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做过了国内项目,国外项目,国内的外企项目.
前面看到了一兄弟发了帖子是关于安全工程师的，我对国内的注册安全工程师表示不同的看法.
其实国内的注册安全工程师,个人认为并没有传说中的那么神奇,并且具我所知,外企的很多兄弟都没有什么注册安全工程师资格证书,但是兄弟们都很专业.是真正的去理解了安全,并且把安全第一确实做到了.而在注册安全工程师的书本里面,有太多过于虚幻.并且包含内容过多.就想填鸭式考试一样并没有太多用处.
其实我们的现场安全管理模式就象另一位论坛兄弟说的.JHA/JSA,也就是安全分析/安全分析,每个专项方案里都必须附有安全分析或者说是风险分析.这种分析在国内企业方案里也都有体现,基本敷衍的成分比较多,可能编写的人都不太清楚.因为一般风险分析的三部分,做什么事情,可能有什么危险,什么样的防范措施去预防这些危险.其实第三部分是要清楚详细的写明白,但是在国内项目的很多资料中就是把第三部分的这个写的太简单或者干脆抄录规范.规范永远正确,但是现场实际操作中和规范有时候不能完全吻合,因为规范里有很多并不是强制性的,是建议性的,那些对现场就不符合,所以措施也就空洞而没多少用处.
另外,每项新工作展开的时候,也都必须有JHA/JSA.
JHA/JSA并不是写了就完了,必须经过安全审批.
每天每项工作必须有WORK PERMIT. 也就是作业票,必须有,把工作内容写的清楚详细,有的企业是仅仅特殊作业,包括高处作业,动火,吊装等.有些是任何作业都要开票.我认为第二种比较好。作业票一般施工批准.然后才安全经过现场确认看是不是符合安全条件再进行审批.如果清楚不会有危险的,也可以立即批准.中间过程绝对不马虎.这就要求安全工程师不是忽悠来的工程师,是真正的安全专业人员并且有责任心.
第三是 Tool box meeting. 其实也就是每天的班前会,安全施工一起,施工单位的安全人员根据需要参加.主要以施工班长为主的安全技术施工交底.这个国内很多企业都有,中国石化和中国石油的建设公司基本都是这样.每周安全例会是有所有人员包括施工单位项目经理在内的人员都要参加的安全专项会议.国内很多建设单位也有,班前会也好,安全周例会也好,只是各公司效果不一样,但是有一点,只要管理公司或者业主单位不是规范的外企,效果一般差些.
这只是日常的一个管理顺序上的东西,先计划,执行计划,其实最终还是要看力度.
说下国内注册安全工程师或者一些其他特殊工种的证书,注册安全工程师已经提过了,另外特殊工种的考试中,比如电工考试,里面很多是高深的电气专业知识,电工都能学成电气研究生却连基本的现场用电安全都不清楚,现场和书本理论脱节太严重.我建议不如把行业标准和国家标准挑一些使用点的直接放到考题中.
在国内项目中,把施工进度放在第一位,象这中情况下,安全和质量很难保证,这是安全重视的问题,口号喊的响不如去做一两件实际的事情还好些.安全需要支持.
随便写写,写的不好大家也别骂,只是做为一个安全人员,觉得如果把注册安全工程师放到至高无上地位的话,不但不会使安全变的更好,只能使现场安全做的更差,大家闷头考试就完了。 |
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发表于 2010-12-15 20:49