当你的老板不重视安全时，你怎么办的？

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第二种情况 我也遇到这样的问题 领导不重视 生产部门不重视 总认为没发生过就不会发生 现在正在考虑要不要走人

wxsunhao

不妨换位思考下，领导应该怎样做？

wxsunhao

看下李光耀的回忆录，他和邓小平会谈时讲到东南亚局势的时候，李表示了对中国政策的不理解，邓小平说，换了你，怎么办？

martin吴晓

wxsunhao 发表于 2013-12-25 09:42
不妨换位思考下，领导应该怎样做？

有效沟通的必要手段之一！换位思考，即同理心！

vini168

作为一名安全员，不管单位领导重不重视，都要尽心尽力去做好每件事。首先，发现问题和隐患，必须如实报告。而且要拟写报告请示做出决策；第二，若领导不重视，可以越级上报。安全在没有出事之前，所做的每件事都是多余的，若出事，领导肯定拿你是问。两头受气。总之，没有发现问题隐患，是失职；发现问题而不解决问题，那是渎职行为。

yh041041

老鼠钻风箱

jacking842078

1、安全意识的灌输需要时间与磨合；
2、安全技术措施的落实；
3、政府部门的建管也是推进安全工作的润滑剂；

sunyubo86

评论充满负能量，还是取消了吧

martin吴晓

sunyubo86 发表于 2014-1-7 11:50
看来吴哥是遇到了不重视安全的领导。

有时也难怪，我一直把安全和隐患比作警察和小偷的关系。

你错了，哥遇到的是有始以来从未有过的重视的GM，以及有始以来从未有过重视的管理团队！
因此，哥相对目前是幸福的

sunyubo86

martin吴晓 发表于 2014-1-7 16:26
你错了，哥遇到的是有始以来从未有过的重视的GM，以及有始以来从未有过重视的管理团队！
因此，哥相对目 ...

哈哈，恭喜恭喜！

chervon

1、若对待遇还满意，也不想追求更高的待遇了，就继续干下去，否则跳槽。
2、若有提高能力，积累经验的可能就干下去，提高自己，然后......跳槽。否则直接离开。

chervon

我不认为老板可以被教育的，不管怎么做，你都不会让他改变观点，除非到了他“后悔晚矣”的时候。所以，不管什么情况，你最终是走人。

易凯

1、自己属于你说的第一种情形：公司福利待遇不错，你在公司已经多年；
2、从事安全工作已经13年了，基层做起的安全员。回答楼主问题吧，寻找自身的突破点，维持安全工作的开展、现状，确保公司的安全工作顺利进行，积累人际、经验、专业技术知识。既然boss不支持可以逐步的跳槽，或选择更适合自己的行业。作为中年男人坚信持续的努力工作，坚定推广安全信念、严谨执行制度管理全员统一贯彻，其他都是总结的内容了。务实于基础的管理，完善安全的要求与管理。
强烈要求楼主要加分呦？

易凯

其实回答较为牵强，看到吴兄的加分，解释几句：
1、作为安全人来说，待遇不高，生活质量一般，夹杂在中层干部与普通员工之间，很无奈且悲催！！！这是安全人员的大众定位。（原来是这样，以后也不会有很大胆的改观，能看见的现实！）
2、作为安全人员，我们人已中年，上有老下有小养家糊口是必须的，责任的担当不可推卸！我们需要爱护员工，严格制度落实，减免事故发生，也是对企业和自己良心的安慰！还有那养家糊口的薪水！
3、以后的前景，安全会随着经济局势而凸显，没钱啥事都难以推动。
个人观点仅供参考！

易凯

安全需要正能量，引导的方向不能错！员工理解是对的不会排斥，因为安全需要员工乐于接受。而现今的企业管理可以理解为强奸式思维与管理，加班加点现象、PPE规范使用都在伤亡事故中占了很大比例。
安全工作多年，看到许多，却学会了沉默！

2247742061

如果任何手段都用了，老板不听还是由他去吧。走人！

广陵秋月

呵呵，估计是让你背黑锅的，赶紧撤！

心碎在梦醒时

坚持以人为本！做好份内事，尽职尽责！

易凯

老鸟好多年又能如何？大江东流去，我们需追寻安全的做法，行之有效地大道。安全之路漫长且蜿蜒！

中油HSE监督

开展安全经验分享，组织现场标准化观摩请领导参加各类大型安全公益活动