中国式斗争

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 09:47

破女人翻了翻白眼，再也没敢吭一声，就溜回到她自己的房间去了。 　　 　　隔了半个小时，房门突然响动，我还在猜是不是这女人的老公回来了？不想门一开，进来的竟然是杜老板和他老婆。他们有这房间的钥匙，可以自由出入的，可是他们明明知道房间里有人，却故意不肯敲门，这就透露出这对夫妇对人缺乏最起码的尊重。 　　 　　他们一进来就问：怎么回事？刚才你们怎么吵起来了？ 　　 　　我心头有气，回答了一句：老板，我一天到晚在公司里累死累活，哪还有心思再跟她吵架？你自己问问他是怎么回事？ 　　 　　杜老板老婆没好气的给了我一句：我问她干什么？我现在是问你。 　　 　　我一看她又把在公司里的架势端了出来，心里习惯性的发怯，强撑着顶了一句：董事长，你要搞清楚，不是我叫你来的，你凭什么问我？ 　　 　　杜老板老婆呆了一呆，挺着身体就向我冲了过来，瞧那意思是要和我动手，幸好杜老板急忙拦住了她，因为杜老板知道是怎么一回事，这女人几次变着法子的朝我收钱，我都给杜老板说过。这明摆着是那女人无理取闹，杜老板只好打圆场，说了几句不偏不倚的话，然后又说了一句非常关键的话： 　　 　　他说：行了，你也别老惦记着吵架了，来公司都一个月了，有什么想法没有？ 　　 　　想法？我一楞，脱口冒出一句：想法我当然有！ 　　 　　杜老板就问：什么想法？ 　　 　　也是急中生智，我说道：咱们公司，太混乱了，根本不象家公司，应该加强管理了。 　　 　　杜老板老婆没好气的说道：叫你来是干什么的啊，你管了没有啊？ 　　 　　这时候我的脑子已经完全清醒了，就抗声对杜老板老婆道：你是叫我来搞管理的，可是你自己问问自己，你允许过我管过谁吗？只有你们一家子人管我的，什么时候轮到我管你们一家子？这种情况不光是我，你不管请谁来搞管理，都会面临着这个情况，你自己说是不是？ 　　 　　杜老板老婆当然知道是怎么一回事，不说话，杜老板却追问道：那你到底想出来什么办法没有啊？ 　　 　　我说：我当然想出来了，要是不想出来的话，哪敢跟你们这么说话？ 　　 　　杜老板急忙凑过来：什么办法？

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 09:48

（12）家法无情 　　 　　 　　 　　我给杜老板出的主意，纯粹是在当时霎时间想出来的，而且是一边说一边想出来的。 　　 　　我当时说了好多话，语无伦次，颠三倒四，很奇怪他们居然都听懂了。 　　 　　我当时说的意思大概如下： 　　 　　他们这家公司，无论是从经营上，还是从营销上，注定了只能从家族企业的阶段起步。既然是家族企业，就要有家族企业的管理方法，不能跟其它公司相提并论。 　　 　　而家族企业的特点，是核心的“技术”或是“关系”，一定要掌握在族人手中，外人是决不允许碰一下的，所以，象他们这种公司，需要招聘的是信息员而非业务员，因为业务员可能炒单，也可能将他们的客户关系带走，但信息员是卖信息，不管营销结果，这样就理顺了公司内部的基本关系。 　　 　　因此，杜老板公司的管理重点，说穿了就是如何治家，而非是如何治企。 　　 　　治企容易，治家难。 　　 　　治家难，难在难在人情上，都是血族至亲，即使是谁犯了过错，也无法真正的惩罚他。事实上就在我说话的几天前，公司里就曾经发生了一件事，杜老板老婆的一个亲戚自己不知从什么地方弄来台仪器，卖给了客户，偷偷把钱揣进了自己的腰包里，结果惹得杜老板老婆大发雷霆。但她将这件“家丑”遮掩得严严实实，我虽然天天呆在公司里，却根本就不知道。 　　 　　情况就是这样，既然惩罚不可能落实，他们对管理的敬畏之心就不可能形成，没有敬畏之心而只有吊儿郎当，这种公司，当然是跟车马店一样，女人哭孩子尿，要怎么混乱就有怎么混乱了。 　　 　　所以治理家族公司，也一定要运用制衡的策略，才能够真正见效。 　　 　　如何一个“制衡”呢？说明白了，就是各司其职，一旦有错误发生，就必须要有惩罚的行为出现，如果犯错误的人没有得到惩罚的话，那么，这个惩罚就必须要由负责惩罚的人自己来承担。 　　 　　简单点说，我的办法就是要从杜老板老婆的亲戚中单独抽出来一个人来，不许他参与跑市场，他的任务就是盯紧了一众亲戚们，谁犯了错，就惩罚谁，惩罚的方案由他来制订并负责实施，如果惩罚的措施没有能够落实的话，那么，就扣这个人的工资。 　　 　　在我说话的时候杜老板不停的点头，一个劲的重复：专业化管理，专业化管理。 　　 　　实际上我的主意只不过是现代企业制度的原始粗糙版本，之所以这个粗糙版本能够把他们都说服了，就是因为他们的公司还在草创期间，不可能花上大成本建立规范的现代企业制度，只能是应付着来。 　　 　　也不是杜老板或是他老婆想不到这点，只不过他们一天到晚事情太多，不是小舅子抢了表侄女儿的单，就是小姨子偷了表哥的客户，再就是家族内部的偷鸡摸狗需要协调处理，还要齐心协力对付“外人”，一家人天天只顾忙着吵架，根本腾不出心思来琢磨这些事。 　　 　　如果当时谁的脑子稍微转一下弯，就会发现我提出来的建议无非不过是成立一个人力资源部而已。事实上这个部门早就存在，只不过负责这个部门的也是杜老板老婆的亲戚，一旦市场上人手不足，负责人力资源的亲戚就冲到了前沿部门。久而久之，连那位人力资源部经理满脑子只惦着订单提成，早就忘了自己是干什么的了，就象我天天打字，早已忘了自己还是个“副总”一样。 　　 　　等我说完之后，杜老板老婆连连点头，当着我的面和杜老板讨论起来，并说出了那个亲戚炒单的事情，由此我才知道这家破公司的混乱程度，远超过我所见到的。 　　 　　两夫妻讨论完了，杜老板老婆当场拍板：这事，就由你负责了。 　　 　　她这句话一说出来，就立即把我陷了进去。 　　 　　听起来，如果由我来负责人力资源部的工作的话，那么我的情况就全部得到了改善，至少不用天天打字了。 　　 　　但实际情况，根本不是这样。

