[原创]精华-混迹在安全界里

山风1156 · 发表于 2006-10-16 23:37

期待中

紫貂望月 · 发表于 2006-10-16 23:40

十六、了解信息    接下来的一段时间，由于开朗的性格原因，我、小刘和同一办公室的设备基建部门的小秦成了不错的朋友，小秦比我们早来了约半年，通过日常和他的聊天，我们又了解了很多信息。原来李工是哈尔滨人（和小刘同乡），曾是哈尔滨某高校的一位老师，开过公司，做过老板，后来在七八年前来到我们南方城市发展，一段时间后又进入集团公司，职位为办公室主任，适逢集团组建总部由于能力出众，因此集团内他分管了很多事物，并且集团成立总部也由他一手策划组建完成。    在完成许多工作的同时，他的权利慢慢的在膨胀，手中的权限几乎达到副总的级别，因此不免有些功高盖主的嫌疑，董事长本就不是有容人肚量的人，找了个机会黜免了他的职务，但是李工的能力相当强，并且人缘极其好，在集团内外都受到大家的尊敬，同时老板也不想一位如此能干之人离开身边，于是现场安全部应运而生，说的简单一点，与其说老板开始重视安全管理，不如说，老板是纯粹为他成立个部门，而把他闲置一边，顺便考验他对企业的忠诚度。    由于新上任的办公室主任把厂报办的一塌糊涂，老板又重新将厂报归口到我们部门管理。    这里要隆重介绍新的办公室主任周某，年龄约42岁左右，他的粉墨登场及昙花一现也曾经在集团里作为谈笑的话资。该君来集团是在李工被黜免之前半个月之际，刚来的时候乖乖巧巧，每天第一个到岗，每天都帮办公室所有人员（包括办公室小妹）擦拭办公桌，打扫卫生，什么都抢着做，不折不扣是个吃苦耐劳的好孩子，李工被黜免后，他被提为办公室“代”主任，享受集团副部级待遇（代理人员的级别未转正式前都要降半级，转正成为正式主任后，享受部长级别待遇），但是由于财务部门搞混，因此他错乱的享受到了部长级别待遇，每月发放生活费2500元。    集团工资构成开始是每月发放生活费用（普通人员分为800、1000及1500三个级别，副部级别2000，部长级别2500）年底为绩效工资，具体能拿多少，只有个人知道，保守估计，副部级别为年收入5-10万，部长级别为10万以上，当然如果老板认可你、喜欢你的，能拿到20万以上的也大有人在。    可能因为一开始在李工手下做过，并且还做了许多“屈辱”的活（估计该周某应该这样想），所以在他上任的第一天，他就决定要颠覆以前那种苦难的日子，改变在大家心里的老印象，于是开始大肆指挥原办公室人员做这做那，顺便还提醒李工让他及早搬出办公室，好空位给他坐。李工搬到现场安全部办公室后，集团办公室的人员都萌生了离开集团的想法，李工反而做了他们的思想工作，让大家跟着现在“大有作为”办公室主任好好干，并且，李工还让自己得意助手，方君辅助周某理顺工作。（在此不得不再次感慨，李工宽阔的胸怀及容人的肚量，真不是一般人能有的）。李工的一再避让，反而让周某更加变本加厉，甚至到了仇视连带李工的手下的程度，因此他在后期曾一再的刁难我与小刘，特别是在公派出车的问题上，从不给我们留车，并且还因为我和小刘的请车问题，特地下了张文，通告科员无权独立请车（前面说到，总部距离生产园区路程相当的远，必须要有小车）。周某上任后的前三个月，由于各种原因，开罪了几乎集团内所有人，并且得罪了老板眼里最红的红人。第五个月，由他经手的统一定点采购的食堂蔬菜将集团里近170位员工成功放倒，那之后，董事长不管有人没人在，经常在众人面前用手指戳他的额头，不留颜面的训斥他（当时每到这个时候，大家都躲起来偷笑）第七个月，由于玩忽职守，被驾驶员坑蒙了汽车维护保养费用2W，最终董事长龙颜大怒，一脚将他踢飞出集团。顺便在结算工资之日，还让他吐出很多钱来（财务将之定位在正部级，按实际他应享受副部级待遇，因为他那代理的帽子从提干后一直戴到被老板踢飞之日，所以每月工资必须返还集团500），就这样一颗新星在集团里陨落。

tiexue · 发表于 2006-10-16 23:59

怎么下在不了啊

katu90 · 发表于 2006-10-17 00:12

写得不错,对新入行的大学生很有帮助和启发.

