中国式斗争

周易+安全 · 发表于 2006-5-8 05:38

因人成事，因势利导，不执着;情为先，理为准绳，法最末.

pingpo · 发表于 2006-5-8 07:40

整理得好，谢谢！

lishiwu168 · 发表于 2006-5-9 03:04

go  on and  on!

fff23 · 发表于 2006-5-9 19:30

太长了！

jiangtto · 发表于 2006-5-10 00:05

aryz · 发表于 2006-5-10 01:45

好文章，顶起来！

sophia · 发表于 2006-5-10 06:30

（12）我不知该杀哪条狗 　　 　　总部是一个组织，不是一个人，所以总部不会对我有任何看法，总部也不会对任何东西有看法。 　　 　　对我有看法的，是总部里的一些人。 　　 　　关于这些人，有很多事情我是说不清楚的，我并不是太了解他们，因为我在下面的汽站里疲于奔命的忙于具体事务。对于每一个从总部“下来”视察工作的大员，我都是小心翼翼的接待侍候，生怕稍有不周，让他们回去之后说几句难听的，那就不妥当了。 　　 　　传统的《易经》对于组织系统早有过深刻的研究，比如，易经上曾经提到：二多誉，四多惧，三多功，五多凶。这话的意思是说，做文职的，越是靠近权力中心，得到的成绩和荣誉也就越多，而如果远离权力中心的话，就会随时遭遇到不测之祸，所以就会多惧。而做武职的——比如说企业中的前沿部门——越是靠近权力中心，获得的功劳也就越多，而远离权力部门的，不仅你的成绩会被别人抢走，而且你做得越好，遭到组织罢黜的可能性也就越高。 　　 　　一切缘由职场中的博弈。 　　 　　当我在下面的汽站里和员工及村民们绞尽脑汁的斗法之时，集团公司总部却在轰轰烈烈的展开一场大规模的权力博弈。有人说共有三方参加了这场博弈，也有人说其实参加这场权力争夺的只有两个阵营。而在三年前，我无意中遇到了一位以前公司里的同事，聊起这事的时候，他又爆了一个冷门，说是这事其实是有着极深内幕的，事情的究竟并不象我们所看到的那样。 　　 　　事情到底是怎么一回事，或许只有天晓得。 　　 　　所以我在叙述中尽量不提到任何一个人的名字，因为我的叙述必然是缺乏客观的，牵涉到人物的藏否，那不是我能够承担的责任。 　　 　　我只叙述我所见到的。 　　 　　但我所见到的，只是我想见到的。 　　 　　除非你明白我在说什么，否则没必须再继续深究下去。 　　 　　我是这样理解发生在集团公司的权力博弈的，这场博弈实质上是本土草根经营者、正统权力经营者与西洋管理学派的经营理念之争。 　　 　　本土草根经营者，是指董事长的弟弟及几位总裁为一方，他们掘起于草莽之间，对企业的经营实践有着深刻的洞察与了解，务实苦干是他们的最鲜明的风格，这种风格至今仍然影响着我。 　　 　　正统权力经营者，是指集团公司中的另外几位董事，他们不认同企业在市场上的艰难拼杀，认为依托权力框架的资本营运是让企业摆脱竞争的宿命，进入快速增长通道，迅速完成资本的原始积累的不二法门。我是这一派人士的信奉者，此后许多年来我一直追随着他们的脚步前进。 　　 　　西洋管理学派，是指从英国拿到了工商学管理硕士文凭回来的董事长的小姨子，她是一个年龄小我五岁的女孩子，风格泼辣明快，她的理论也是我的研究重点，我曾和她有过一次对桌长谈，从她那里获益非浅。 　　 　　这三派人士聚集在公司的会议室里，天天争吵不休，在我看来，无论他们哪一方都有道理，听他们谁的都没错，都能够把公司搞好。但糟糕的是，他们三方都要说话，都要将自己的观点和理念融入公司的决策之中，这样，一个原本非常有效的方案因为融进了相互冲突的理念，导致了执行效果的相互抵消。但即使是这样，对公司的影响也不大，就算是没有什么决策，汽站照样会营运赚钱，企业仍然可以安然无虞。 　　 　　狗屁企业理念，赚钱才是第一，企业赚了钱，在市场上活下来，才有资格谈“理念”，死活还弄不明白的企业，谈什么理念？趁早赚钱是正经——这是当时我们这些区域经理们的观点。 　　 　　但是，这三方人士不满足于如我这种不思进取保持现状的观念，他们在公司里四处寻找同盟军和支持者，这样事情就乱了套。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:00

