安全部门的无奈

code127 · 发表于 2013-10-8 15:15

一级一级，上级搞不好下级，下级搞不定上级。

为安全为环保 · 发表于 2013-10-8 15:22

应该是安全部门处理相关部门，哪里轮得上问责安全部门？[color=Red]

boke527 · 发表于 2013-10-11 15:49

无奈啊，付出和回报差距老大了

哈默雷特 · 发表于 2013-10-11 15:56

安全环保监督管理工作，在企业里本来就很尴尬，如果部门领导再不强势一点工作就更难开展了。安全生产两者兼顾有点难。

hlyu · 发表于 2013-10-11 17:18

安环部门是一个执行政策又服务于所有员工的部门,不能凌驾于谁之上也不能卑微于谁之下,做工作,平常心,解决问题为首要.从兄弟发的贴子中,我个人认为,平时的沟通存在问题,对问题提出对策,取得管理层共识,协助管控.拿老板的钱是帮老板解决问题的,不是无奈,是角色定位需要重新审视.个人意见,供参考.

我赞同，同时有一句话共勉：发现别人的问题的是本能，发现自己的问题是本事啊！

wujiandong · 发表于 2013-10-11 21:43

hlyu 发表于 2013-10-11 17:18
安环部门是一个执行政策又服务于所有员工的部门,不能凌驾于谁之上也不能卑微于谁之下,做工作,平常心,解决问 ...

发现别人的问题的是本能，发现自己的问题是本事。太对了，兄弟有才！

独木桥 · 发表于 2013-10-13 09:59

何不改动一下更好：发现别人的问题的是本事，发现自己的问题是本能

XiRa111 · 发表于 2013-10-13 15:02

就本单位管理来看，部门领导是平级关系是一家你不坐下来吃个饭打个牌协调下问题不就解决了？不要以为部门有监督两字就与政府的安监是一回事的管一下滴；要以生产部门为主着想解决安全技术难题，一家人吗戴耳塞还是个问题要领导来裁决。。。

XiRa111 · 发表于 2013-10-13 15:13

当生产部门领导不时偿到政府安监苦头强制整改后，是很烦本部门安监领导架子的，放下架子向生产部门领导学习是怎么把生产与安全一肩挑的？。。。

nunnytt · 发表于 2013-10-14 08:00

安全只定位于监管和配套是不行的，如果不能将安全部门并行于职能部门，永远只是一个摆设，更何谈一票否决权

关石 · 发表于 2013-10-14 08:08

安全管理工作就是这样，需要安管人员的个人能力超高，从技术上要懂，在管理上要精。

易凯 · 发表于 2013-10-14 17:18

现在的管理与责任很矛盾，遇到责任问题都是推，遇到管理问题都是远

ravenhan · 发表于 2013-10-15 14:58

最后一句很能说明问题，为什么要欲言又止？安全部门说白了是在为最高领导--企业主要负责人服务，而实质上企业的主要负责人对本单位的安全生产管理工作是全面负责的，如果出了事故第一需要问责的也是企业的主要负责人。
说白了就是领导不支持我们的工作，那么我们什么都做不了，要钱没钱，要权没权还能管些什么？
而欲言又止是什么意思？他部门领导过于强势，甚至连危及职业病健康的事都能置之不理？愚以为这个厂不是私企就是国企，私企家族化严重，国企裙带关系严重。万幸我在外企，是不可能出现这种状况的。
以我现在的认识，企业设置安环部归根到底是要保证企业守法、平稳的运行，我们这些安全人的存在就是要帮老板省钱避险的，大前提保证了，边边角角的就都不是问题了。

sxiyun · 发表于 2013-10-16 16:29

安全要有投入

XiRa111 · 发表于 2013-10-16 20:27

投入安全无事故就是回报。。。

XiRa111 · 发表于 2013-10-16 20:29

那种只想收益不讲安全投入的老板也是会有回报。。。
就是上庙上个香也要投入吧？。。。

灬有你︽而晴♂ · 发表于 2013-10-16 23:14

若领导不出钱整改，这场所，耳塞就好比切割作业时护目镜，强行要求员工佩戴，没得商量，安全管理有时候需要强势一点。

盛世江山 · 发表于 2013-10-17 08:00

我是安全环保人 · 发表于 2013-10-17 10:15

支持安全投入和隐患整改！

kwang2 · 发表于 2013-10-17 10:37

各位说了这么多，认为此事到底与安全部门有没有关系呢？具体的关系是什么呢？这种情况下安全部门应该如何做呢？

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