zjxfh001 · 发表于 2006-10-17 00:38

看的真是痛快啊，因为我们单位也有和办公室主任经历类似的人，不过此人现在还没有被老板踢飞而已，不过我们大家预测，很快他就会被踢飞的。

zjxfh001 · 发表于 2006-10-17 00:38

不知楼主今天还更新吗？

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 01:23

十七、任务中成长    经过了近一个多月的充电，在安全管理方面的理论充实不少（企业安全管理方面），这段时间除了睡觉和上班，其余几乎都在学习。李工那时给我下达了第一项任务，“了解企业目前的现况，根据所有的信息，将企业内部的安全情况进行归纳剖析，并提出可行的改良方案”。    李工采取的领导方式是自由型的，任你自身完全的发展，在偏离他给你的规划轨道时，他会帮你进行善意的提醒和指点，因此任务下达后，我几乎就是独立工作了。同时小刘也接到李工给他的第一阶段任务，“了解企业的文化底蕴，并不断的改善报纸，提高企业报的阅读量及人气，并建立与其他大型企业的文化沟通平台”。    于是集团总部的人每天都能看见两个狐朋狗友拎着包，一大早就坐班车下乡，我和小刘常自我安慰“下乡的知青以后都能做大官”以作互勉！毕竟之前的办公我和小刘都在总部办公室。我们都自认为了解了很多企业的情况，但经过那段时间我们深入生产一线后，才发觉，自己了解的那点东西连皮毛都不是，好在我和小刘都属于驴脾气，非要整出个名堂来，于是我俩向李工自动请缨驻乡一星期，以便于每天都能有更多的时间去更深层次的了解，我的目标是安全，而小刘则更多的放在了与员工沟通，了解他们的喜怒哀乐上。    李工在与下属一公司的办公室主任沟通后，特地挪出企业自己的招待所给我们临时居住，回顾那年住宿的情况，只有一句话“往事不堪回首”，因为入住的第一晚，我和小刘估计消灭的蚊子至少达到了三位数。我和小刘不分白天黑夜的在生产现场往来穿梭，数量较多的员工也弄不懂我们在干吗，只知道总部来的肯定是干部。    越是深入的了解情况，就越感觉企业的安全情况令人堪忧，同时也更感觉到，自己所学的东西越来越跟不上自己工作的所需节奏，一星期过后，小刘回归，而我则是主动要求延长驻乡时间。那段时间虽然累和苦，但确实我在安全人生里的第一次实质性的初期成长。我每天几乎都在生产线观察各类设备及作业环境，模拟可能的各类事故，做出可能性估计，并了解实际的事故情况，作为事故率判别依据，（现在回想起来，那时候完全是按照自己做事的本能及自己的灵性去做安全方面的工作，万幸，我用对了方法）每一天里我几乎都会有半天时间围绕在机修工、维修工、电工、水工周围，了解实地操作的各类情况，以至于后来李工坐车下乡来接我，到车间找我时，看见黑漆抹乌的我，几乎没能认出来。    回首那段时间，感谢自己深入现场的学习，在为企业的安全状况深深担忧的同时，更为员工的生活质量（低）和工作强度（超高）所震撼，于是突然感觉自己肩膀上的责任重大，就在那段时间里，我深深的爱上了“安全管理”这份职业。<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">    又过一段时间后，我也回归了总部，并经过两天的整理归纳后，我拿出了大约<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体;">7<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">页纸的问题整理和剖析，并根据现况，提出了不少改良的措施建议。（不过目前的我看来，那时候做的虽然辛苦、努力，可是仍然在安全管理这份职业的外围城墙转悠，没有直接达到管理的核心，因此即使全部改良，也只是治标不治本的。）

liueven · 发表于 2006-10-17 04:06

序目已过   继续取代中

荷菲 · 发表于 2006-10-17 05:04

不错，真是一个厚道的人。[em24][em24][em24]

