假如你在现场遇见这件事件，你会怎么做呢！

木小小

如果我在现场就立刻口头叫停，不管他停不停我都要马上跑回办公室，拿来受限空间作业票，迅速写好，让某某人签字。都签了我收好，走人。不签，我就拿着票去告状，就这么简单了。

zhengqinghuang

进行制止，然后对在场主管进行解释说明及按相关流程进行办理。
当然这得注意到用词说明方面。相信GM应该会支持你的做法的。因为你在为他的安全负责。

chinagzywl

坚决制止不留后患

chinagzywl

别把老外看成神，有时老外不如人。

feng117

chinagzywl 发表于 2014-2-26 12:47
别把老外看成神，有时老外不如人。

同意  老外表面上一幅人人平等的样子 轮到自己 就自私表现出来了

joshuawei

1. 首先，对这种non-conformance 说“不”和“Stop”，方式要适当委婉；
2. 其次要重新审视单位关于“Confined Space” 制度的严肃性和培训的效果，即总经理是否接受过相关的培训；
3. 将此次 incident 以“Near Miss” 的形式报告出来，分析根本原因，制定纠正预防措施，后续对纠正预防措施进行跟进；
4. 为了造势，写一份自我批评和自我检查的报告（追根溯源，这是管理上的缺陷导致的不符合）；
5. 重新审视GM 的commitment， 如果单位有推行OHSAS, 那么将这次incident作为一个重大不符合记录在案，年末，在形式上对GM 的commitment进行修改；
6. 根据公司的Code of Conduct, 对生产经理，操作的执行者，进行考核（内容和形式都要做）；如果单位没有这样的dicipline。正好利用这个机会，画几条高压线出来（safety dicipline）规范相应的操作；

xxb13142005

肯定要提出来的，至于怎么提是个人处事方式的问题了，可以直接向GM说，也可以通过向生产经理建议！

wxj93176

肯定是要组织的啊，要不然干什么安全啊，不是可有可无了嘛。

大汉子民

承担自己的责任，不要忘了自己是做什么的...

maxmaoliqing

买个教训，今后，提前开好证， 提供安全带，做好一切准备。
这是我们不得不面对的现实。

guofong821225

如果安全管理人员在现场就要负责呀！

dengshenghua

martin吴晓 发表于 2013-10-22 18:19
不要光是指责安全人员，这些人自身一点概念都没有，还有什么资格做GM或是经理/主管？
若是其它问题个人认 ...

赞同你的，如果我遇到这样的事情，自己辞职找好的安全文化企业了，这种GM一般都改不过来的，国企居多！

巴萨的男人

四哥笑谈人生 发表于 2013-10-26 18:16
立即停止，然后辞职。

做安全就是有这种釜底抽薪的赶脚

zjs2lln

需要委婉制止，老板保不齐在考察这些人的安全管理意识！！关键作为安全人员要尽责

夏日风晴

他是第一天当GM吗？这点常识都没有，下去送死的吗？开玩笑的吧!

wangfen921

先是口头告知，如果达不到效果，必须拍照以邮件方式再次表明自己的离场，必须留下证据！

1191662600

安全职责所在    任何人都有权制止    不过方法要委婉  不宜唐突  也可以在平时想办法多多宣传

思安者全

joshuawei 发表于 2014-2-27 10:56
1. 首先，对这种non-conformance 说“不”和“Stop”，方式要适当委婉；
2. 其次要重新审视单位关于“Conf ...

很专业的解答，学习了！

思安者全

eggming327 发表于 2013-10-18 12:40
作为安全工程师的你应该立即出来制止，否则等他出来，第一个走人的就是你

有同感！别说外企，就是国内企业的领导人，哪个不知道规矩的？

思安者全

雪藏 发表于 2013-10-25 23:27
这是公司体制问题，GM晨会天天说安全的重要性，但生产起来了，为完成生产计划。安全就要往旁边放放了。外企 ...

你们是哪家企业啊，外企聘用领导也是很严苛的吧？该不会找个小白来当头吧！