当你的老板不重视安全时，你怎么办的？

zhxianfa

老板不重视，不代表所有人都不重视，特别是具体车间主任、经理等，可以尝试从中层干部下手
当然，还可以请给老板安排培训，我们正在考虑给老外弄一堂英文的安全课程。。。

czh123456

1、首先做好自己分内事情，对于必须留下记录的应由记录。
2、逐步向老板灌输相关EHS法律法规条款并尽可能将有关案例及国家对相关事故责任单位负责的处罚情况告知老板，让老板害怕！
3、尽可能保留好相关证据，避免在追责时能提供你已尽力的证据，比如汇报资料，问题反映的邮件及书面资料！

czh123456

czh123456 发表于 2014-2-10 17:09
1、首先做好自己分内事情，对于必须留下记录的应由记录。
2、逐步向老板灌输相关EHS法律法规条款并尽可能 ...

同时，不是安监局要组织安全负责人安全培训并取得上岗证吗，给他报名参加培训啊！让他知道法律责任！

李学净

口头上重视，心里也明白，只是一提出投入、、、、、、不重视了

周卫星

想尽一切办法调到其他部门

cslhh0113

正处于第二种情况呢。毕业一年，经验不多，在纠结到底要不要走人~~~

martin吴晓

cslhh0113 发表于 2014-3-6 16:30
正处于第二种情况呢。毕业一年，经验不多，在纠结到底要不要走人~~~

建议：
1。您的职业生涯目标是什么？
2。新的职位/机会，对您职业生涯的帮助程度如何？
3。最好呢，再磨练一年，除非是有特别好的机会时

cslhh0113

martin吴晓 发表于 2014-3-7 08:40
建议：
1。您的职业生涯目标是什么？
2。新的职位/机会，对您职业生涯的帮助程度如何？

谢谢吴老师的指点我会好好思考的

aaronjob

多找些案例给他们看，提出自己的安全管理建议，然后努力提高自身整体素质，待时机成熟跳槽。

wxsunhao

老板不重视安全的时候，你就要想法让他懂得重视。老板重视的时候（可能就是那么一点时间），你就要让他不对你失望

fany-stone

安全老大难，老大管了就不难。老板不重视安全，做安全工作难推进，有时候可能是老板的一句话解决的问题，你可能需要九牛二虎之力才能解决。就像我们单位外的加工区专用停车场，电动车、自行车、摩托车、汽车、厂车，总是随便乱停，有很大的交通安全风险。管理部门贴警告单，宣传、“恐吓”，效果都不好。但自从上次在厂长每月一次的沟通会上，厂长提了一次，结果没过两天，没有乱停乱放的。

警}{色

linhu12 发表于 2013-12-6 09:11
跟领导讲道理的下场十有八九都是被穿小鞋的，死是必须的，不死是奇迹！

老板宅心仁厚 奇迹发生了很多次了，我都不好意思讲道理了

xingxue1979

尽我所能，问心无愧。安全要做好有多种途径，如果一条路老板不认可，那就换条路走走。总有走得通的老板认同的路。把方案提出来，让老板选。

xingxue1979

czh123456 发表于 2014-2-10 17:09
1、首先做好自己分内事情，对于必须留下记录的应由记录。
2、逐步向老板灌输相关EHS法律法规条款并尽可能 ...

呵呵，出事儿了，老板就拿你做冤大头了。这个有点理想化。做好最坏的打算，如果风险很高的企业，老板又不重视，那趁早走人。

yuanli

czh123456 发表于 2014-2-10 17:11
同时，不是安监局要组织安全负责人安全培训并取得上岗证吗，给他报名参加培训啊！让他知道法律责任！

哥们，这个不是必须的事情嘛？难道你们老板不取证的啊

yuanli

一条道走到黑

mxlzjk

如果待遇好的话，干好自己的工作，尽人事听天命，待遇不好趁早走人

凤凰现实生活

czh123456 发表于 2014-2-10 17:11
同时，不是安监局要组织安全负责人安全培训并取得上岗证吗，给他报名参加培训啊！让他知道法律责任！

今年我们领导终于自己参加安全培训了，不容易啊.

fdj1969fdj

要进行普法教育，老板是安全首要责任人。

zhangyonghao

吴老师：
    我的情况是介于一、二种情况之间，待遇还说得过去，入职时间不长不短，刚一年有余。老板对安全问题是口头重视、实际轻视，比如他会要求我把所有三级安全教育做完，避免占用生产管理人员的时间。我也早已萌生去意，无奈还没找到合适的下家，为养家糊口计，还得把当前工作做好，毕竟选择了这份工作，就要尽到自己的责任，通过工作上的表现，尽量取得老板重视。如有好的机会，果断闪人。还有一个问题就是，自己目前的工作经验和工作技能，是否达到了足以引起老板和其他人重视的程度。
    如此回答，可以给分吗？