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 05:07

十八、不断进步    接下来的时间里，我不停的在改善及提升的工作中疲于奔命，忙完环境忙设备，忙完设备忙人员，如此循环往复，可是问题及事故并没有为此而减少，忽然间恍然大悟（其实当时我也就是一稍微触了点“安全”边，自认为能救苦救难的小“愤青”），原来企业的最大缺陷并非缺少改善提升，而是缺少一个良好的安全及管理文化氛围，在企业不断前进的步伐中最好的改善莫过于减少或杜绝问题的出现，而非等待问题出现后再去救火。于是在我的建议下，李工同意由我着手编制企业的安全管理制度汇编。那时，我进该集团公司已经有三、四个多月了吧。    管理制度汇编的编制就我目前看来，仍是一项非常艰巨的任务，如果仅仅是网上下载后稍作修改，那就失去了一项锻炼自我的好机会。当时手里的各项安全资料已经满足不了我当前工作的需要了，于是一方面我在网上近乎病态的下载各类安全技术及管理资料进行填鸭式的学习及吸收，另一方面，我几乎每个周末都会在图书馆泡到关门为止。同时我仍然每天抓紧一切上班时间在下属各公司观察再观察，思考再思考。恰逢那时有两家安培机构联系上了我，在我的积极要求下，李工说服了公司的人力资源部，推荐我去连续参加了两期安全管理方面的培训。    粗算的话，我的安全管理理念那时就该算是慢慢的在成型了，并且各项知识跟三个多月前的自己简直是天壤之别，只感觉自己以前就是TMD一不学无术的混混。        大家可能都有这样一个概念，小时候我们读书，数学好的同学就会感觉学起来特别带劲，而数学不好的同学就会感觉学习特别无趣，并产生厌恶的情绪，其实工作也是如此，当你投入了你的工作，当你有了一个清晰的工作思路，当你理解了你的工作并会工作的时候，你会发觉很充实，你会感觉不到时间过的快慢，你会觉得让你学习的时间总是不够，你甚至会觉得，每天的工作都是一项充满乐趣的挑战。        随着知识面的拓宽，我一边进行着安全管理制度汇编的工作，另一边新建立了完全的安全管理档案，在历时2个多月后，终于契合企业实际状况及发展前景的一份安全管理制度汇编出炉（算是我的处女作吧，那时候的心情真叫那个澎湃呀   PS：由于个人的功力原因，当时内缺工种安全操作规划），同时我的安全管理知识在某种程度上又上升了一个新的台阶。之后我和李工一起又修改了近半个月，终于报请董事长审批，过年前，董事长一纸通知下发，批准该制度通过并予以试行三月，如无不良影响，三月后自动升为正式制度继续运行。（如果上次心情是澎湃的话，那看到这次的通知心情应该算是汹涌了吧）于是和李工计划于年后由安全管理档案的配合，集团各公司全面推进该管理制度，落实各项措施。        截止过年，我在这个企业经历了半年有余。（再感慨一下，啊~~~~~TMD多么充实的半年多啊！）下班........明日有空，继续更新！今天一口气更新三章，累了！

[此贴子已经被作者于2006-10-16 17:08:09编辑过]

清清河边草 · 发表于 2006-10-17 05:21

谢谢更新

xjg303 · 发表于 2006-10-17 05:21

学习劲头是好的!但是要善于借鉴他山之玉,否则累坏身体可划不来!继续关注![em17]

lily0303 · 发表于 2006-10-17 20:12

渐入佳境了，人生从此开了一个篇章，如果当小说的话，这也算第一个高潮了；当纪实的回忆录的话，人生的辉煌由此打开！

lzy7654321 · 发表于 2006-10-17 20:28

估计就是在这个时候，认识了楼主，受益非浅。

security · 发表于 2006-10-17 21:02

 再再记号，期待更新

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 21:34

刚验收完楼宇智能安防系统(监控+报警+消防),没来得及整理,稍后继续上传,请大家见谅!