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 09:54

等到我在杜老板夫妻的支持下开始“强化管理”的时候，才发现，管来管去，还只是管了我一个人。原因很简单，再有哪位亲戚胡乱抢单，扰乱了市场的话，我这边提出来责罚措施，杜老板老婆就立即将当事亲戚叫过来，温柔的劝诫一番，然后，亲戚恨我入骨，反倒更加肆无忌禅的生事。于是一个月的功夫下来，除了我的工资被扣得七七八八之外，别的人，丝毫也未受影响。 　　 　　到了第三个月，我为了摆脱困境，劝说杜老板建立区域负责人制。 　　 　　什么叫“区域负责人制”呢？就是将杜老板老婆的亲戚按他们自己的要求分成几个区域的营销小组，每个小组各有一个负责人，几个组员，负责人的提成高于普通成员，如果小组中的组员胡闹的话，就撤换负责人。 　　 　　事实上，直到这时候，我才彻底的弄清楚了这一大家子人究竟应该如何管理。 　　 　　因为这一家人的利益分配格局已经形成，所有的亲戚们都已认同了这一格局，并在一格局之下紧密的团结成为铁板一块，所有的问题就是因为这块不可分割的“铁板”所带来的，要想解决问题，就得先把这块“铁板”拆开。 　　 　　他们是骨血相连的至亲，还能有什么力量动摇他们这一超稳定的架构？ 　　 　　只有利益。 　　 　　在这家企业我只不过呆了三个月，却将泰勒的古典管理学从头至尾的推导了一遍，从此我也意识到利益是打破一切均衡的根源，或许这一推论并不正确，但在我的职业生涯中，至今还未遇到一个反例。 　　 　　有关这一概念，后来在我撰写《总裁韦小宝》一书的时候，专门举了一个例子，例子中说一群彼此团结的看家狗，纵然它们是多么的忠于职守，但只要丢一块骨头过去，它们就会陷于争啃骨头之中再也顾不上看门护院了。 　　 　　用这个比喻来形容我过去的老板，多少有些不敬。但是，当时的情况，确实总是让我想到群狗争啃骨头的这样一幅画面。 　　 　　公司原来的考核标准是非常公平的，无论远亲近戚，一视同仁，但此时突然分出来区域负责人，而这个负责人却可以坐享其成，于是，所有的亲戚们立即争吵起来。直到这时候，我才发现在这支亲戚团队之中，实际上早有几个隐密的团伙存在，不是我不敏感，除非到了利益相争阶段，这种团伙被亲族关系所掩盖，外人根本无法发现。 　　 　　总之，骨头丢过去了，接下来的事情，就看杜老板怎么操作了。 　　 　　我又替杜老板安排了一下，示意他要将那几个隐密的利益团伙拆分开来，让他们分别进入不同的地域，而后又是一剂猛药： 　　 　　以后的管理考核，不仅要考核每一个亲戚，还要按小组来考核，小组中任何一个人如果敢乱搞的话，扣全部小组中每一个成员的奖金。而这笔奖金，是从他们的提成中事先拿出来的，虽然拿出来的时候是均匀的，但等到再发出去的时候，却说不定会落到谁的手中了。 　　 　　一人犯错，全体遭受连累，而且最终肉还是烂在锅里，只不过是从这家的存折挪到了另一家的存折而已，杜老板老婆能够接受的。既然这帮家伙别人管不了，那就让他们自己管自己好了。要想让他们自己管自己，除了利益，还是利益，此外没有别的办法。 　　 　　利益，利益，永远的利益！ 　　 　　于是众亲戚们从此成为了利益相争的“同事关系”，让他们撕下脉脉温情的亲族面纱，打破脑袋去吧！ 　　 　　想一想，不过是就是成立一个有效的人力资源部，原本是一件简单到了不能再简单的事情，却让我费了如此之大的周折，这多半是我个人能力太差的原因。 　　 　　我把这些方案移交给杜老板，由他负责晚上在床上说服老婆。 　　 　　然后我递过去一纸辞职书。 　　 　　杜老板眉开眼笑的在我的辞职书上签了字，他好象巴不得我快一点离开。 　　 　　一瞬间我真的很伤心。 　　 　　但又很开心，我总算还了他屈尊枉顾的人情债，从此我们谁也不欠谁的了。 　　 　　回家过年。

