危险物品采购工作流程

nayan110

为加强危险物品的管理，减少采购工作中的失误，防止出现安全隐患，明确相关人员的责任，结合公司生产和企业管理实际，特制定本工作流程。
    一、公司使用单位根据生产情况提出需求计划，经公司生产主管领导签字后，交到采购供应部签收核对汇总。
    二、采购供应部物质计划员根据需求计划，提交采购计划表，由部门领导和公司领导逐级审核批准。
    三、采购员根据采购计划，做市场询价工作，将市场询价结果反馈给公司领导，由供应商报价，根据协商后的价格拟定采购合同，经公司领导审核批准后合同生效，并办理相关手续。
    四、采购员根据危险物品采购合同，与合同一方的供应商联系采购事宜，按照公司《危险物品的安全管理制度》确保物资的安全采购，对危险物品实行严格的入库手续，供应商要提供准确的销货清单和质检报告。