<div class="quote">sophia或玲珑月:你粘贴的内容全看完了,等不及,找到老雾的博客,帮你粘一些,不介意吧?</div>三派人士坚定不移的认为：如他们那种对于公司如此重要的决定，却因为公司内部的分歧而导致执行效果的相互抵消，这绝对是一件痛心疾首的事情。为了公司的发展，为了企业员工的饭碗，他们一定要尽自己最大的努力，扭转这种有害于公司发展的现象。 　　 　　于是集团总部的员工们就需要表态，他们是否支持把公司搞好？ 　　 　　表态后的总部员工，共分成了八个派别： 　　 　　表态支持经营层三派、但却被经营层三派中的某一派认为这些员工实际上并不支持他们，这样就分出三个派别来。 　　 　　表态支持经营层三派，但却被经营层三派中的某两派认为这些员工实际上并不支持他们，这样又分出三个派别来。 　　 　　表态支持经营层一派，但却被经营层三派同时认为这些员工实际上并不支持他们，如此又是一个派别。 　　 　　表态支志阋慌桑币驳玫骄闳傻娜峡桑蔷悴⒉恍枰堑闹С郑窍Ｍ盟翘诔鑫恢美锤С肿约和备呒壑档男孪恃豪矗庥质且慌伞?lt;br/>　　 　　集团公司总部因为理念之争，闹得沸沸扬扬，单单只便宜了我们这些区域经理们，虽然三派人士非常希望我们也能够支持他们把企业搞好，但是，如我在前面所叙述的管理事例，三派的理念好象都派不上用场，所以暂时就顾不上跟我们扯皮了。 　　 　　事易时移，星辰倒转，我们这些区域经理已经同那些汽站的站长们一样了。我们拼命的想搞好汽站的工作，但是，三派人士却绝不能容忍如我们这般“恶意加大公司营运成本”的事情继续发生下去了，就象当初我们不能容忍老站长以加大营运成本为代价恢复营业时所做的一样。 　　 　　事实上，区域经理层与公司高管层之间的隐密战争一直在持续着，如果你细心揣磨一下我在前面所提到的事件，就知道这其中的多半事情其实是完全可以避免的。然而这些事情却发生了，因为区域经理需要这些事情存在，从而才有可能掌握主动与总部讨价还价。

[此贴子已经被作者于2006-5-9 20:24:24编辑过]

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:00

总部不是不想动区域经理，曾有一次，总部就调薪问题进行过一次秘密会议，这次会议并没有区域经理参加，但我们还是知道了这一消息，而且我们也知道，总部认为区域经理的薪资过高了，有必要下调。事实上有的汽站月盈利不过三、两千元，处于明显的亏损状态中，但区域经理一个人的薪资就超过了八千，所以总部希望能够将区域经理们的薪资调到五千元以下。 　　 　　但就在这次秘密会议之后，十六家区域公司中有七家在当月就出现了问题，安检、员工闹事、当地行政部门寻衅等等，不一而足。因为那次事件出现在七月份，所以公司将之称为“七月爆动”。 　　 　　总部动不了铁板一块的区域公司，就只好拿总部的员工开刀出气。 　　 　　三年之后，我再回到集团公司总部述职，只见满公司的人头涌动，我却除了前台模特小妹之外，竟然一个也不认得了。有时候好不容易记熟了两张面孔，下次再回来，却早已不见了。 　　 　　再也没有人比三派人士更加真切的认识到企业内部的相互攻讦对企业的伤害是何等的严重，他们真的不希望这事继续下去了。 　　 　　于是他们决定尽早结束这种混乱的状态。 　　 　　要想结束这种状态，就必须要将公司之中的不和谐音清除，必须把那些不能见容于企业文化的不称职者清理出去。 　　 　　大扫除开始了。 　　 　　董事长的小姨子亲临一线，沿途视察了几家汽站之后，终于跑到了我那里。她来到之后，我吩咐食堂杀几条狗，炖上一大锅香喷喷的狗肉，因为汽站地处荒僻，总是给人一种强烈的不安全感，所以我们汽站养了四十多条土狗，平时就用食堂里的剩饭剩菜喂养着，有客人来了，就逮住一条最肥的土狗，款待客人。 　　 　　席间，小姨子与我相谈甚欢。但是她不认同我杀掉最肥的狗的做法，她认为吃了就睡睡了就吃吃得长一身的肥肉是狗性，企业管理必须要从狗性出发，以狗为本。不能因为狗有狗性就乱杀一气，而是要做到责罚明确，职责定位，如果负责看守前门的狗跑到后门吠叫，或者是负责看护后院的狗跑到前门乱叫，那么，不管这些狗们是肥是瘦，也不论这些狗们是何等的辛苦，都应该一刀宰掉。在我们说话的时候，狗儿们围绕在四周，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。 　　 　　小姨子走后，弟弟来了。 　　 　　我吩咐食堂杀一条最不守规矩的狗，款待董事长的弟弟。 　　 　　席间，弟弟与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉最不守规矩的狗的做法，他认为不管白狗黑狗，能够看家就是好狗，不要只听有的狗叫声好听，可是管用不管用，还得市场说了算。如果只会叫却不会咬的狗出现在公司，那么，别管这条狗叫唤的声音多么宏亮或是好听，都有必要杀掉。在我们说话的时候，狗儿们躲得远远的，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。 　　 　　弟弟走后，又有名董事来了，我吩咐食堂杀一只只会叫不会咬的狗，款待董事。 　　 　　席间，董事与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉只会叫不会咬的狗的做法，他认为企业不仅要有现实的利益眼光，也不可少了长远的战略眼光。从近期来看，或许有些狗只会叫不会咬，派不上用场，但是，企业的发展依靠的是持久的良性战略，早期的企业发展靠管理，近来的企业发展靠经营，但未来的企业竞争，看的却是产业，这种企业思想，决非是那些一味追求短期效益的狗们所能理解的。所以，汽站最应该杀掉的，是缺乏长远眼光只知道乱咬一气的狗。在我们说话的时候，狗儿们逃进了荒林之间，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。 　　 　　见过了三方人士，我递上了辞呈，理由是：我不知道应该杀哪条狗。 　　 　　我的通知在第一时间得到了批准。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:03

