一个人负责厂区的EHS工作，该从哪里入手呢？

董卓小蛮腰

这个也不容易啊。

wang05guang06

还有一点要提醒你，不是员工说这样做是对的就听，有可能是骗你的。要按照相应的制度约束他们。

wgift

lllkhw 发表于 2014-5-13 17:00
我们厂的结构：
制造总监+行政主任——部门经理——车间主任——班组长——员工
我就是拉着行政主任，拖 ...

值得学习的思路

ywz412

方法：
1.放低身段，排查摸底
2.写一份详尽的问题报告，报告给总监并抄送给厂长（涉及风险和效益的评估）
3.领导认可后，制定一个提升改善计划，各车间指定一名改善负责人（并培训）
4.选取一个差的目标单位（但要推行难度不高的车间）作为改善样板，有利于出成绩。
5.运行周期后，制作一份专项成果改善报告（对比改善前后的）并在厂务会议上展示，引导厂长的赞许。
6.按照计划，全面推行实施，过程控制。
7.制定考核标准，奖惩制度。

ywz412

浅谈，欢迎相互沟通学习

zhangyonghao

活到老学到老，好好好好好好！

nicola007

落实安全责任，做好危险源识别管理控制，树立现场整改的标杆，逐步提升职工的安全和现场素养。

nicola007

落实安全责任，做好危险源识别管理控制，树立现场整改的标杆，逐步提升职工的安全和现场素养。

hedw2708702

一个字累，主管的不作为

w-o-o-d000

lllkhw 发表于 2014-5-13 17:04
现在么，车间还是有显著提升的
但是就目前公司来讲，我的能力有限了，，因为我暂时没能力提升领导者的安全 ...

好吧，确实好少有你这样定位明确又不消极的了，其实有时我也感觉如果企业的利润超级丰厚，领导自己也就注意安全了，毕竟要是穿都穿不暖很难让他们穿好，目前确实很无奈

老榆树123

还是执行力的问题啊，现场人员都知道什么是对什么是错，就是不执行啊

xgl2002

今天打开网页发现还有人关注我这个帖子。
入职已有3月有余了，报告一下目前的情况吧：
1.入职后首先解决了厂区废弃物摆放及处理问题，签下危废处理合同，转移厂区已堆积一年有余的危废。
2.调整HES检查标准，执行每周1次检查，每月出两次报告，跟进了200多项检查发现。
3.制度方面还没有完善起来，这几天在整理挂牌上锁及特殊作业许可的操作指引。
4.配合完成2次外审，1次总部审核，2次客户审核。

接下来的工作有：
1.制度完善，准备OHSAS18001文件体系
2.未遂事件报告系统化
3.继续做一些现场改进项目。
暂时就想到这么多吧，我觉得目前管理层的态度就摆在那里：钱最好不花，工伤也不要有。我能做到哪里是哪里了。