领导这样想，大家觉得几分在理？

sunyubo86 · 发表于 2013-12-10 17:00

最近去车间检查的频率少了，今天找领导（他负责生产）讨论事情，他要求我多检查。
我：安全检查没有问题，关键是提出的问题没人整改。
他：没人整改，你应该持续追踪。
我：追踪没有问题，生产经理以生产忙为由，没空管这些事情。
他：你检查的面太广了，应该突出重点，着重检查那些过去发生过事情的不安全行为和不安全状态。
我：过去发生事情大部分是PPE佩戴不规范引起，检查这个没有问题。到时，如果只检查这些，而忽略气瓶安全、叉车操作、电器、安全通道畅通，一旦发生事情后果很严重。
他：你说的气瓶安全距离、叉车等问题，这么多年来从没发生过事情，也就是发生危险概率很小。这并不是重点。
我：虽然发生概率小，但是一旦发生后果不堪设想。
他：还是重点关注PPE吧，气瓶什么的可以放放，除非政府来检查，这概率太小了。

yunpiaotianji · 发表于 2013-12-11 11:29

这就是领导艺术。但让执行人有种说不出的感觉。以上是个人观点。

martin吴晓 · 发表于 2013-12-17 08:44

1.首先,这是一个非常理解与支持EHS的好领导!因为他懂得现场安全检查的重要性!必须要赞一个!
2.其次,这位领导也懂得安全风险管理的优先等级,非常难得,必须要赞一个!
3.再者,必须要针对所谓"专业"的安全管理人员的你提出批评:
3.1 没有清楚的表达出自己想要表达的重点,以至于有了这次沟通的冲突;
3.2 没有将所有这些风险的轻重缓急搞清楚,以至于没有说服领导;

必须要好好的赞扬一个这位从一线升起的领导,非常明确的全局观和holding focus的能力!你想,若是你做生产的,接到要求全面铺开做整改, 那还做不做生产了??你们领导的意见其实是:要求你分成轻重缓急后,一步一步的来做.这样,不但效果有了,而且全员也参与了@!不信,你试试

tigerylm · 发表于 2013-12-11 14:23

切，难道概率小就不是隐患啦，你们领导懂不懂安全？

wxsunhao · 发表于 2013-12-11 22:30

作为领导，首先应该守法。作为下级，要让领导知道如何重视安全

海龟 · 发表于 2013-12-12 02:43

你没有必要跟这个所谓的领导解释那么多

sunyubo86 · 发表于 2013-12-12 09:34

海龟发表于 2013-12-12 02:43
你没有必要跟这个所谓的领导解释那么多

不解释不行啊，他是我领导，让我执行某些事情的时候，我有困难不得不解释

sunyubo86 · 发表于 2013-12-12 09:36

wxsunhao 发表于 2013-12-11 22:30
作为领导，首先应该守法。作为下级，要让领导知道如何重视安全

他从建厂一线班组长干到现在副总17年，估计是见过了公司出的大大小小的事，所以知道概率大小的问题。

elinoo · 发表于 2013-12-12 12:06

你的问题跟我现在碰到的问题几乎是雷同的。。。。我们检查，只有建议权和告知义务，整改与否决定权不在稽核员身上。
所以，现在检查出的问题，能改则改，不能改就放着。。。也没有办法。

sunyubo86 · 发表于 2013-12-12 13:09

elinoo 发表于 2013-12-12 12:06
你的问题跟我现在碰到的问题几乎是雷同的。。。。我们检查，只有建议权和告知义务，整改与否决定权不在稽核 ...

你们安全部门在组织结构上怎么划分的呢？

elinoo · 发表于 2013-12-12 13:13

sunyubo86 发表于 2013-12-12 13:09
你们安全部门在组织结构上怎么划分的呢？

我们没有单独的安全部门……我这边属于人事部的

安全龙王爷 · 发表于 2013-12-12 15:30

领导艺术人才

鲤鱼 · 发表于 2013-12-12 21:00

有时候也很郁闷，之前的公司，领导是说，你的工作是在现场，在现场巡检，这点我承认，但是文件化的东西也得在办公室做啊~难啊

wxsunhao · 发表于 2013-12-13 07:28

sunyubo86 发表于 2013-12-12 09:36
他从建厂一线班组长干到现在副总17年，估计是见过了公司出的大大小小的事，所以知道概率大小的问题。

当年我们的部长与老总游说的时候就说，老总的能力已经得到证明了，国企的老板总会下台的，但以何种形式下台是不一样的，不能安全着陆就会身败名裂

sunyubo86 · 发表于 2013-12-13 09:57

鲤鱼发表于 2013-12-12 21:00
有时候也很郁闷，之前的公司，领导是说，你的工作是在现场，在现场巡检，这点我承认，但是文件化的东西也得 ...

领导经常催我去检查，但是限定我检查的范围。检查多了，得不到整改，检查少了，我觉得我安全职能发挥不出来。

sunyubo86 · 发表于 2013-12-13 09:58

wxsunhao 发表于 2013-12-13 07:28
当年我们的部长与老总游说的时候就说，老总的能力已经得到证明了，国企的老板总会下台的，但以何种形式下 ...

国企是安全直接关系到他们乌纱帽。但外资企业就不一定了吧

sunyubo86 · 发表于 2013-12-13 09:58

安全龙王爷发表于 2013-12-12 15:30
领导艺术人才

这是夸还是损呢？呵呵

wq8274 · 发表于 2013-12-16 12:08

领导说的也非完全没有道理!
风险的大小不但取决于后果的严重度, 也取决于概率的大小.
你们的问题不是发现没发现问题, 而是问题就摆在那里, 得想办法去解决.

hjm2008bj · 发表于 2013-12-17 09:12

前车之鉴，后事之师！

sunyubo86 · 发表于 2013-12-17 09:22

wq8274 发表于 2013-12-16 12:08
领导说的也非完全没有道理!
风险的大小不但取决于后果的严重度, 也取决于概率的大小.
你们的问题不是发现 ...

的确，平时检查发现了很多问题，但是不停的追踪整改，仍然无效果，要么搪塞，要么以生产忙为由，没空处理这些事情。

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