MOC——变更管理在中小型非化工企业实际应用

martin吴晓 · 发表于 2014-7-22 21:31

姚维安发表于 2014-7-21 10:51
版主言重了谈不上什么总结，#14,#15是我凭着自己的感觉写了一些，我觉得有些事情跟人也有关系，不同的 ...

说得好，记住了：在任何地方，做人永远比做事重要；做事一定是做人的先决条件。
这就有点好比是智商和情商，做事好经智商，做人好比情商。

姚维安 · 发表于 2014-7-23 17:04

漫步在云端发表于 2014-7-21 18:31
期待您的分享！

突然想到一点，想让变更管理运转得更顺

能考虑到这些，我觉得你是个很仔细负责的EHS人，已经做的很棒了，慢慢来吧，有些东西是需要坚持+时间的。我们这里可能比一般企业有优势，精益生产已经产生文化，目前借助精益生产的团队在整合两者，把EHS植入进去。

漫步在云端 · 发表于 2014-7-24 09:41

姚维安发表于 2014-7-23 17:04
能考虑到这些，我觉得你是个很仔细负责的EHS人，已经做的很棒了，慢慢来吧，有些东西是需要坚持+时间的。 ...

呵呵，谢谢！
精益生产虽然着重在高质量、低成本、短交期的目标上，变更管理倘若能运行有效，同样能控制成本，
两者整合，good idea !

sonic_wang · 发表于 2014-8-8 12:25

赞同，我非常喜欢从变更中入手，比如设备、厂房改造，规划、验收都是很重要的环节，各部门都很看重，会解决很多问题也会产生很多问题。这个环节对EHS的最大挑战是，要具备一定专业能力和专业对话能力

SUIBIAN1978 · 发表于 2014-8-22 08:29

变更过程中可以找关键点控制，除了各部门意识到需要变更需要审批这个源头，那变更的具体实施部门就是关键点，提交变更未进行ESH的审批和相关风险的识别，不予项目实施也是个办法；
变更管理的实施需要各部门的协调，实施变更管理工作的效率是个很大的问题

家有家毅 · 发表于 2014-9-4 15:36

想法不错，不知道具体实施后的情况。进一步跟进

Sven_shi · 发表于 2017-8-26 17:36

中小型企业一般是由QA发起质量与客户决定是否进行改造等相关活动。一般都是在客户审核以后。

xjg303 · 发表于 2017-9-5 19:11

识别和获取适用的安全环保法律法规、标准规范的制度

sfladai2008 · 发表于 2017-12-29 08:57

精辟，谢谢分享

fyulou · 发表于 2018-8-20 23:11

MOC mangament is irreplaceable in EHS!

jackjun2008 · 发表于 2018-9-30 14:27

很好的讲解，谢谢！

xuheartgoon · 发表于 2021-10-9 22:23

禅师秋日扫落叶 · 发表于 2022-1-31 09:15

感谢楼主的分享，学习了

zdffdz · 发表于 2022-2-3 14:45

感谢楼主分享

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