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 09:55

第二章完，请看第三章：《离奇的商业世界》

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 11:15

第三章：离奇的商业世界 　　 　　 　　 　　（1）御人高手 　　 　　西南是我的伤心地。 　　 　　这些年来我一直为这样一个问题所困扰，西南的职业生涯，究竟对于我后来的深圳之行起到了什么样的作用？最初几年，我曾经悔恨不尽的跌足叹息，怨恨自己在西南白白蹉跎了大好时光，空误了深圳的发展良机。而后来，我又多次庆幸正是由于西南之行所积累下来的职战经验，使得我成为了职场上的不死鸟，虽然饱挫折，却越战越勇，最终走出我自己的一条任何人也无法模仿的人生之路。 　　 　　但是现在，我却又不这样看了。 　　 　　我现在的观感可以通过我本人的文字表达详尽的叙述出来，但是我知道，用不了多久，我就会嘲笑自己今天的无知。孔子说，朝闻道，夕死可矣。这个道啊，真不晓得到底是个什么东西，我们不顾路漫漫其修远兮，上下折腾求索，搞到最后，还是无法确信自己是否把握住了问题的核心与实质，这真是件让人伤透了脑筋的事情。 　　 　　那一年我离开了杜老板的家族公司，回到家里舔舐着自己的伤口，只不过一年的商场生存，却已经把我搞到了精神几欲崩溃的程度。当时我在心里后悔不迭，悔不该因一时的冲动而辞职，实践证明我压根不具商场生存的基本能力，如果当时有机会再回机关，做我的副处长的话，我决不会有丝毫的犹豫。 　　 　　事实上我已经在为走回头路做好全面的铺垫，我详细的考虑过如何去拜访当初极力挽留我的局长，又如何才能够花言巧语的说动他命令我重新回局里上班，这并不容易，但当时我琢磨着，我只要还象一年前那样“关心”局里的工作，夸大其辞危言耸听，让局长他觉得离了我单位就完蛋了，这样我就能够达到目的了。 　　 　　我已经不再想深圳了。 　　 　　我连珠海都混不下去，更何况深圳呢？ 　　 　　还是机关更适合我，混日子呗，这个我熟啊。说到混，我还真不知道谁能混得过我！

玲珑月 · 发表于 2006-5-7 11:16

就在我打退堂鼓的时候，却突然接到了一个电话，电话中有一个女人的声音含糊不清，听起来是长途，让我立即缴纳四千元的推荐费用。我不知是怎么一回事，就没有理睬她。又过了几天，我记得清清楚楚，那一天正是年三十，我已经在前一天拜访过局长，试图说动局长让我回去，但看当时局长的意思，我这个希望实现的可能性微乎其微。 　　 　　我的心里当时一片冰凉。 　　 　　这时候我接到了那个电话。 　　 　　我拿起电话，就听到一个略带几分南方口音的女孩子的声音，她在电话里热烈庆祝我加盟一个陌生的集团公司，并祝愿我春节愉快。 　　 　　我告诉她打错了电话。 　　 　　对方回答没有，并再一次询问了我的姓名，然后告诉我说，他们公司是在我四个月前所投递的一份求职简历中选中我的，而且当时还曾对我进行过面试，之所以拖延这么久才给我一个答复，是因为公司里有些具体事务脱不开手。她接着暗示我：尽管公司聘用的通知迟迟才到，但以她们公司的实力及待遇，我是绝无可能拒绝的。 　　 　　对方这么一说，我想起来了，的确是有这么一家公司，那还是我去杜老板的公司之前发生的事情，之所以我忘记了这件事，是因为这家公司在收了我的简历并由人力资源部面试之后，就没动静了。而我有一个良好的习惯，凡是不成功的面试，我很快就忘了，所以在我的记忆之中，都是成功的案例，失败得案例不太好找，我真的想不起来。 　　 　　说到这里需要补充一下，虽然我到得珠海时日尚短，但我考虑问题的角度跟别人有所区别，比如说，通常人们会依据自己的能力和特长制作求职简历以供用人单位挑选，我则不同，我将用人单位征聘的心理活动摸得透透的，自己制作了一份命中程度极高的简历，后来我在深圳求职期间，凭着这份简历混吃混喝，祸害了为数不少的公司。

周易+安全 · 发表于 2006-5-7 11:24

在这个冷酷的世界上，建立社会规则的尺度只有两个，一个是金钱，一个是权力，几千年以来从未有过第三种标准出现。金钱是肮脏的，但它千坏万恶，却要比以权力框定这个社会的规则更要公平得多，金钱或许永远带不来高尚，但，只有权力才会最为憎恨高尚的人性与情操。[em10]