第四章：美女博弈场 （1）友人赠我六祖经 从西南村落中的汽站中走出来，我开始迷恋上了职场的权力角逐。 我不能不迷恋这个东西，因为在我短短几年的商业生涯之中，体验到最深的就是这个。尽管所有的国内企业都在刻意的回避这些，但这一回避本身，恰恰正说明了问题。 我想弄清楚一件事：企业中为什么会发生惨烈的权力博弈，或者说，企业为什么会拒绝承认权力博弈的存在。据我的观察，越是不承认组织系统内部存在着分歧的企业，其权力博弈的规则越是混乱，越是缺乏规范与自制。反之，在某些企业中，管理者承认权力博弈的存在，并力图将这一博弈本身纳入到企业发展的轨道上来，虽然未见到什么好的效果，可却也未曾见到哪一家企业因此而倒闭。 实际上，惨烈的权力博弈存在于所有的人类组织系统之中，正象毛泽东同志生前所说过的那样：“有人的地方，就有左中右”。权力博弈是职场最基本的规律，这一规律的存在绝不会因组织的神圣性或组织目标的神圣性而变得不存在或是得到规范，相反，越是神圣的组织，其内部的权力博弈就有可能越是肮脏龌龊，越是不择手段。概因在神圣的组织内部，其成员一旦认为自己是神圣或纯洁，就不愿意承认“肮脏的”权力博弈存在，其结果是权力博弈得不到规范，反而变得更加失去控制。 就在我辞职下海的第四年，一位朋友赠送给了我一部六祖惠能的《六祖坛经》，这是中国佛教禅宗创始人惠能在曹溪广演顿悟禅，开创出一花五叶的辉煌禅史，弟子法海录其教法成《六祖坛经》得以流传。 这个抄录惠能禅师教法的弟子法海，却不是那个专门跟许仙白娘子调皮捣蛋的法海，但这个惠能，却也不是国人所知道的惠能。 这话从何说起？还要从朋友赠送这本书给我的本意谈起。朋友赠书与我，包含着一种极大的期望与无尚的功德，他希望我能够从佛学的智慧之中感受到生命的真正意义，而不是因为受困于职场上的争逐而失意消沉。奈何我这人冥顽不灵的很，读了半天的经书，禅师的教导硬是听勿懂，反而从这本被国学大师胡适先生誉为中国佛教史厥为首功的资料中，看出一些旁门邪道来。 正所谓你心中有佛，所见是佛，你心中有魔，所见是魔。我满脑子的功名富贵，翻阅了半晌的《六祖坛经》，却得到了一个六祖是一个典型的职场失败者的结论。 这么乱讲话，亵渎佛子，罪过啊。 但我却也不是信口胡言，我何许人也，岂敢对惠及百代万世的六祖妄加肆评？但我同大家研讨一下佛学历史，想来佛祖是不会怪罪的，阿弥陀佛，善哉善哉。迷闻经累劫，悟则刹那间。前念迷即凡，后念悟则佛。一念愚即般若绝，一念智即般若生。举足下足，常在道场；是心是情，同归性海。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:08