安全上的蓝月亮 · 发表于 2006-10-17 22:02

很生动的人生经历～～感谢楼主上了一课，继续！！！

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 22:13

十九、经历变革    过年的时候，我拿了笔年底的绩效奖金，按照平均值估算，大概相当于一年2.4万，根据当时自己提的待遇要求2万来说，已经表明，我的工作得到了李工及集团许多领导的认可了，那年冬天，我始终得意的笑……    年后，一场声势浩大的安全推进活动风风火火的进行了，随着安全制度的推进、落实，各项台帐的完全建立，集团内的安全管理上升了很大的台阶，而“安全”两字也在集团很多员工的脑子里留下了深刻的印象，当时的氛围真的很不错。        董事长年后从英国回来，开始大肆调整集团内的机构及人员设置，并且开始对各部门进行级别划分，集团内经历了“第一场”翻天覆地的变革，那时候记得集团里最频繁的活动就是开会。集团新的机构当时详细划分如下一级部门：人力资源部、监事会、财务部（老板娘把持）、市场部信息部、IT网络部二级部门：设备基建部、质量优化部、投资发展部、法律顾问部、销售部（国内+海外）三级部门：集团办公室、档案部（新成立，部长为光杆司令）（SHIT……我们连三级部门都没算得上）    第一个开刀的好象是人力资源部的老大，原先李工还在办公室主任的位置上时，他与李工两人几乎把持了整个集团总部的权利，简直就是二分天下的局面。随着李工的落马，老板同时也增加了对他的训斥量。李工被黜免半年多后，老板其实仍然对李工进行暗中考察，发现李工仍然兢兢业业的工作，并且十分的认真及负责，老板非常认可及放心，于是重新决定启用他，因此临时又给他安排了新的工作内容，兼顾人力资源部的培训及考勤一块内容，同时将人力资源部原先负责培训的一位副部长砍落踢飞。        总体而言那时我真的糊涂了（现场安全部管理着安全+厂报+考勤+人事培训），感觉部门及职能划分有些个混乱，但是根本没去细想，我和小刘只是发自内心的为李工高兴，毕竟半年多的相处，我和小刘已经将李工当成了半个父亲一样的看待。（

S：老板对我们部门根本没概念，他所感兴趣的只是李工个人）        就在那时，因为我的工作量巨大，李工为了分担我的压力，又决定招聘一位安全管理人员，在招聘中意外的觅得了一位“人才”（后期我会有详细的介绍和他的种种事件）    年后，一场声势浩大的安全推进活动风风火火的进行了，随着安全制度的推进、落实，各项台帐的完全建立，集团内的安全管理上升了很大的台阶，而“安全”两字也在集团很多员工的脑子里留下了深刻的印象，当时的氛围真的很不错。        董事长年后从英国回来，开始大肆调整集团内的机构及人员设置，并且开始对各部门进行级别划分，集团内经历了“第一场”翻天覆地的变革，那时候记得集团里最频繁的活动就是开会。集团新的机构当时详细划分如下一级部门：人力资源部、监事会、财务部（老板娘把持）、市场部信息部、IT网络部二级部门：设备基建部、质量优化部、投资发展部、法律顾问部、销售部（国内+海外）三级部门：集团办公室、档案部（新成立，部长为光杆司令）（SHIT……我们连三级部门都没算得上）    第一个开刀的好象是人力资源部的老大，原先李工还在办公室主任的位置上时，他与李工两人几乎把持了整个集团总部的权利，简直就是二分天下的局面。随着李工的落马，老板同时也增加了对他的训斥量。李工被黜免半年多后，老板其实仍然对李工进行暗中考察，发现李工仍然兢兢业业的工作，并且十分的认真及负责，老板非常认可及放心，于是重新决定启用他，因此临时又给他安排了新的工作内容，兼顾人力资源部的培训及考勤一块内容，同时将人力资源部原先负责培训的一位副部长砍落踢飞。        总体而言那时我真的糊涂了（现场安全部管理着安全+厂报+考勤+人事培训），感觉部门及职能划分有些个混乱，但是根本没去细想，我和小刘只是发自内心的为李工高兴，毕竟半年多的相处，我和小刘已经将李工当成了半个父亲一样的看待。（

S：老板对我们部门根本没概念，他所感兴趣的只是李工个人）        就在那时，因为我的工作量巨大，李工为了分担我的压力，又决定招聘一位安全管理人员，在招聘中意外的觅得了一位“人才”（后期我会有详细的介绍和他的种种事件）

[此贴子已经被作者于2006-10-17 10:15:29编辑过]

zyw2582000 · 发表于 2006-10-17 22:14

发现楼主不管什么时候都能遇到好人，哪怕在骗子公司里也是一样，羡慕死我了！！！[em09]

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 22:20

回复180楼呵呵，你不说我也忘记了，确实，从小到大一路走来，不管是小学、初中、高中、大学乃至日后从业，我几乎都会有贵人相助今年5月初去香港旅游，请了一位所谓大师帮我算命，该大仙曰“我命中注定，一路有惊无险，逢凶化吉，每每紧要关头都有贵人相助”，回想确实如此，可能运气真的不错吧！不过我也相信一件事，天无绝人之路，不管有没有贵人相助，如果自身不去做任何努力提升，那丝毫不会有任何改变，老话重提，我重新学习的那段日子，我现在回想起来都会冷汗直冒，简直是地狱生活！！！！！

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