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 01:57

又有了一家公司给我饭吃，而且是实力极强的集团公司，这让我顿时又如同番生的咸鱼，鼻孔朝天过了一个愉快的春节。 　　 　　春节之后我又飞回到珠海，去那家公司报到。 　　 　　到了公司我才知道，这还不算是正式报到，因为还有一轮面试，是由集团公司的董事长亲试。这件事之所以拖这么久，就是因为董事长四个月前在国外，春节前他刚刚飞回来，回来之后就汇同几位副总及人力资源部经理进行了紧急会议，从以前的求职者中挑选出四个人，做为这次面试的基础。 　　 　　听了这种情况我心里凉了半截，感情，我自己搭上飞机票钱大老远跑上这一趟，到时候别再没有聘上，那我岂不是悲极惨至？于是我小心翼翼的问替我倒茶水的前台小妹：这次面试没问题吧？ 　　 　　前台小妹个头极高，象个模特，其实就是一个模特。她笑吟吟的低声告诉我：放心好了，这次来的人肯定都能聘上，公司正缺人呢。 　　 　　听了她的话我半信半疑，我可是聘的是“副总”啊，什么公司能一口气聘上一堆副总？这岂不是开玩笑吗？ 　　 　　果然，等到面试的时候，才知道这家公司虽然打着招聘总裁副总裁的招牌，但实际上聘的却是“区域经理”，我的情绪顿时有些不高，但还是硬着头皮坐到董事长的对面，看他怎么面试我 　　 　　董事长是个眉目清秀的中年人，宛然一副明星像，他皱着眉头趴在桌子上的计算机前，摆弄过来摆弄过去，后来突然发现我正坐在他的对面，顿时眉花眼笑，问我：会弄电脑吧？我回答说：还凑合。董事长更加高兴：那快过来帮我弄弄。我过去，却发现他只是不知道如何打开一个文件夹，于是我立即摆出一副计算机专业人士的派头，替他把文件夹打开，又告诉了他几个使用的方法。 　　 　　董事长快活地听着，一边听一边点头，我顿时觉得这位董事长平易近人，而且不耻下问，果然不愧是成功人士，对他的印象顿时好了起来，莫名其妙的竟然有了一种敬畏 　　 　　堂堂董事长竟然不晓得如何打开一个文件夹，这无论如何也有点说不过去，但人家能够成就如此一家集团公司，这正说明了他的人格魅力之所在。 　　 　　而且他绝不肯在部属面前掩饰自己的弱点，这实际上袒呈给部属的是一种信任，他将自己的最易于受到攻击的软弱部位都暴露给你了，这是何等的信任？他信任我，我要如何能够不做到竭诚效命？ 　　 　　人家连文件夹都不会打开，却能弄来五个亿，我虽然能够打开文件夹，可连五个亿长什么模样都没见过。你说我这点本事，还有什么价值？ 　　 　　上司在你面前袒呈无知，是对你的能力的最大否定！ 　　 　　所以你必须证明自己的价值。 　　 　　这是我当时的想法，而且这种想法很长时间以来让我不畏困难的替他在前沿阵地拼刺刀打冲锋，几乎累到吐血。不仅是我，这家集团公司大大小小一共有十六个区域经理，他们也都和我一样拼死拼活的干，也都是要累到吐血。有一次集团公司专门宴请我们这一批吐血人士，我们坐到一起，无意中聊起招聘时的情形，这才意外的发现，那天和我一起面试的几个人，当他们见到董事长的时候，也都是碰到董事长不会打开文件夹的时候，于是他们也都和我一样权充了一次计算机专业人士。 　　 　　我的老天，告诉了他四次他还是不会打开一个文件夹，这个董事长未免也笨得有点过头了吧？ 　　 　　又或者，这个董事长其实是聪明绝顶，他这样做，另有深意。 　　 　　真正的情形是哪一种？ 　　 　　这还用猜吗？人家可是拥有五个亿的个人资产啊！ 　　 　　我遭遇到了一位御人高手，一个喜欢跟员工调皮捣蛋的董事长。 　　 　　从此开始了我的负重之行。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:05

（2）西南之行 　　 　　 　　 　　职场上的御人高手是非常可怕的，遭遇到他，你就会拼死拼活的卖命苦干，无怨无悔的不计付出。干到最后你转身一看，除了一脑袋花白的头发和满脸的皱纹，还有肚皮饿到瘪瘪的老婆孩子以及爹妈之外，别的你什么也得不到。 　　 　　真正的伟大事业都是由这样子的御人高手搞出来的，因为事业越是伟大，就越是需要更多的人付出牺牲。诸如万里长城，埃及的金字塔，那是无计其数的民夫的血汗与尸体堆成的，但时至今日，我们却只记得秦始皇与法老，纵然有人能够记得孟姜女，这一民间传说的力量也始终无法与长城的雄伟相比似。 　　 　　如果换一个角度来看，一个人从娘肚皮里跑到这个世界上来，他有爹妈要赡养，有老婆孩子要抚育，断然不是为了给哪一位仁兄做无偿牺牲来了。这种想法尽管是一种最为典型的自私的想法，然而却是真正的天理。概因自私是人的天性，拂逆了这一天性，人就会被异化为工具，成为你无法识别的怪物。 　　 　　而御人高手最是善于整合别人内心中的私欲，让被整合者驾信一个宏伟的目标，从而自胸中勃发出一种浪漫主义的激情，愿意为了这个伟大的目标付出自己的一切以及其它，从而成就了御人高手的壮丽事业。如何才能够成为一个御人高手是每一个企业家朝思暮想的事情，而如何成功的击退御人高手的统御，则构成了员工职战的基本纲领，双方就是这样在职场上展开一轮又一轮的搏杀，演绎了职场上绚丽多彩的商业风情。 　　 　　这种冲突与磨擦导致了企业的发展迟缓，众多的实业家们为此忧心忡忡，于是他们试图寻求一个一劳永逸的解决方案。 　　 　　寻找的结果，是实业界最终放弃了现代管理科学，取而代之的是鱼目混珠的主观理论。因为现代管理科学是建立在博弈论的基础之上，承认人性的自私并试图为这种自私的人性整合出一个更为合理的利益框架。而实业家容不得别人的利益妨碍他们的目标，于是管理学被异化。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:08

