讨论： 如何让EHS培训更加有效

weixudong

1.强调从业人员、生产负责人及车间管理人员的责任意识，这一点应该作为培训的前提，非常重要。根据经验来讲，在培训前首先应该明确各级人员、各岗位人员的责任意识，以及违反后应付出的法律责任，培训前，首先应该讲明应该承担的责任等等；
2.培训需求的了解。很有感触就是在新进员工或新从业人员的培训过程中，作为体系培训人员的我们在台上讲的天花乱坠，唾沫横飞，但下面的人听的是昏昏欲睡，这种情形对培训人的积极性来讲也是一种打击；
3.一定要接地气，这一点实际上把控是非常难得，比如有些员工根本就听不懂你将得物化性质或者是工艺原理等等，一定要内化到生活的各个角落，让我们培训的内容与他的生活息息相关或者有一定的关联性，这样才会让接受培训的人有一定的可听性；
4.外来施工人员的培训更加要强调责任与义务，以及违反后应有的惩罚；
5.培训一定要短平快，不可长篇大论，因为人的思想集中的时间段大概也就是45分钟左右的；
6.如何活跃培训时的课堂气氛是一门技术活，这个因人而异；
7.最后就是培训后一定要强调清楚考核；
8.培训一定要形成强有力的培训体系，就像打拳一样，打出的一定是组合拳，一气呵成，这点我们也在不断的改进，效果仍待评估。

难点：现在很多企业的培训就是为了培训而培训，那倒培训记录，满足法律相应的学时就OK！这个我们目前也也是很有困境。

weixudong

自由空间 发表于 2015-4-6 09:14
用柴静讲雾霾的功力， 讲EHS一样会有效果。

王老师讲的很好，就像讲故事、讲小说一样讲培训。我们很有感触的就是一本小书或是电影，我们总会一次性看完，因为它好像总是引人入胜。而我们拿起安全管理知识、安全技术等书籍时，就像睡觉。我们尚且如此，更不要说听我们培训的人员咯。一定要与培训人员的利益相关。
王老师的大名是如雷贯耳，现在王老师更是万里行咯。哈哈。仰慕啊。——后辈敬上！

weixudong

最好是实战模拟！我们现在组织进行的班组模拟演练，感觉效果很不错，员工也乐于接受这样的培训。

lvfeng661388

要采取多样灵活的培训方式，注重员工后期跟踪培训效果

lvfeng661388

很好 谢谢分享

jackchou123

yahcrz

感觉不只是EHS培训，其他类型的培训也大都是这个样子。说白了，PDCA就是最好的路径。培训的目的和出发点先搞搞清楚，然后再开始培训

zhangjun_2

1、培训需要有针对性，需要对培训对象有一定的了解，有针对性的编制培训教材；
2、一次培训的人员不能太多，人多了之后，即使你的培训很精彩，但是也会有部分人员不会认真听你的培训，你也关注不到所有的人；
3、培训课堂的氛围很重要，应加大培训人员的参与度，有时候培训并不一定是一个人将，而可以是大家一起讨论，培训讲师做个引导；
4、有的培训不一定非得安全人员来培训，可以找一些事故当事人来进行讲解、培训，加深印象，也更容易接受。

zhoufeilong

要高度重视培训工作

10george

最主要一点是，EHS培训终极目的，让大家形成安全作业习惯。首先得意识到安全重要，通过培训引起共鸣。其次日常管理过程不断的强化，让这种刚刚引起的一点意识得到不断的巩固，因为习惯的改变是个很艰难的过程，只有意识改变了，才会带来行为的改变，行为慢慢的改变，才能最终让大家形成习惯。这个过程必须经过无数次的跟踪，沟通，跟踪，沟通...

程依发

吴晓老师：求教一份物流单位安全管理培训PPT（主要针对企业管理层干部的），谢谢！

招商物流上海公司，程依发（18918682622）

martin吴晓

程依发 发表于 2015-5-27 20:23
吴晓老师：求教一份物流单位安全管理培训PPT（主要针对企业管理层干部的），谢谢！

招商物流上海公司， ...

物流行业的安全管理和制造业稍有区别。我不清楚您想要的具体主题是什么。

zkchen2008

第一就是培训，二是找风险点、危险源

lihf1987

首先要理解培训的方法，分为说教式和体验式。其中说教式是常规的培训方法，而体验式是新兴的培训方法，即亲身经历。再好的说教，也不如亲身实践来的深刻。在我们企业，建设了很多体感训练场。

hyundaiwia

个人经验:
      楼上的同仁谈的多以培训前课件开发\设置和讲师本身具备的功力,那么我来谈谈,怎么分辨培训受众对象和检验培训效果的几点经验:
      1. 培训的时间和地点,不与受训对象本身的 业务冲突,不能占用受众对象的休息时间;
      2. 前期的准备......这里忽略一些
      3. 要很坦白的引导受众对象,培训不能从根本上解决安全隐患和安全问题;
      4. 但是培训可以学习到很多从来没有学习过的内容,把受众对象的思维模式小小的调整下;
      5. 培训的时候告诉受众对象,培训内容以后 一定是要通过考试并和其个人业绩挂靠的;
          (这个时候就可以发现一部分人已经开始记录或拿起手机对课件内容拍照)
      6. 培训前后注重培训要点(开场三问/结构这里省略掉(05.30的交流会老师们讲了很多),结尾总结,互动;
      7. 设计培训后安全知识考卷内容,题型力求多样化,结合各自行业特性和所需要掌握的安全知识;
      8. 组织受众对象培训后安全知识测试(检验培训效果),并公布测试成绩,我单位70分以下人员全部"回炉"开小灶培训,然后再考,考到他们通过70分红线为止,并对90分以上对象公开进行小礼品发放,以鼓励和鞭策,各种形式的鼓励是必须要的,我们已经鼓励过第一批90分以上受众对象"古镇一日游";
       9. 仔细分析测试后试卷内容,看看受众对象对哪些方面的内容比较欠缺,在下次可见开发和制作时,有所侧重和考虑,尽量平衡受众对象的现场安全知识面出现倾斜现象.
          以上是个人从事安全工作17个月的一点小经验,因为是从生产管理过渡到安全管理,对受众对象的需求比较容易理解.

huyuan

我们是做工程项目的，同样的教育方式 外企的 效果就好的多，国内企业就想走形式一样。

517183865

还是要支持一下，多交流

841674239

奖的挺棒的

taotao1002

过来学习~

青阳吟风

很难做的一件事