发表下我对公司安全检查的感受

ehs努力

bydtin1009 发表于 2014-11-12 22:07
方法有问题，不适合你们公司现状。应该是每个月组织其他部门的兼职安全员一起检查，你确定隐患责任部门，然 ...

如果他没有权利，领导不重视，他怎么去请外部专家。钱从何处来呢，我也很困惑这类问题。

城隍庙东哥

首先，我不认为安全又silly的问题，前些日子一个项目发生事故，硫酸泼到工人的脸上，工人如果当时没戴安全眼镜，双眼肯定保不住了，看到伤者的照片你就不会觉得不戴安全眼镜这样的事情silly。你说的这样的事情恰恰证明公司的安全管理和安全文化有问题。
第二，民企私企开工厂是为了挣钱，大小工伤20多起，你应该给老板写一份报告，算一下工伤医疗费和误工小时数，误工产生的生产损失等等，包括企业声誉。你看看老板怎么反应~

城隍庙东哥

ehs努力 发表于 2014-11-16 10:50
如果他没有权利，领导不重视，他怎么去请外部专家。钱从何处来呢，我也很困惑这类问题。

这样的公司很多问题都是基本问题，不需要专家帮助解决，讲安全要跟生产联系到一起，领导就重视了~

ehs努力

城隍庙东哥 发表于 2014-11-16 13:45
首先，我不认为安全又silly的问题，前些日子一个项目发生事故，硫酸泼到工人的脸上，工人如果当时没戴安全 ...

这个可以，用事实和数据说话是有效的

emao0099

有领导参与那就已经是不错的了，更多的是没人参与的冷场

davinci

明显的责任制为落实，如果地方不来考核就完了

qiaoqiao

1. 请外方到公司开展责任制方面的培训，要求公司主管级别以上人员必须参加；
2. 定期公告相关行业安全事故处理报告；
3. 侧面向政府监管部门反应；
4. 请第三方机构开展安全现状评价。

assinator

还是先要让领导知道安全法规定的，主要负责人是负责哪些事务的。现在好多单位都是单纯的以为，出了事就是安全员自己的事，根本就不明白自己所处的位置应该经管哪些事儿。
再有还是要从自己的方式、方法上下功夫，有些事最终还是我们来解决。

shangail

1.  你还得叫上维修部的电气仪表人员或其它生产相关的专业人员一起进行检查，就生产副总、生产经理和你检查，可不就是生产上的问题多过安全的问题么？

2.检查组成员至少要有跟你同等级别或级别比你低的人员在，生产副总+生产经理+你，可不就都找你干活么？

3. PDCA，你只做了前面一半，检查出来的问题，要写个报告出来（你写），该哪个部门负责就写哪个部门负责，定下完成日期，你要做的只是时不时催一下完成了没有。然后下次检查的时候现场再确认下。写报告、定跟进计划及后续的跟进比现场检查更重要。

4. 安全问题没有silly的，也不可能每次都能发现什么重大隐患，重在坚持。

qiqidai2012

楼上总结的很是精彩啊！

passlink

安全第一在国内的企业，特别是国企往往不过是口号。安全与生产相比，没有地位！实话实说

huazi1916

走人呗，许多民营企业都是这样，你说了根本不管用，不出上几次大事，老板是不会重视的。你现在不走，难道要等出了大事把你开除或进笼子？

清清Dasiy

这样的事情每天都在上演，只要不出事领导就不会有安全意识