领导这样想，大家觉得几分在理？

sjhtjt

领导的意思很清楚，让你50%的时间去现场，50%的时间做资料。
问题是，你去现场都发现的什么问题，都是些静态的问题，你要到那发现动态的问题，除了违章之外，还有对工艺和设备连续运转带来的问题。这才是他想要听到的和想让你去现场看的。
至于说气瓶，说实话，确实概率低，只有当前两几项做到一定程度，才能有时间规范气瓶。
也就是说：小风险的隐患，是需要安全管理达到一定的水平以后才能实现的，不然是空谈。

sunyubo86

sjhtjt 发表于 2013-12-20 10:12
领导的意思很清楚，让你50%的时间去现场，50%的时间做资料。
问题是，你去现场都发现的什么问题，都是些静 ...

非常好，看来理想和现实总是有差距。呵呵

zsz721227

wxsunhao 发表于 2013-12-11 22:30
作为领导，首先应该守法。作为下级，要让领导知道如何重视安全

这要求职责和权限对等.

南京水建

martin吴晓 发表于 2013-12-17 08:44
1.首先,这是一个非常理解与支持EHS的好领导!因为他懂得现场安全检查的重要性!必须要赞一个!
2.其次,这位领 ...

吴老师看问题很独到啊！这样的老总在你那儿肯定能够搞定！

cc54463665

值得学习  

xdt911

需要详细分析，将一直未整改的列出来，分析原因，分个轻重缓急，再找老板和责任部门商讨

墨子牛

3楼很给力，楼主你怎么看？

sunyubo86

墨子牛 发表于 2014-1-1 15:23
3楼很给力，楼主你怎么看？

恩，我觉得很对

fengzhanbing

感谢讲解，原来还有这么深的学问

弘坤

追责，隐患整改的程序是怎么样的？这个隐患搁置在哪个地方？车间、班组、维修还是采购？根据制度该处罚的就处罚，哪个再闹加重处罚。反正安全员都是得罪人的，多得罪几个他们就晓得你秉公执法了。

luyaojian

我只能说你们领导是个人才

wanghao_hz

这就是中国的现实状况

yanyufeifeiwang

我们整天做文字游戏。你们领导不错。

水若年华

楼主，
任何改进的工作都必须有支撑点的，否则无法建势，
我所讲的支撑点就是以问题为导向，你想想，你公司都出过那些PPE佩戴不规范的事情，你还不解决，
你去凭空搬法规，你让别人如何有安全警觉意识？

另外，生产现场不改善就是你减少检查频率的理由？一开始的沟通你就有推脱之嫌，让领导觉得你是在一味的抱怨，而没有实行过程性的报告。

水若年华

另外，你干嘛搞一个刘德华的头像，
你看人家老吴搞得是路德金的头像，一看你就是没品位的人，就知道抱怨。