讲这么一番道理，只是为了说明何以正常的博弈法则在中国的理论界得不到承认，甚至被贬斥为“厚黑学”，原因就在于沦为了实业家附庸的企业研究者为了谋食，不得不味着良心胡说八道，诌一些如《没有任何借口》之类反管理的伪书，蒙混老板们骗口饭吃。却不知道这种回避冲突以奴化思想取代博弈法则的胡扯，除了胡扯还是胡扯，非但不可能在实践中取得效用，而且使得研究者及信奉者远离了管理的实践，而实业家们更是落入了欲速则不达的陷阱，空误了企业发展的良机。 　　 　　话题从御人高手的统御之策绕到了企业管理上，是因为实业界急功近利思想的影响，导致了目前通行的企业与职场的模型错误，完全是不应该的过滤掉了博弈法则的存在，而失去了这个，也就失去了管理学的现代思想。更是让许多新职场人对职场认识不清，以自己的幻想替代现实，徒然的耗费了自己的生命在纠正自己的错误之上，这种情况，客观上势必拖累职场的规范与发展。 　　 　　在这里我大言不惭，红口白牙张嘴就否定了正统管理业界的研究，那么我告诉大家的又是什么？我的理论又是什么？又有什么证据表明我是正确的而别人才是错误的？ 　　 　　我什么理论也没有，什么证据也没有，我只有个人的职战经历。 　　 　　这一段经历，在西南时曾经让我几因绝望而跳楼。 　　 　　因为我遭遇到了太多的现实管理模板上所没有的东西。 　　 　　但最初的时候我根本就没有想到这些，记得我正式上班的那一天，唯有满肚子的心花怒放。 　　 　　虽然我只不过是一个“区域经理”，但我的月薪却高达八千元，再想一想在杜老板的家族企业中做一个只拿三千元薪水的“副总”，你说在这两个职位之间，哪一个更值得我选择呢？ 　　 　　那还用问吗！当然是现在这个区域经理了。 　　 　　这家公司不过是一个区域经理就有这么高的薪水，而且我还曾有过真正做“副总”的经历，说不定哪一天公司里出现副总空缺，到那时候，我就可以……嘿嘿嘿。我老毛病又犯了，满脑子想入非非，却也不想想，这八千块钱，是那么好拿的吗？

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:17

进入公司第一课，先培训，培训专员是一个身材高挑的江西女生，她带我们四人到了一间大会议室，打开幻灯开始讲： 　　 　　咱们公司是干什么的呢？是做LPG的，LPG是干什么的知道吧？相信你们来的时候都已经详细的了解过的了，这个我就不用多说了。我今天要讲的最重要的有三点，第一：我们公司目前扩张过于激烈，半年之内区域公司从无到有，发展到十二个（我去了之后的几年里，又发展了四个，总数是十六个），目前最缺的就是富有一线管理经验的经理人选，你们都是咱们董事长亲自点的将，董事长识人的眼光一流，以后我们集团公司吃饭，就靠你们了。第二点…… 　　 　　女孩子抑扬顿挫的讲课，坐我身边的一位老兄满脸神秘的问我：什么叫LPG？ 　　 　　我瞪眼，比他还不明白。从此这位老兄恨我入骨，到得以后我遭受公司修理的时候，他在关键时刻给了我致命一击，害得我丢盔御甲，兵败无地。 　　 　　培训过后，众位区域经理就立即奔赴第一线。 　　 　　我被派往一个好象叫什么安埠的地方，但临行之前，人力资源部经理却突然叫住我，让我再等一等。 　　 　　等什么呢？ 　　 　　看我满脸茫然，人力资源部经理就跟我详细的解释了一下： 　　 　　原来，我们这家集团公司的主营业务是做民用液化石油气（这里插一句，我在这家公司打拼了几家，先后学着董事长不耻下问的问了几十个人，最终也未能弄清楚LPG是不是就是指的石油液化气，直到我离职之后，才终于明白过来。何以我在公司做了这么久，却连这个最基本的常识都没弄清楚呢？你看下去就会知道，我压根没有精力去弄清楚这些基本常识。），自从董事长介入这行业以来，就遭受到竞争者强有力的挑战，竞争者也是挟大资本介入的民营企业，仅远洋货轮就拥有四艘，殊是不可小视。双方先是在货源上展开了几轮搏杀，搏杀过后，董事长意识到仅仅掌控住货源仍不足以战胜对手，如果不能够迅速将战线延伸到渠道终端的话，届时市场上公司就会受制于人。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:17

于是董事长率了几个得力助手星夜行动，这次行动为期一共是四个月，也就是所谓的声称“董事长出国了”的那四个月。在这四个月的期间里，董事长一行开着两辆面包车，车里边装的全都是从银行里提出来的巨额现金，沿西南线路进入，逢到中等城市就停下来，临时进行公关，购买当地的液化石油汽汽站。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:18

