各位亲爱的板油们,说出您在日常工作中所面临的三大困难来

martin吴晓

回复 20# sunyubo86
运用法律的责任制来说服他。
若说服不了，则保留你提出来的记录依据及他不理睬的相关记录。
这样，即使有问题产生，则也与你没有关系，因为你已经说了你所能说的与所该说的，也追踪了~

sunyubo86

回复 21# martin吴晓

他的解决办法就是让我想办法，既违反规定又不出事故，都是口头的，记录证据的不大好弄。

martin吴晓

回复 22# sunyubo86
可以以记录的形式保留的~
不吃草的马是不能跑的，很从老板们都会如此认为，但还是要一点一点的影响与改变

tianfang123456

落实执行是比较头痛的，而且EHS管理人员权利有限，现场工人不放在眼里！

油地之花

心态改变一切，要保持积极的心态。

gogu

迂腐， 不肯花钱， 觉得有没有无所谓

gentle215

大家好!我觉得做安全这一块,一个大难题就是：
事实上很多事情我们都做了，可是上面的领导不一定看得到。
...
mo2008 发表于 2013-4-15 13:54

说的很对

martin吴晓

说的很对
gentle215 发表于 2013-8-13 15:40

不仅仅是EHS如此,很多个行业的人均是如此.
永远记住的是:做得好,不如秀得好!

xiaoxieanquan

我们公司安全是设在生产部下的，但是又想让我管全公司的安全，我的上司是生产经理，这该如何搞

Robert67

我最近刚换到一家民营企业，发现在民营企业做EHS真的是很难！
1、没有EHS项目预算。他们没有做预算的习惯，EHS项目改善资金完全要看老板的心情和政府给予的压力。
2、有专门的EHS管理机构，但人员大部分不专业。
3、基层的安全员，大部分都是分厂领导的亲戚或关系户；根本没什么专业知识。