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1.关键要找到管理的G点、痛点!管理需要手段更需要资源,安全管理只有手段没有资源那就是领导叫你耍流氓。
2.有资源的话那就好说了,那就多想点手段,有奖有罚。例如把历年的工伤事故做一个分析报告,找出难点、盲点,还有恐怖分子,利益可以驱动任何人,有资源了当然就多给一线员工培训,让他们应知应会,安全意识提高了,水涨船高,安全管理工作就舒服了!
3.假如真要耍流氓,那就尽做好自己自保的任何东西,一定要书面的,哪怕是培训记录、会议记录、整改记录、罚款记录,该找人签名的签名,不愿签名的仿签也要。避免出事找你麻烦。 |
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