第二期（4月第3周）讨论话题：EHS绩效考核指标

随遇而安sara · 发表于 2012-4-18 14:17

1、是否设置EHS/安全管理绩效管理考核指标
YES.
2、EHS/安全管理绩效考核指标包括哪些内容
安全生产控制目标、安全生产管理目标
3、每一项指标是如何计算机衡量的？
安全生产控制目标：①不发生重、特大安全事故（一票否决）
               ②较大安全事故发生率不大于0.1起/万工
               ③一般安全事故发生率不大于0.3起/万工
               ④轻微安全事故发生率不大于0.7起/万工
安全生产管理目标：
认真贯彻执行国家有关安全地法律法规，完善安全生产责任体系，形成文件。
全员安全培训，制定安全教育培训制度和培训计划，全员达标，培训结束后考试，合格率100%。
完善生产安全事故应急救援预案，提高应急救援能力。
严格执行安全隐患整改制度，及时整改安全隐患。
4、您认为EHS管理/安全管理绩效管理考核指标中还应有哪些内容
本公司未将未遂事件纳入考核体系中，安全绩效考核不全面，不是很系统。
5、绩效考核指标是否与工资或奖金有联系？
每月由安全部汇总各部门安全绩效考核情况，与工资挂钩。

wqglt · 发表于 2012-4-18 14:49

学习了

chenyujiu · 发表于 2012-4-18 23:00

基本项目	考核要素	考核标准	扣分依据		得分	满分
1	绩效和职责	所有安全改善措施都有填进 SCAR 表并跟踪至完成（JSA，事故调查，安全观察，安全检查，SLAM，安全会议等提出的问题及改善跟进）。自主范围能改善的90%的措施在30天内完成，否则扣16分，有措施没填进SCAR表扣8分/项(若已经完成改善则只扣2分/项)，填进SCAR表的项目没有跟踪，扣6分/项）[/td] [td=2,1,196]　[/td] [td=1,1,104]	16

2	互动安全观察	按计划进行互动安全观察 (按计划进行观察得6分，没有将观察卡交被观察区域负责人并对内容进行解释说明，扣3分)				6

3	JSA	每月完成2项工作安全分析并培训（每次分析得2.5分，每次培训得2分）				9

4	SLAM	每月3个员工提交SLAM卡，(每提交一张SLAM卡得3分)				9

5	安全检查	每月对本部门进行2次安全检查(检查1次得2分 )				4

6	安全检查	1.员工遵守安全操作要求（10分）：发现第一次违规 -1分，第二次违规 -2分，第三次违规 -3分，依此类推； 2.月度安全检查得分（6分）：等于100%得6分，大于或等于96%得4分，大于或等于92%，小于96%得2分，小于92%得0分[/td] [td=2,1,196]　[/td] [td=1,1,104]	16

7	事故调查	意外事故调查3天内完成(急救事件则填写在急救事件记录表上），没有发生或按时完成均得6分，没有按时完成调查得0分[/td] [td=2,1,196]		6

chenyujiu · 发表于 2012-4-18 23:01

8	工具箱会议	每月进行4次安全工具箱会议(每进行一次得2.5分,抽查发现员工不记得内容每次扣1分)			10

9	事故率	没有发生可记录事故 (没发生得12分，发生得0分)			12

10	计划和领导	按时完成安全健康相关工作以支持公司年度计划整体进度（按时完成得4分，否则得0分）			4

11	程序执行	员工了解各项程序且程序正常运行(发现不知道或不按程序执行的情况每次扣4分)			4

12	安全健康培训	所有新员工都经过安全培训并授权才上岗作业(遵守得4分，发现一例未遵守得0分)			4
			基本项总得分	0	100

加分项	主动改善	从主动性/超出安全管理体系现有的标准要求的创新2个方面的改善（考核的标准为从好的建议的提出开始到形成方案并在组内试推广）：一、运作流程、管理方法、运作标准和工艺流程方面的改善按以下标准加分: 1.能给全公司安全管理带来改进的实施方案 +10分； 2.能给所有组安全管理带来改进的实施方案 +8分； 3.能给自己组安全管理带来改进的改进的实施方案 +6分； 4.能给自己组内部份岗位的安全管理带来改进的实施方案 +4分；二、具体的操作方法、设备、工具和场所等方面的改善 +2分. 注:对没达到现有标准要求的情况进行纠正不算改善.			10
加分项	虑惊事件报告	提报虚惊事件报告每次+2分			2

chenyujiu · 发表于 2012-4-18 23:08

前面的是主管级的月度考核标准,这个是经理级的月度考核标准.

项目	考核要素	考核标准	扣分依据		得分	满分
1	互动安全观察	每月1次互动安全观察 (观察得10分，没有将观察卡交被观察区域负责人并对内容进行解释说明，扣5分)				10

2	绩效和职责	本部门的SCAR表中经理负责的改善措施90%的措施在计划时间内完成，				15

3	JSA	每月参与一次JSA的制定或回顾得10分				10

4	安全检查	每月进行1次安全检查(没有检查或没有将检查表发现问题交区域负责人并进行解释说明，均不得分 )				5

5	事故率	没有发生可记录事故 (没发生得10分，发生得0分)				10

6	绩效和职责	下属的平均得分大于或等于90，得下属平均分值的3/10;若下属平均分值小于90，不得分				30

7	计划和领导	按时完成安全健康相关工作以支持公司年度计划整体进度（按时完成得10分，否则得0分）				10

8	程序执行	确保下属了解各项程序并按程序执行（发现不知道或不按程序执行的情况每次扣5分）				10
				基本项总得分	0	100

chenyujiu · 发表于 2012-4-18 23:13

我听说有公司把工作外的事故也纳入考核指标的,而且都与工资挂钩.这是我了解的做得最极致的公司了.

xinglang1985 · 发表于 2012-4-19 08:39

正在学习 kpi

alanchen · 发表于 2012-4-19 10:53

学习了,谢谢

SUIBIAN1978 · 发表于 2012-4-19 13:07

大家要多多参与啊

hindu521 · 发表于 2012-4-19 15:39

好的的的份儿饭范德萨

hindu521 · 发表于 2012-4-19 15:40

同学们好啊啊啊阿芬道夫打法份额

hindu521 · 发表于 2012-4-19 15:40

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hindu521 · 发表于 2012-4-19 15:41

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hindu521 · 发表于 2012-4-19 15:43

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