却说惠能大师生于公元六三八年，俗姓卢氏，他三岁时丧父，家境极是贫苦，少年时代以伐薪卖柴为业，伐薪烧炭南山中，心忧炭贱愿天寒，以辛苦的劳作抚养母亲渡日。 　　 　　到了他二十四岁那一年，惠能辞母出家（谁替他照顾母亲？），前往蕲州黄梅东山参拜五祖弘忍大师。而弘忍大师为一苇东渡而来，普渡众生的达摩祖师的第五代传承者，当年达摩师祖面壁修行，苦绝卓忍，旷日经年，以至于鸟儿都飞到达摩师祖的肩膀上搭起了窝。传闻达摩祖师面壁九年，所面对的洞壁上竟然出现了人影，或以为这种说法是虚妄传言，我却以为这是人长年面对石壁，人体的物质与石灰岩相互之间发生化学反应的结果——达摩祖师如此功业，就成为了后世传承者一道不可愈越的难关。 　　 　　虽说佛门广渡，可谁人又承受得了九年的面壁之苦？ 　　 　　惠能投奔到五祖弘忍门下之后，最初是做“行者”，也就是佛门公司中职位最低的勤杂工——大家最熟悉的的后世水浒传中的“行者武松”就是这么一个角色——惠能的主要工作是跟着大家一起做苦工，踏碓舂米，工作之余听听五祖弘忍的讲授，无论从任何角度上来看，惠能的佛学“业绩”都不大可能超过他的同门师兄们——他要做苦工，没有多余的精力去面壁九年，就算是他想，也没得这个条件！ 　　 　　忽然有一天，五祖弘忍登坛宣讲完毕，要求众弟子各写一份“心得体会”，也就是“禅偈”。弘忍座下大弟子神秀闪亮登场，赋偈曰： 　　 　　身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。 　　 　　众弟子们见了大师兄的贴子，纷纷跟贴叫好，都认为自弘忍五祖之后有衣钵传承，非神秀而莫属。这时候恰好惠能挑水经过，见了贴子，一时按奈不住，上前也写了一个跟贴，这就是佛学史上有名的禅宗六祖惠能大师的顿悟心地： 　　 　　菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃。 　　 　　此贴一出，众人哗然，乱砖如雨砸向惠能，想他不过是一个“勤杂工”行者，竟然不去抹桌子洗厕所，也敢乱发贴，当然会引来众人的不满了。听到众人的喧哗之声，五祖惠能走出来看到惠能的偈子，登时大怒，抬手将偈子撕碎，众人见惠能已经受到了五祖董事长的批评，这才心满意足而散。 　　 　　但在当夜，五祖弘宏密召惠能入室，传其衣钵，史称六祖惠能。 　　 　　就在那一夜，惠能大师在弘忍五祖之处以顿悟心地独得达摩秘传衣钵，五祖授其《金刚经》至“应无往而生其心”，惠能言下大悟“一切万法不离其自性”的真理，进而向五祖呈偈“何其自性本自清净，何其自性本不生灭，何其自性本自具足，何其自性本无动摇，何其自性能生万法。”以此来表达他得心见性的悟境。 　　 　　如今惠能已经得到了董事长五祖的支持，是不是就能够获得了大家的认可呢？ 　　 　　没有的事！ 　　 　　在秘密接承了衣钵的当天夜里，惠能偷偷离开法坛，趁夜而逃。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:10

从此，一场佛门中惊心魂的大追杀开始了。 　　 　　刺客如影随形，尾随而至，务必要取得惠能之性命。 　　 　　惠能从此生活在逃亡之中，他整整逃亡了一生，从他悟道的当日到他入灭而后。 　　 　　在他的逃亡生涯之中，曾经有三次险些被暗杀。他从五祖弘忍之处传承来的衣钵袈裟——相当于企业的营业执照、专利证书及公章——曾六次被偷。如此富于传奇的逃亡生涯，虽然是越发的让后世仰其伟德，但是，惠德大师自己却是逃不动了。 　　 　　惠能从此一不传法，二不受戒——他隐姓埋名，乔装改扮，混入了猎人的行伍之中，让自己销声匿迹，人间蒸发，刺客们再也找不到他的行踪，这才消停了一十五年。 　　 　　一十五年之后，惠能已经是四十六岁，时值五祖弘忍入灭，惠能才再渡出山，广收门众，演化佛法，弘法度众无数。到得公元七一三年，六祖惠能赴新州入灭，时年七十有六。 　　 　　六祖已然入灭，围绕着他的权力争斗，应该消停了吧？ 　　 　　没有！ 　　 　　六祖入灭之后，韩国人金大悲买通国人张敬满，意欲盗取六祖之肉身，而且险些成功。到了这时候，围绕着佛门权宗的博弈，已经演变为一场更为惊心动魂的国际大角逐！

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:14

一切万法不离其自性！ 　　 　　佛门广博，传承万世，但惠能大师留给我们的悟境，对于我们今天的思考，仍然有着极积的效果。 　　 　　一切万法不离自性，惠能大师由此而顿悟出：佛即在自性之中，求佛莫向西天求，也莫向身外求，只须向自己心中去求，一旦拨开云雾见青天，明心见性，自性便是佛。 　　 　　求佛如此，企业亦然。 　　 　　一切万法不离自性，企业也好社会也罢，只要是有人的地方，存在着利益分配的地方，博弈的规律与法则就自然而然的起到作用。佛犹如此，人何以堪？由是我知道如果一个人想搞好企业，想在这社会上有所作用，就必须要在掌握了最基本的业务技能之外，做到熟谙职场上的权力博弈法测。否则的话，那怕你的能力才华再超绝于众，却对职场的权力角逐一无所知的话，就只能永远停留在“做事”的阶段，无法将自己的人生推向一个更高的境界。 　　 　　佛和人一样的历尽万般劫苦，但佛对于自身的苦难关注是涵括于众生，所谓悲天悯人是也。如果一个人只谙权术却缺乏这种境界的话，就会沦为最令人不齿的“阴谋家”。而如果一个人不谙权术，不懂得职场博弈生存的基本法则的话，就象是只知道爬树却不懂得进化的猴子，迟早会有一天被人关到动物园去！而只有那些真正懂得职场的权力博弈同时又怜悯苍生的人，才有可能成为真正的成功者。 　　 　　我以为：许多只以“能力”立身却排斥博弈的人，终将沦为职场中的“行者”，一生踏碓舂米，劳作苦役，但所行所为，却与企业的最终目标毫无干系，逐出职场是迟早的事。因为这种人只明白了人生最浅层次的道理：只做事，不做人。 　　 　　佛历苦劫而修成，但佛未必喜欢苦劫。 　　 　　同样的，我谈我所遭遇到的职场权力博弈，也并不意味着我就喜欢这些。 　　 　　我们只是无法回避它。 　　 　　如此而已。 <div> </div>