奈何竞争对手也不是吃素的，这边董事长一动，那边早已是如影随形，尾随而来。而且据说对方的实力较我方公司更为雄厚，系由军方十九半参股、政府主导的半民间半官方行动。于是双方的激烈博杀就这样提前进入了终端前沿阵地。 四个月的搏杀下来，董事长一共收购了十二家汽站，对方只收购了八家，然而对方收购的却都是优质的气站，这样一比，我们公司就等于未战而败，能否在收关的营销阶段挽回颓局，真的就看我们这些个区域经理了。 　　 　　我这人脑子一向呆笨，明明已经听了人力资源部经理的全面介绍，居然还未意识到问题出在何方，反而莫名其妙的激动不已，为未能参加这样的收购大战而懊恼。 　　 　　人力资源部经理看我的样子是真傻，分明是有几分可怜我，就给了我几份现有汽站的资料，让我先看看。 　　 　　我傻啦巴叽的拿着这些资料，找了间光线最充足的会议室，一屁股坐在椅子上，大模大样的看了起来。 　　 　　我先看一家的资料，嗯，该汽站有八名员工，蛮好，蛮好，我点头。 　　 　　然后我再看第二家的汽站资料，嗯，该汽站有六名员工，蛮好，蛮好，我点头。 　　 　　然后我又翻说是派我去却未能成行的安埠汽站的资料，打开一看，嗯，该汽站有一百六十四名员工，蛮好，蛮好，我点头。 　　 　　然后我的烟瘾犯了，站起来东瞧西瞅，想找个人没人的地方偷偷抽支烟，向前走了两步，猛然寻思过来不对劲，急忙掉头冲回来，抓起安埠的那份资料再仔细一看，刚才我确实没看错，这家汽站居然真的有一百六十四名员工，员工的人数都超过一个连了。 　　 　　当时我吓得差一点哭出声来，拜托董事长老爹，你不会这么修理我吧？

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:19

（3）重操砍人旧业 　　 　　 　　 　　其实这也不是董事长在修理我，而是没办法的事情。 　　 　　前者在汽站收购大站中，由于竞争对手的从中阻挠，两方相互抬价，地方汽站自以为奇货可居，不断的加码，提高收购条件。在当时的情况下，如果我们公司不收购，就肯定会失去终端市场，事实上，正是因为公司实在接受不了那八家大汽站的漫天要价，这才买下了十二家小汽站。 　　 　　但是汽站虽小，花样却多。尤其是这家安埠汽站，居然往员工花名册上填了一百六十四个人，就是打死我也不相信他们的汽站原来会养这么多的闲人，员工又不是肥猪，岂有一个越多越好的道理？而且我们的董事长也清楚是这家汽站恶搞，目的无非是想多弄几个遣散费用，但在当时的情形之下，却只能任由对方割之宰之，连点还手的余地都没有。 　　 　　而现在董事长派我去安埠做这个区域经理，话虽然没说，但目的却明明白白，就是要一分遣散费也不掏的把问题解决掉。 　　 　　如果公司愿意出遣散费用的话，那还轮得到我这么一个区域经理出面？董事长自己早就跑去做善人了。 　　 　　可这是一个连的兵力啊，我一个人，能够拿下来吗？ 　　 　　当时我是真的傻了眼，直想找个没人的地方痛哭一场。 　　 　　我舍不得每月八千元的薪水，可又干不了这力气活，那么我到底应该怎么办啊？ 　　 　　我记得清清楚楚，当时我走到窗前，看着外边九州大道上来往的汽车，心里在琢磨，如果我现在从这里跳下去的话，那八千块钱，不知道还算不算数了？如果算的话，那我就干脆跳下去得了。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:20

就在这样想的时候，人力资源经理过来，说是董事长找我。我意兴栅阑的过去，没精打彩的正要敲门，人力资源部经理却已经殷勤的替我推开了门。我抬头一看，只见房间里坐着三男一女，男的有一个是董事长，另两个胖头胖脑，虽然不是董事长，也都差不了多少，另一个女人淡妆，看不出年龄，门一开，几个人抬头都向我望了过来。 　　 　　见到我，董事长如获至宝，一个箭步跳了起来，拉住我的手，叫着我的名字，连声道：来来来，我给你介绍一下咱们公司的几个董事。 　　 　　董事的名字他说完我就忘了，记那玩艺没用。但是，董事长向董事们介绍我的时候，那番话我却是记忆犹新，记得两年前我还和一位朋友说起董事长对我的评价，那位朋友顿时嗤之以鼻：骗了你这么多年你怎么还没醒过神来啊？真没见过比你更傻的。 　　 　　细想我当时的确是一脸傻像，诚如圣人所言，天生傻于予，董事长能奈我何？就这样傻兮兮的站在门口，听着董事长不负责任的乱吹一气：从行政机关里出来的，管理经验一流，处理棘手问题的专家，知道那什么什么企业吧？就是由他来搞定的。 　　 　　董事长所说的那几家企业我听都没听过，不过这种场合，我还是虚心接受了。 　　 　　我总不能太不识趣，硬说我没有在哪几家企业做过，让人家董事长难堪吧？ 　　 　　然后，一件让我始料未及的事情发生了。三名董事站了起来，排成一队同我握手，并学着日本人的样子不断的向我鞠躬，言不由衷的说道：拜托了，老弟，公司里边的事情全部拜托了。 　　 　　董事长设计得这一幕让我顿时热血沸腾。 　　 　　人以国士待我，我必以国士报之！ 　　 　　不就是个跳楼吗？谁怕谁啊！ 　　 　　董事们躬都鞠了，你再不跳楼，那未免也太不识抬举了吧？ 　　 　　次日，我坐长途小巴赶往安埠，隆重的踏上跳楼之程。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:26

