关键生产装置和要害岗位管理

画生

关键生产装置和要害岗位管理（附表格模式）

tllt

关键生产装置和要害岗位管理，正需要！

yanhua8786

你说的"那里"就是这里吧?
thank you very much~

liyongice

很不错的资料，学习了

lxm9395

还行呀！

garyko

這麼金版主推薦，應該不錯的，謝謝!

changjiang.sun

xianxiele

luster_0228

怎么看不了啊

372456794

很好

一切为了大家

“关爱生命 安全发展”百题问答

garyko

連版主都奖励了，那肯定是好东西啊！那我肯定要下载下来看一看是什么东西？

garyko

关键生产装置
      1.      指在生产系统中处于重要地位、工艺生产操作对安全生产影响较大的装置和设施。
      2.      在高温、高压、真空、深冷、剧毒、临氢、氢氧化、易爆等工艺条件下运行的装置。
要害生产部位：指生产、储运、使用易燃易爆化学危险品，高度和极度危害的化学介质、放射性物质，以及可能形成火灾、爆炸和化学品中毒的罐区、仓库、装卸站台、油品交接站、洗槽站、大型加油站等场所及其对生产系统安全稳定运行起关键作用的公用工程系统。
关键生产装置和要害部位安全管理
      安全部门按照关键生产装置和要害生产部位的划分界定原则，会同生产运行、机动设备部门、消防支队和治安保卫部共同界定，并报股份公司化工与销售分公司安全部门、兰州市公安局消防支队和内保支队备案。
      关键生产装置和要害生产部位界定后，应挂牌明示。
      (一)            
      标志牌上要标明关键生产装置和要害生产部位名称，安全注意事项，公司、二级单位领导定点联系人，车间安全负责人，安全管理人员，岗位操作人员及管理级别。
      (二)            明确完善机、电、仪、操作、管理人员和有关部门的安全管理职责。
      (三)            安全部门定期对职责落实情况进行监督、检查和考核。公司每季度组织一次，二级单位每月组织一次，车间每周组织一次。
      第三十二条           关键生产装置和要害生产部位要配备专职安全运行工程师。
      第三十三条             关键生产装置和要害生产部位的监控
      (一)            二级单位监控
      1.      
      二级单位安全、生产运行和机动设备等部门，要按照安全生产责任制及关键生产装置、要害生产部位的管理要求，每月对关键生产装置和要害生产部位进行监督检查，并建立管理档案。
      2.      组织编制和完善关键生产装置和要害生产部位事故预案，每季度演练一次，并建立事故预案演练记录。
      3.      对有关键生产装置和要害生产部位的车间要定期进行考核，对发生的各类事故（包括未遂事故），按照“四不放过”的原则严肃处理。
      (二)            车间监控
      1.      确认关键生产装置和要害生产部位的安全监控危险点，并绘制出危险点分布图，明确安全责任人。
      2.      每周组织进行一次安全检查，对检查出的隐患和问题及时整改，暂时不能整改的要采取有效防范措施，并限期整改。
      3.      组织每个班组每月进行一次事故预案演练，做好事故预案演练记录，并将演练形式、演练部位、演练内容及效果评价记录在班组安全活动记录中。
      (三)            班组级监控
      1.      严格遵守劳动纪律，按操作规程和工艺卡片精心操作。
      2.      严格执行巡回检查制度，每班定时、定点、定路线对危险点进行巡检，交接班记录中要有危险点运行情况。
      3.      及时处理存在的问题并报告险情。
      (四)            下列人员不适于进入关键生产装置和要害部位
      1.      有犯罪记录的人员、解除劳教后表现不好或有重新犯罪嫌疑的人员；
      2.      有各种进行现行破坏行为的人员；
      3.      精神病人和呆傻人员。
      第三十四条           实行领导干部定点联系管理
      (一)            
      公司领导、二级单位领导按照安全职责，分别定点联系关键生产装置和要害生产部位。公司领导的联系点由公司安全处审定并公布，挂牌明示；二级单位领导的联系点由二级单位安全部门审定并公布。领导干部工作发生变动时，应及时进行联系点的调整。
      (二)            
      公司领导每季度到联系点对口联系一次，检查一次安全生产工作。二级单位领导每月须到联系点对口联系一次，安全管理人员每周到联系点检查两次，了解、掌握安全生产情况，协调解决有关困难和问题，并在公司《关键装置和要害生产部位安全检查记录》签署检查意见。
      (三)            
      公司安全生产委员会定期公布领导干部到承包联系点活动情况，并对公司领导、二级单位领导联系关键生产装置和要害生产部位要进行考核，
      (四)            
      二级单位必须定期对关键生产装置和要害生产部位进行风险评估，制定、完善各种事故应急处理预案，对岗位人员进行培训，公司每年组织一次演练。











关键生产装置和要害生产岗位安全检查记录
      
      岗   位   名   称：
      
      岗  位  操  作 工；
      
      控  管    级   别：
      
      公司领导安全定点联系人；
      
      厂领导安全定点联系人：
      
      车间安全总负责人：
      
      车间安全负责人：
      
      车间安全监督人员
      
      安全科监督人员
              
      公司安全处
           
检 查时 间       存 在 问 题     检 查时 间    存 在 问 题
            1：00 17：00
            2：00 18：00
            3：00 19：00
            4：00 20：00
            5：00 21：00
            6：00 22：00
            7：00 23：00
            8：00 24：00
岗位操作工      当班班长        班 别
岗位操作工       当班班长        班 别                 
检查时间        存 在 问 题       领导干部与安全干部检查记录
            9：00  
            10：00  
            11：00  
            12：00  
            13：00  
            14：00  
            15：00  
            16：00  
            岗位操作工当班班长班 别

醉云

kanyixiaxia

古调独弹1

太好了：）

laochentou

正找呢，看看用不用的上，谢谢楼主分析

qdshwjx

生产装置和要害岗位管理，正需要！

qdshwjx

生产装置和要害岗位管理，正需要！"那里"就是这里吧?

ganzhenye

谢谢了