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:16

（2）街头卖艺者 　　 　　离开了汽站之后，我进入了“高新技术产业”，一家网络技术公司。 　　 　　这家公司在广州。 　　 　　这家公司里都是年轻人，我在里边显得格格不入。幸好我是这些年轻人的“高管”，这才马马虎虎凑个了数。 　　 　　我能这么容易的找到工作，并象更换脚上的拖鞋一样的随意换掉自己所从事的行业，这得益于我于对企业招聘的研究。 　　 　　与许多刚刚走入职场的年轻人不同，我不是根据自己的能力和特长来做简历，我不理会这些，我关注的只是：目前人才市场上最急缺的是什么人才！如果当时人才市场上最急缺的是勤杂工的话，我也会开发自己的“勤杂工潜能”，务须让自己融入这个人才最稀缺的行业中去（出来最初几年混得非常惨啊，尤其是西南汽站，基本上与文明社会隔绝了，等回来的时候，宛若野人下了山，连个帮忙的朋友都没有，不说了，总之一个字，惨！）。 　　 　　这是一个人谋食求生的较低的境界，低则低矣，却可以解决问题。 　　 　　那一年网站全球各地开花，由于如新浪及搜狐尚在北京的地下室里由着几个毛孩子胡捣估，当时许多如日中天的大型网站——这些网站俱往矣，早已湮没在激烈的政治资本博弈之中——天天打广告招聘人才，从网站规划到网页设计，从客户服务到人力资源，他们什么都缺！ 　　 　　那时候网站招聘有一个众所周知的流程，凡是求职者都必须要说出自己以前所做的个人主页或是参与制作的网站。经验，有了这玩艺害人，没了这玩艺，想让别人害你也没得机会！当时的网页工具极是简单——现在更简单——我买了本书，打开前两页花掉十五分钟，就制作了一个个人主页。 　　 　　然后我就跑到人才市场上去了。 　　 　　我先看了一下当时最抢手的空缺职位，发现网站策划明显的职位偏多，就照着这份职位的基本要求，赶制出一份简历出来。我一点也没撒谎，我只是将网站策划这个职位所需要具有的能力“突出”了一下而已。 　　 　　于是我得到了一次面试机会。 　　 　　面试我的是那家公司的网站总监，一个年龄跟我相近的男人，他无比愕然的看着我，大概觉得我这种年龄还跟年龄人抢饭碗，未免太不厚道了吧？可有什么办法呢？年轻人要吃饭，我也得吃饭，而且我每顿还比年轻人吃得多，少吃一顿也不干。所以这个饭碗，还是要抢的——网站总监愕然之后，他一挥手：让我看看你的个人主页！ 　　 　　OK！ 　　 　　我把我的个人主页网址链接交给他。 　　 　　他打开一开，大喜过望，叫道：太原始了，不会是山顶洞人设计的吧？狗嗷特！ 　　 　　我没有听懂，问：什么？ 　　 　　总监说：大叔你让一让，别挡路，下一个。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:20

<div class="quote">sophia或玲珑月:你粘贴的内容全看完了,等不及,找到老雾的博客,帮你粘一些,不介意吧?</div>

[此贴子已经被作者于2006-5-9 20:23:00编辑过]

