1027

1。有无方针，及与集团的一致性；
2个厂方针基本一致 直接COPY  总部
2。EHS的任务与责任，使命，汇报对象，组织结构，是否向全体员工公开；
像全体员工公开  三级培训 入场培训 降解。  入场考试 并有抄写。
3。依据实施的风险评估及环境因素评价，而制定管理目标？
根据体系文件进行
4。EHS目标的负责人是谁，是否展示公布？
建立EHS 牌匾 公式
5。具体的行动计划来明确实际情形与国家法律法规要求及集团要求的偏差
不断改进
6。其它补充讨论项

asfja

1。有无方针，及与集团的一致性；
有方针“确保安全生产管理的长效机制、经营发展的长治久安”，各子公司与集团保持一致。

2。EHS的任务与责任，使命，汇报对象，组织结构，是否向全体员工公开；
EHS使命、年度EHS任务与责任、安全组织架构图及成员联系方式、应急救援架构图等以文件形式发布，并在内网上公告。但是员工对EHS方面的消息及制度规定关注度不高，可能是因为本身不是高危行业吧。

3。依据实施的风险评估及环境因素评价，而制定管理目标？
2011年末，公司整体搬迁，2012年第一季度对新办公区域组织了一次全员参加的危险源辨识，邀请集团注册安全师组成的专家组对公司进行了一次安全现状评价。评价结果还未公布，准备按照本次评价结果，对现有的安全管理体系进行补充和完善，加强安全教育、开展应急演练等。

4。EHS目标的负责人是谁，是否展示公布？
负责人为总经理办公室主任，已经向上级单位及当地公安消防机关备案。

5。具体的行动计划来明确实际情形与国家法律法规要求及集团要求的偏差
公司工作计划中有如下规定：“定期对公司制度、规定及要求进行适用性评估，避免与上级及国家的法律法规等出现冲突或偏差”。但是在实际操作时，可能只是新制度出台时，会进行适用性评估。已经在用的制度，可能比较长时间才进行评估。

6。其它补充讨论项
集团—子公司—直属工厂及投资工厂，按照“横向到边，纵向到底”的原则，逐级建立安全生产责任制，将全年的安全生产目标在安全生产责任书中进行量化及明确。每个考核年底，对各级单位进行安全生产责任目标考核，主要考核依据是安全生产责任书中的安全目标及各单位年初制定的安全生产工作计划。

hejiyun

1、有的
2、公司HUB上，对大家公开
3、每年更新一次
4、有安全总监负责，公布HUB上
5、有相关内容

xingma120

我们这儿还没有这种提法呢

martin吴晓

回复 27# xingma120
若是一张白纸状态，不是更有利于你的推动吗？

xiaoke127

回复 28# martin吴晓

山特重EHS文化，少具体的标准，各自发挥！
目标，成为EHS的领导者。
哈哈

martin吴晓

回复 29# xiaoke127
顶你，你可以的！

benchi2011

个人觉得还是先讨论如何根据本行业，从本公司实际出发，遵从一定的格式，达到规定的一些安全要点去讨论。毕竟我们首先考虑的是实用性。

benchi2011

看到好多公司的方针很长，看完后都不知道在说什么？个人觉得一点必要也没有，其实我觉着短小精炼的反而很好，正如一部二战时期电影里讲的“消灭法西斯，胜利属于人民”。很小，但很有号召力。还有大秦帝国里老秦人经常说的“赳赳老秦，共赴国难。”可以作为经常用于口头的。

sanneyT

这个在国内私企也就是随便做做，糊弄人的，有几家是认真做的。

qfzh0804

1、方针肯定要有的，至于与集团是否一致，我的观点不一定，但是要与当地政府一致；
2、EHS的任务与责任，使命，汇报对象，组织结构不向员工公布，你认为还有意义吗。
3、依据实施的风险评估及环境因素评价，而制定管理目标？要看制订的管理目标是哪个方面的，目标要与你做的风险评估及环境因素评价相一致，环境风险评估不能用在安全的管理上面，可以作为参考。
4、EHS目标的负责人是谁，是否展示公布？负责任一定是法人或法人代表，不公布大家怎么知道，应该谁来执行？
5、具体的行动计划来明确实际情形与国家法律法规要求及集团要求的偏差
我认为行动计划可以与集团要求有偏差，但是要服从当地政府的要求，否则一样不被认可。并且麻烦也比较多。

六道

谢谢楼主

无华

无华

回复 36# 无华 我们现在想做的只是安全标准化，公司也就我一个安全员.我到是ESH的领导人可是很多工作开展不下去，没有经验啊。特别是管理落实很难做。

benchi2011

回复 37# 无华


    36楼的，我只想说领导好。

无华

回复 38# benchi2011

领导!领导是要加引号的！指挥不了人啊。我们公司就我一个安全员，其它的是兼职安全员，都干了7，8年的很多，指挥不了，主任你就更加不要说了。