本帖最后由 超越 于 2015-9-2 08:14 编辑
以下只代表个人见解，不对之处，请多包涵！！ 现如今大家提到杜邦的安全理念，网络上是一片叫好声并以神话标榜，好像自己国家的安全管理一无是处，我也一直在反思，应该如何看待这种现象，盲目崇拜神话无限放大还是吸取精华。 对于网络上的有些观点不敢苟同，杜邦不是神话，更不是东方不败，不要崇拜看待表面现象，无限神话杜邦，这样只会丢失自主创新的能力，要正确看待和分析一种管理模式的成功形成背景，一种模式的成功，是多种因素的共同结果，不是单一因素决定的结果。 安全能不能搞好，涉及到的社会的方方面面，让安全一肩担尽古今愁，必然导致不尽事故滚滚流，企业发生了事故，不单纯是安全管理方面出了问题，深层次的原因是企业的各项基础管理出现了滑坡和社会大的环境所致，要辩证的看待问题。国情不同、体制不同，就没有可比性。
一种看似成功的管理模式放在放在合适的环境中这就是正确的，放在不合适的环境中就是错误的，无限夸大盲目神话崇拜是不恰当的 这几年杜邦公司的事故还少吗?要正确分析看待一种管理理念的推行成功，既是一企业发展经营的自身需求，也是一种广告品牌意识的具体体现，通过一种文化理念的渗透，推行品牌的一种广告战略模式.比如**的质量管理模式，它的管理模式和理念到底有多先进呢?搞过体系的人都懂得的，但是**高明的地方是把一种管理模式当作品牌来经营宣传，利用管理模式这个品牌效应来提升产品的知名度，这也是广告宣传的另一种体现。提到**，相信大家首先想到的是质量放心，难道**的产品质量真的那么好?用过的人都懂得的。其实大多数有头脑的企业都是这么做的。 当企业发展到一定阶段，各项管理趋于成熟，认证对其来说只是个形式，因为企业的管理已经达到一定的高度，有没有认证，其实企业已经按照其去做了。其实不管是所谓先进的，还是一般的，安全理论万变不离其中，现阶段的任何一种安全管理理念和模式，只要能认真的做好其中的一种，真正的做好落实，安全工作会更上一层楼的!
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发表于 2015-9-1 10:03