- 积分
- 1376
- 在线时间
- 小时
- 主题
- 好友
- 帖子
- 日志
- 精华
- 分享
- 威望
- 点
- 魅力
- 点
- 经验
- 点
|
|
由“别人感冒我吃药”来谈安全管理工作
在安全管理工作中，时下流行一句话：“别人感冒我吃药”！由此笔者想到一个故事。
蔡桓公有一次问扁鹊：“你们兄弟三人都精通医术，到底哪一个最好呢？”扁鹊回答道：“长兄最好，次兄次之，我最差。”桓公又问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊说：“我长兄治病，是治于病情未发作之前；我次兄治病，是治于病情初起之时；而我是治于病情严重之时，所以大家都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”
由扁鹊兄弟治病，不难联想到企业里的安全管理工作。 “我感冒我吃药”对于安全工作并不是上策，它只是事后的“亡羊补牢”，是生产安全事故发生后管理者所采取的一系列措施。而从“别人感冒我吃药”这句话的字面上来分析，是有背于常理的。但这看似不合乎常理的一句话，恰恰强调的是人的安全意识在安全工作中超前预防的重要性，要把安全责任看得重于泰山。因此，要想搞好安全管理工作，最重要的就是超前预防。
有人说：“安全管理工作不易出成绩和效益，只见投入，不见产出。”还有人说：“只有出了事，才能体现出安全工作的重要性。”其实，“不出事儿”才是安全管理工作的最终目的，是安全管理工作者的最大成绩和没法儿用确切数字来定量的最大效益。当然，在现实中，“不出事儿”本身可能不足以引起大家对安全工作乃至安全管理人员应有的重视。一句“运气好”也可以淹没很多人在安全管理工作中的努力，但作为企业的安全管理工作者，“不出事儿”却是安全管理工作的终极目标，而 “超前预防”则是安全管理工作的最高境界。
因此，当别人“感冒”时，我们虽然没有“感冒”，作为企业的管理者，首先要扎扎实实抓好员工的安全培训，严肃认真地开展各项安全检查，并且按照事故预案程序，认真组织应急救援演练，确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序，确保企业的本质安全。像扁鹊长兄治病那样抓安全，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
其次，对查出来的违章行为和事故隐患，责任单位要按照“隐患四不放过”的原则，高度重视，舍得人力、物力和资金的投入，使存在的问题在限期内得到整改或治理，及时消除一大批容易诱发事故的隐患和违章等不安全因素，像扁鹊次兄治病那样抓安全，把各类事故苗头和不安全因素及时清除。
第三，重症必须下猛药。当然这和前两者比属于不得已的“事后处理”。如果一些企业管理者和职工不能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，对早已制订好的安全制度和血的教训视而不见，忽视安全、疲劳作业、冒险蛮干等习惯性违章现象屡禁不止，那么在安全管理中，对那些违章指挥、违章操作、情节严重、性质恶劣的责任人，就要加大处罚力度，直至追究刑事责任，像扁鹊治病那样抓安全，对事故责任人毫不留情，敢于动“手术”，下“猛药”，才能确保安全生产。
管理界的两个著名法则，一是“海恩法则”。“海恩法则”指出，“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆事故及1000起事故隐患”；二是“蝴蝶效应”。 “蝴蝶效应”揭示，“一只小小的蝴蝶在巴西上空偶尔扇动几下翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴”。无数事实证明，一个小的疏漏和隐患，往往可能诱发大的灾难，这对我们做好事故预防具有重要启示。
一些单位发生事故，人们往往大吃一惊，连连感叹意想不到。其实，任何事故都有诱因和征兆，都有一个由量变到质变的过程；即使突发性的事故，也有平时安全警觉不够等因素。一些单位之所以发生各种事故，问题就出在对事故隐患和苗头的忽视上。有的不出事故不想事，缺乏忧患意识；有的事故过了就忘事，一再重蹈覆辙。这些现象是频繁“出事”的罪魁祸首。
“邻里失火，自查炉灶”。事故也是一笔宝贵的财富。在实践中，我们不妨把别的单位发生的何题，乃至别人身上存在的问题，,时常进行一下对号入座，认真防治类似的隐患和苗头、变事后处理为预先分析，变被动整治为主动管理，见微知著、防微杜渐，才能把可能发生的各种事故问题消灭在萌芽状态。不能因为自家没事，而对邻里失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，这样往往容易重蹈别人的后辙。应该说，一旦事故发生了，主动检讨事故发生的原因很容易。但在事故尚未发生，尤其是形势一片大好的时候，能够经常冷静地查找存在的问题，并认真加以防治却比较难，而这正是“别人感冒我吃药”的可贵之处。
摘自网络
[ 本帖最后由 hwj110119 于 2009-1-24 08:28 编辑 ] |
|
|安全论坛
( 晋ICP备2023016270号-1 )
发表于 2009-1-24 08:22
发表于 2009-1-25 16:24
