我突然觉得杜邦的安全是不是也不过如此。

随遇而安sara

回复 39# 箭虎

公司不给提升空间，那就自己提升，然后换家有空间的公司。
小1岁而已，你也大不了多少。我读书是按着正常的年纪来的，大部分人的人都是我那个年纪毕业的，是你读的早了吧？

箭虎

回复 41# 随遇而安sara
呵呵，你当我神童啊！也就早了1年而已，你读晚拉！当到了一个瓶颈你就知道啦！呵呵。现在你赶紧像海绵一样吸收知识吧！

箭虎

回复 40# danyue1988
色鬼出现了啊！呵呵！

随遇而安sara

回复 42# 箭虎

我确实挺喜欢海绵宝宝的。

hsafe1

不管制度有多烂,只是原则性是好的,方法也可行的,人人都遵守,一样是可以做得很好.

danzise1981

能宣传到这样一个高度也很不错了

lyh89lyh

光是宣传做到这个地步也相当不错了！

danyue1988

回复 44# 随遇而安sara


    幸会幸会！

danyue1988

回复 47# lyh89lyh


    恩，必须是有很大的可取之处， 看来安全工作还是任重道远啊

随遇而安sara

回复 48# danyue1988
你也喜欢海绵宝宝？

danyue1988

回复 50# 随遇而安sara


    这个可以喜欢

大智

回复  大智


    或者说，其实我们自己的企业安全做的已经很不错了。和杜邦的安全差不了多少。
danyue1988 发表于 2011-9-27 11:15

是的，在某些方面甚至超过杜邦。但从总体的安全文化来将，还是杜邦更给力些。

大智

回复  大智


    有的时候，公司员工提出来的安全问题，而我们专职的没有发现，确实当时心情感觉很奇怪 ...
danyue1988 发表于 2011-9-27 11:11

有的时候，有这种感觉很正常，因为我们觉得应该比别人更专业。但安全的领域很广，即使是安全专家，也不可能面面俱到。
所以，安全管理，不能仅仅是安全部的事，也不能仅仅是安全专家的事。安全的成熟模式是：由依赖到独立到互助。
当安全成为大家的事儿，当大家互相关心他人的安全的时候，才是成熟的安全管理模式。从这个意义上讲，当公司员工能够提出我们没有发现的问题时，我们应该高兴。

大智

这个帖子大家讨论的很热烈，好帖！

danyue1988

回复 45# hsafe1

对  首先是需要坚持原则

eiazhr

杜邦的安全业绩不仅仅是宣传出来的，是实实在在做出来的。杜邦不仅美国的工厂安全记录好，全球几十个国家所设工厂的安全记录都很好，不少杜邦的工厂二、三十年没有安全上报事故。杜邦在深圳设的工厂连续十几年未发生安全生产事故，这样的安全记录说明人家无愧于全球安全领域的佼佼者。
现在国内很多企业包括大国企如中石油等都在推广杜邦模式，但是除了很少一些单位，大部分的都是在做表面文章。杜邦的安全理念大家都知道，杜邦的安全培训不少人也参加过，但是真正能数十年如一日不折不扣执行落实到安全生产的又有几个能做到？
另外，国内很多企业的安全理念确实和国外先进安全理念有差距。杜邦的安全文化是全员文化，公司每个生产人员都是安全员；杜邦对安全的重视可以从他的原则之一看出：安全乃雇佣的条件之一（这句话的意义比空喊“安全第一”的口号要实际的多）。等等诸如此类的理念国内很多企业没有或者及时有也落实不到位。

小野怡情

杜邦的体制比较好，出了安全事故，是工程师负责制，而不像我们国内大部分公司，出了事就找安全的责任。

寂寞的风雨

改变物的不安全状态不难，难的是改变人的不安全行为！！！！

zhjz_001

回复 53# 大智


    顶！