这是我第一次坐小巴士出差，从这以后的几年来，我就是坐着这种卫生情况极差的小巴士，和半路拦车的乡农及他们的青菜行李卷挤在一起，从一个小城市赶往另一个小城市，救火队员一样的奔忙个不停。 　　 　　直到今天，我一想起那几年的情形，还象是最初一样的激动不已。 　　 　　那真是壮怀激烈啊！ 　　 　　只可惜那一切的努力，却因为企业内部的相互攻讦，竟尔烟消云散。 　　 　　但当时我可不知道后来的情况，我要谋生，虽然前面有一个连的兵马阻路，那我也只能是硬着头皮冲过去，别管输赢，死活不论，冲过去再说吧！ 　　 　　我到了安埠当地，下车后就打电话找汽站原来的负责人，询问他汽站的确切地理位置。经由原汽站站长的详细解释之后，我更加糊涂了，只好坐进一辆出租车，让司机送我过去。 　　 　　司机开车出了城。 　　 　　司机开车进了山区。 　　 　　司机开车进了一条泥泞的土路，我开始怀疑这个司机居心不良。 　　 　　这时候司机向我解释说：汽站属于危险用品，禁止设立在市区之内的。 　　 　　原来如此。看看，人家一个出租司机，居然比我这个区域经理还明白，你说我还混个什么劲啊。 　　 　　到了一片荒郊野岭，出租车停了下来，指着路边的一幢破旧房子告诉我，那里就是我要去的汽站。 　　 　　我站在路边，仔细打量着那幢小楼房，要说这里边装上三二十人，还是不成问题的，如果想把一连的人马藏在这里，那这些人都得会软骨特技才行。于是我就放了心，迈步向着汽站走了过去。 　　 　　汽站里只有一个老人值班，该老人神彩奕奕，精神焕发，给了我极好的印象。他热情的招呼我坐下，陪我聊天。当时我就琢磨着，等把这里的事情搞个七七八八，这个老头，还是要留下来的。 　　 　　老头给我讲当地的风俗，说是当地人迷信，最爱穿红裤子，无论男女，裤子一律是红的，并问我注意到了没有。我闲着没事注意这玩艺干什么？就含笑点头，说我一到这地方就发现了。正聊着，原来的汽站站长开一辆稀哩哗啦的破烂小东风来了，车上还拉着十几个煤气罐。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 02:27

那是我有生以来见到的最小型的东风，驾驶室里如果挤两个人的话，就会紧紧的贴在一起，适宜情侣工作的时候使用，也适合女员工骚扰男领导，我这么说话，是因为后来果然有一位女员工企图用这辆车骚扰我，幸好我这人虽然笨得可以，可脑子却花花，一看到这辆车的时候就想到这事，提前有了预警，这才免于劫难。 　　 　　原站长却是个实在人，实在得憨憨厚厚，木枘寡言。他原是老山前线运输连的司机出身，复员转业后就来到了这家汽站，从最底层的搬运工做起，一直做到汽站的站长。但是由于这家汽站是“国营”的，概因天下之事，一旦沾了国营二字，就铁定亏损不可。如美国纽约市的地铁就是国营，不仅脏乱世界知名，亏损得更是一塌糊涂。这家小汽站，自然也不会例外。 　　 　　有人要买亏损的企业，市府何乐而不为？底下办事的人趁机塞点私货进来，这都是免不了的事情。 　　 　　上面这句话，是原汽站站长自己说的。 　　 　　听他这么一说，我顿时长长的舒了一口气，连他们自己都承认事情做得太过了，那就不能怪我跟他们不客气了。 　　 　　还是在半路上的时候我就不停的考虑这事，现在再一听老站长介绍情况，我的心里就更有底了。我准备考虑的办法，就是把杜老板家族企业的招术全盘搬过来，丢一块骨头让他们自己啃去！ 　　 　　只不过我久在机关，知道人逢到大事的时候会很容易的认命，但却往往为了蝇头小利铤而走险，所谓怯于公义，勇于私斗。那些连亏到要塌的煤气站都要捞上一把的人，多半都是属于这一类型的。 　　 　　所以我一定要考虑好退身之策。 　　 　　我选择了一楼的一间原来用以放杂物的旧房间办公，并把后面的窗户打开。 　　 　　选择这个地方，是因为后面有着大片的树林，一旦有了突发事件，便于我在第一时间内跳窗夺路而逃，只要我逃到那片树林里，别说区区的一个连，就是一个团的人马，也未必能够找得到我。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 03:12

（4）贪官造就劳模 　　 　　一切准备就绪，进入高层公关程序。 　　 　　其实没什么好公关的，早在董事长一行购买这家汽站的时候，就已经伏下了一条暗线。 　　 　　当地的政法委书记。 　　 　　说到政法委书记，这个职务对于绝大多百姓来说，是个稀哩糊涂的职位，如我在辞职前办报纸的时候，就曾因为报道刑事案件几次同政法委书记打过交道。当时那个政法委书记给我的印象是：他独自一人坐在一间大大的办公室里，面对着一堵墙壁发呆，好象除了发呆，他找不到别的更有价值的工作来做。 　　 　　但等我到了汽站，才终于明白过来。这个政法委书记，实在是不可或缺，重要之极。这一职位统辖警方刑侦力量，沟通司法相关环节，与政府保持着高度的信息往来，协调着民间正在兴起的企业力量与多方政治势力的博弈态势。总之，政法委书记一职是建立在警、政、司法与企业这四者之间的重要枢钮，缺少了这个枢钮，这个社会非乱了套不可。 　　 　　我真佩服当初设立政法委书记职位的那个人的天才思维，如此精密的社会组织设计，真不知他是怎么想出来的，如果没有政法委书记这个职位，汽站与消防、民政以及其它社会环节的沟通，成本势必会突破企业的承受能力。而现在有了这位天天对着墙壁发呆的老兄，企业就省了太多的麻烦。而现在企业主动找上门来求助，政法委书记也是兴奋得热泪盈眶语无伦次，他终于不用再对着墙壁发呆了，企业找上门来，这就证明了他的存在价值。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 03:13