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:25

我灰头土脸的从这家公司里出来，跑去找一个网页设计水平比我高的朋友，让他帮我把网站设计得漂亮一些。朋友听了，激动的问：给多少钱？我说：别忘了你的个人求职简历还是我帮你设计的，现在有点事找你，你就这么费劲？朋友听了，满脸不高兴的对我说：那你给我一个星期的时间吧，我边手上有点活，等我忙完了这个，再说。 　　 　　等一个星期过后，那我岂不是已经饿晕在街头上了？ 　　 　　我没说一句话，出来，自己找了一家网站设计公司，花了两千块钱，让他们帮我重新设计了个人主页。 　　 　　讲这段插曲，是想告诉大家我在职场上所见到一个现象： 　　 　　职场之上，存在着一种靠技能或是技术吃饭的族群，此一群体庞大无比，我最常与之打交道的是写代码、设计网站，美工及设计这么几种，同样是这样一群人，但他们有的很容易获得晋升的机会，而有的虽然能力很高，却象浮萍一样飘来飘去，始终无法在任何一家公司站住脚。 　　 　　这两种人的区别是什么？ 　　 　　就在于他们是否认识到自己的产品不是最终产品，还必须要由其它合作者的共同劳动才能够产生价值。 　　 　　如我在这里提到的这一位朋友，他设计网页的水平极高，但他始终学不会与人合作。他曾经从我这里行后拿走了近六万字的文字方案，去糊弄老板混上了工作。但是，那怕是要求他指点我一下最简单的网页设计，他也推三阻四，象是被敌人捉到的地下工作者一样宁死不招，好象整个地球之上，只有他一个人懂这玩艺儿。他对我这样真诚的朋友都是这样，对待别人更是可想而知，所以，尽管他的能力强，却在任何一家公司里都会遭遇到同事的攻讦，最终不得不悻悻离职。 　　 　　而有的人却不是这样，他们更清楚自己的制作距最终的产品还有着相当的距离，所以他们更愿意采取合作的方式，与其它同事产生沟通交流。据我观察，这一类人在职场成功的可能性往往会高于前者，理由很简单，相比于死抱着自己那点东西密不示人的特立独行者而言，别人更需要他们。 　　 　　但是，事情也不是绝对的。相对来说，愿意把自己的制作或创意公开的人，更多的时候会受到欺骗或诋毁，甚至自己的制作或创意被剽窃、被抄袭。实际上我那位朋友之所以变得与人格格不入，也是因为这样的原因。早年他刚刚进入职场的时候，对人没有丝毫的戒心，无论是谁让他“设计一个看一看”，他就二话不说的做了再说。做了的结果就是钱没拿到一文，自己的心血却被人偷掉，他被人偷怕了，象是一只老母鸡护着自己刚下的鸡蛋一样，趴在窝里坚决不肯挪窝，其结果，就是他迟早会活活的饿死在窝里！ <div> </div>

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:28

如果一个人想要成功，就非得付出不可。职场中人就如同街头卖艺者一样，围观者中绝大多数是不肯掏钱的。他们非但不掏钱，而且还要喝倒采，故意戏弄你，可你必须要表演下去，因为那些肯承认你的劳动的买主就在这些骗子堆里。如果你怕有人不付钱而坚决不肯表演的话，那你就什么也不可能得到。 　　 　　所以，每一个职场中人都要端正心态，认识到自己不过是一个“街头卖艺者”，不要理会那些无聊人士的嘲弄，也不要理会那些看了不给钱的骗子，你是为了自己的人生而演出，迟早有一天，你会等到那个欣赏你的人。 　　 　　这一过程可能会很久，所以你需要坚持。 　　 　　如果你最终等不到，那么最糟的结果，是你会成为一个欣赏别人的人，正象我在前面提到的那个珠海由勤杂工成长为总经理的人以及人才市场上的那位初中学历的周老板一样。 　　 　　很多时候，成功是逼出来的，不是别人送给你的。 　　 　　人之患在好为人师，我在讲述自己的职战生涯，却岔开话题扯到了街头卖上去，这跑题也跑得太远了点。现在咱们把话题拉回来，继续讲我的个人主页设计好之后发生的事情。 　　 　　有了一个精美的个人主页，我的自信心大增，就又冲进人才市场，逛来逛去，与众多的小网站设计公司磨牙，这些小网站设计公司往往都是三两个人凑千把块钱塔起的摊子，如我开出来的薪水，他们根本付不起。而且他们也根本没有打算过付，他们只是希望借面试的机会，了解一下如我这样的人对于这个产业的认识与理解。 　　 　　于是我从一家讲到另一家，眨眼功夫讲了一个星期，过足了讲课的瘾。 　　 　　然后我开始后悔花那两千块钱做个人主页，早知道这两个星期纯粹是无私贡献，那我何苦来的不等上几天，省下点房租也是好的啊。 　　 　　最后我又绕到了开始时的那家大网站，绕回来的原因，是我发现他们再次出现在人才市场上的招聘者换人了，嗯，这些人不认识我，不知道我已经被他们的网站总监给“狗嗷特”了，所以我不管三七二十一，再塞一份简历过去。 　　 　　万万没有想到，我居然又在这家公司里迎来了第二次面试的机会。 　　 　　接到电话的时候我心里就别提有多别扭了，万一再次碰到那位让我“狗嗷特”的网站总监，这多难堪啊！ 　　 　　难堪也没办法，人在职场，不仅要自讨苦吃，有时候还得自取其辱。 　　 　　临去面试之前，我脑子里总是徘徊着那位网站总监的声音：大叔，你让一让…… 　　 　　可我真的不能让啊，让了就没得饭碗端了！

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:31

3）漂亮的女人 　　 　　出乎意料，我第二次去那家公司面试的时候，最后的面试官换人了，不是那位叫我大叔并请我让一让的老兄，而是一位气质优雅而文静的美女。 　　 　　这个美女是我在职场中所遇到的第三漂亮的女人，但在当时，却是我所遇到的最漂亮的，因为后面三个更漂亮的（其中两个并列第一，老雾这人不会看女人，看到一个女人就说漂亮，看到两个女人就说都漂亮，很没出息的）还没有出场。关于这位第三漂亮的美女的外貌，有兴趣的朋友请参阅我的小说《博弈场●资本战争》中的霍冉冉的形象，你看到了我描述的她的性格，就知道我又要糟糕了。 　　 　　回顾我的职场生涯，最让我不开心的就是我缺乏美人缘，往往是好不容易遇到一位美女，却总是冒出大煞风景的事情来，非但是没有能够发生一些令人荡气回肠的隐密温情，却多是冷面铁手的职战杀伐。战鼓隆隆，战鼓隆隆，我曾三次遭遇到美女夺权大战，每一次都是我输得一塌糊涂抱头而逃，唯一的一次我施媚术化敌为友，却不料勾起了那位美女无数伤心往事，竟然不顾体面的站在广州最热闹的天河广场上放声嚎淘，数百人观之如堵，象看怪物一样好奇的盯着我们看。当时真是让我欲哭无泪——我猜我上辈子一定是有负于这些美女，所以才会不断的和她们展开冷酷的职场格杀。 　　 　　没劲！ 　　 　　我宁愿选择更适合美女出现的文体，比如说小说，可以让美女们在其中尽展才情。可是在现实的职场中，变数太多，你只能接受现实。 　　 　　却说那位美女对我面试过后，经我花言巧语怂恿，她终于下了决心要打开我的个人主页看一看，不料当时却怎么也打不开页面，美女虽然假装斯文，却是性急得很，当即丢了鼠标，对我说：就算是不用看，我也知道是怎么一回事，现在的情形就是这样，你今天就上班吧。不过有句话我得跟你说一下，你的年龄偏大一些，真要是比设计拼技术，你肯定是拼不过刚毕业的学生的，这你总得承认吧？ 　　 　　我得承认，这个美女是个厉害的角色。 　　 　　果然，就听她说：所以呢，你虽然在技术上不如别人，但你的思维比较活跃，而且你的年龄大一些，在公司里凡事要起到表率作用，这么点小事，你能做到吧？ 　　 　　小事？这美女好狠的手段！ 　　 　　当时我心凉了半截，几乎想不接受这个工作了。听这美女说得细语温柔，实则却是杀机隐现，但她的杀招我只能接下来，这节骨眼上容不得退却。就肃然点头，表示本大叔明白。 　　 　　从一开始，我在这家公司的位置就大大不对头。 　　 　　我上班之后，发现网站总监早已失踪了，直到几年之后，才在另一家知名网站中见到他。但在当时，我却提心吊胆，生怕这家伙哪天突然杀回来，有过第一次不愉快的见面，这第二次，对我来说决不意味着好事情。但这家伙却始终没有出现，因此，我的处境愈发尴尬了。 　　 　　何故？因为我以一个普通的网站策划之职，实际履行的却是那老兄网站总监的职位。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:34