喝酒，我酒精过敏，酒精之于我一如毒药。政法委书记说：瞎说！我咬牙点头，是瞎说，然后灌酒，然后一头钻桌子底下，人事不省。这件丢人现眼的事过去好多年了，我一直记忆犹新，因为那次喝酒我喝到人事不省，是政法委书记老兄买的单。估计那老兄至今还恨我入骨。 　　 　　酒醒了，办正事，继续和老汽站站长谈话，我说：一百六十四个人，这太出格了，给我一个合理的人数吧，不然的话咱们俩都没法交待啊。 　　 　　汽站站长果然老实，就点头，退让，拿出新的员工花名册来，人数少了一半。万万想不到事情的解决竟然是如此的容易，我抑制住心头的狂喜，假装极不满意的皱眉，等站长一出去，我飞扑过去拿起电话，向董事长报喜，着重渲染了一下我是如何克服重重困难，终于将人数清理掉了一半的战绩。 　　 　　我越来越变得油滑，变得厚颜无耻了。 　　 　　董事长听了，无喜无嗔，鼓励道：继续努力！就挂了电话。 　　 　　我看汽站站长如此老实，就欺负他，继续谈话：八十多人，这也太离谱了，全地球上也找不到第二家这样的汽站，咱们没法子跟总部交待啊。 　　 　　汽站站长脸色青一阵白一阵，回他自己办公室，咬牙切齿，又勾掉了二十多个人，然后又把名单拿回来，说：我的能力就到这一步了，六十多个人是多了一点，可这些人都是有来头的，我是一个也碰不起，你看着办吧！ 　　 　　我心花怒放，接过名单，心想一个连的兵力眨眼功夫就缩水了一多半，这生意划得来。早知道这事情如此容易解决，我当时就应该再跟董事长卖卖乖！但眼下这六十多号人马，只怕是最难啃的硬骨头，好在我早有妙计于心，谅这六十多人，也不会如何难对付。 　　 　　先招集员工开会，员工到了三十多个，我仔细观察了一下，发现其中有系围裙的家庭妇女及卖茶叶蛋的老太太十几名，不知道她们都是谁的关系，硬是混进来充数来了。先是汽站站长讲话，然后我开讲，但我讲的时候却发生了一件事，我不知怎么竟突然紧张了起来，站在这些人前面，两条腿激烈的颤抖着，抖到了我几乎站立不住的程度，而且我的头开始发晕，大脑缺氧，一片空白，感觉自己随时都会晕过去。背了多半夜的“亲民善词”，到这时候却一句也想不起来了。

玲珑月 · 发表于 2006-5-8 03:16

实际情况是我有生以来从未在超过三十多人的场合上讲过话，此前虽然不时有夸夸其谈之举，却都是在自己熟悉的环境内，对着最多不过三、五个人，而现在突然要对三十多人讲话，不由自主的就露了怯。 　　 　　虽然露了怯，但我还在讲，至于我到底讲了什么，那就不太清楚了。只记得老站长带头鼓掌，然后大家响起了稀拉拉的掌声，我长舒了一口气，急忙退回去坐下，身体还失去控制的战瑟着。 　　 　　然后老站长又说了几句，问我：下面呢？我当时心里害怕得真想撒腿逃开，就嘟囔了一句：散会。实际上接下来是要宣布新的管理规章，要求全体员工回汽站上班，但因为我心里怕到了极点，只想快点逃回到自己的办公室里去，就稀哩糊涂的提前宣布了散会。 　　 　　这次意外的事件让我恨透了自己，我怎么这么没出息啊，平时一张嘴呜哇呜哇，怎么偏偏到了关键场合，就顶不住了呢？我最害怕的是老站长识破我色厉内茬的真实面目，万一这老东西要是跟我对着干，那我就死定了。 　　 　　幸好老站长是个实在人，他居然非常佩服我临时在员工大会上取消了宣布严厉的规章的“决定”，并认为我这个人“太有心眼了”，靠不住。此后虽然我多次向他表示友善，这老家伙对我却始终不远不近，不卑不亢。关于他对我的这种态度，我也是隔了好久也想清楚： 　　 　　原来，相对于我来说，这个老家伙更希望能够快一点把汽站的人事关系理顺，因为他和我不同，我只是个无根飘浮的职业经理人，汽站搞好搞不好，跟我关系并不大。可他却是这一辈子都要靠着汽站吃饭的，一旦汽站搞砸了，他这辈子就没的混了。正是因为这样一个原因，他对于我的严格管理方案，是极为支持的，并满怀期望的等我大发神威，一劳永逸的解决掉因为汽站收购所带来的人员问题，万不曾想我在会议上却突然不提这事了，在他看来，我不提这事，就明摆着还是把这事留给他处理，所以他才说不出来的窝火。

		自动登录	找回密码
密码			注册

中国式斗争

浏览过的版块