美女的职位是“总助”。 　　 　　公司的CEO是一个成府很深的中年人，已经四十多岁了，此人也非无名之辈，在下海之前曾做到一家大城市的副市长之职，却不知何故辜负了党多年的培养，突然放弃了仕途，跑来广州做起了CEO。 　　 　　该市长是带着美女一起来公司的，究竟这个美女是市长辞职的原因，还是市长辞职的结果，那我就搞不明白了。但我明白一件事，这些事我是绝对不能过问的，甚至连丝毫的好奇也不能表示出来。 　　 　　于是我象当初在汽站做区域经理的时候一样，每天板着一张脸。 　　 　　市长CEO很少在公司里出现，他大多数时间里都在飞机上，如果他不在飞机上的话，那肯定就是在赶往机场的路上，因为他在广州、上海、北京等地各有几家公司，就算是一家公司进去放一个屁，也要花上一个星期的时间——有几次因为有事急于请他拍板，我打了他的电话，就有了这个印象。 　　 　　市长CEO满天飞来飞去，留下他的美女总助在公司里，以及另外一个副总老罗，主持公司的全面工作。 　　 　　老罗这个人满脸苦相，象极了我早年做公务员时误伤的老南，最早见到老罗的时候，我还吓了一跳，以为遇到了老南。不是他们的外貌相近，而是他们的气质宛若一个娘胎里生出来的，连局促不安时的细小动作都一模一样。 　　 　　后来我才知道，这个老罗原来也是公务员下海，而且他的经历也象极了老南，都是在政府机关里苦熬了几十个年头，好不容易连哭带闹，赶上一个有可能晋升为副处的机会，却又因为遭遇到动物一般凶猛的年轻后辈，毫不客气的揪住他的两条腿把他拖下了末班车。另有一个未经证实的消息，是说老罗的妻子眼见得这个男人此生已经废掉，就立即和自己过去的一个同班同学上了床，老罗羞忿之下，愤而辞职。但我很怀疑这件事情的真实性，概因象老罗这种男人，能够骗到美女老婆的概率极低，即使是一时得手，美女也不会熬到人老珠黄再出墙。那位讥笑丁铃太丑的美女作家张爱铃不是说过吗？美女出墙要趁早……出名也要趁早……总之，老罗就沦落到了市场之上，但因为他与市长CEO曾有过一面之交，所以就成为了这家公司的“副总”。 　　 　　虽说老罗是“副总”，却连个打杂的都不如。无论大事小事，他都要颠颠的跑到美女总助之处请示，但他最多说上三句话，假装文静秀气的美女助理就会毫不客气的打断他，出言阴损的将他挖苦上一顿。 　　 　　不怪美女爱骂人，实在是老罗这人太不争气，他在机关呆得比我时间长，养成的惰性与唯上习气也重，那怕是一个网页上的一根线条，颜色搭配，甚至文章的标题，他都要去请示，这不纯粹是找挨骂吗？ 　　 　　事实上这个老罗压根不是管理型的人才，凑巧的是，这位美女助理也不是，她虽然是美女，但实用价值并不见得体现在企业管理上，这两个人凑在一起，就有得热闹看了。 　　 　　进公司后发现这种情形，我心中大喜，以为老罗如此之无能，只需要我略施小术，就可以将他轻松扳倒，届时这家公司的副总，哈哈哈，岂不入我囊中了吗？就这么一个念头，害得我终于走上了美女的对立面，最终形成了你死和活的对头，这在当时我是怎么也没想到的。 　　 　　事实上，早在我进入公司的初期，美女助理对我还是很欣赏的，至少她不会当面骂我，而她骂老南，却是不分时间地点场合的，所以老南在公司里虽然是副总，却一点威望也没有，也就是可以理解的事情了。 　　 　　但我最终还是辜负了美女的一番心意。

周易+安全 · 发表于 2006-5-10 08:37

老罗之所以事无具细的都要汇报，是因为美女事无具细的都很关心，她最关心的就是无足轻重的小细节。越是毫无价值的枝节，她越是重视，这与她的年龄有关，因为她那年应该是二十五岁左右，童心仍在，丰盈渐成，但智慧却处于积累阶段，管理公司完全是以她的个人喜好为取向，丝毫也不考虑商业价值的。 　　 　　美女往往会花费几个小时的时间，琢磨一张网页的颜色与线条，把那些元素搭配得象是玄幻世界的公主城堡，虽然美丽却稚气得很，与公司的网站风格丝毫也不搭界。所以凡是她拍了板的事儿，等到市长CEO回来后，总是全盘推翻，至于市长CEO推翻美女的梦幻作品时美女的感受与表情，这我就不清楚了，因为他们的办公室门是关着的。 　　 　　观察到这情形之后，我就开始琢磨一件事。 　　 　　美女之所以肯听从市长CEO的吩咐与指令，除了女性对于男性的性臣服之外，更多的，恐怕是因为她出自于对一个成熟男人的智慧与人生沉淀的倾慕吧？ 　　 　　我这样想。 　　 　　并立即采取行动，居心不良的想挤进美女的心中，和市长CEO并排坐在一起。 　　 　　于是，我趁一天老罗不在公司的时候，吩咐美工与设计人员努力加油，以最快的速度设计出风格最能够体现出公司网站的理念，同时又融入了成年人智慧的几个网页，然后继续向前推进，务期抢在老罗发现此事之前，把成品抢出来，让老罗想改都没有时间。 　　 　　正当我们忙得不亦乐乎的时候，美女突然从她的办公室里走出来，来到我们身边，厉声问：你们在做什么？ 　　 　　我回答：工作，这是我们的工作。 　　 　　美女恼怒的喝斥了一句：什么工作？还没有研究风格，你们这就闭着眼睛胡搞一气，谁让你们干的？喝斥着，她上前来，夺过一个员工手中的鼠标，点开那几张网页看了看。 　　 　　然后她就不作声了。 　　 　　我心中洋洋得意，以为大功行将告成了。 　　 　　不料，当美女抬起头来时候，那张脸却是冷若冰霜，充满了恼火与不屑，冲我说出一番我有生以来从未听到的羞辱话来。 　　 　　她恶声恶气的说：这都是什么玩艺这是？搞出这种东西来，你们想让公司关门吗？以后你记住点，你这么大年纪找个工作不容易，别再犯这个毛病，越是不懂的事情就越是敢说！要是再发生这种事，那就别等我吩咐，自己给我自觉点趁早走人！ 　　 　　美女的当众训斥让我直翻白眼，当时我恨不能将手中的方案夹一家伙砸她脑袋上。 　　 　　她以为她是谁？ 　　 　　她是总助！是市长CEO的内当家的！ 　　 　　这就够了。

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