奖励继续:ISO9001,ISO14001&OHSAS18001等管理体系推行讨论!

lenxin

主要负责过OHSAS18001、参与ISO14001、ISO9001体系，概括起来一个字：累；而且有时候还是吃力不讨好

ntwjl

这个红包不好领哦！

lbx154562

过了ISO9001、14001，正在准备18001，不过大多数资料都是虚的，未真正把工作做实，主要是为了应付外审。

qingye410

搬个板凳在这里学习经验 顺便等红包 呵呵

圣泉报国

没有经历过 的就不发红包了？

wssafety

在中国搞很多体系都是虚的。变味了。

angel-740509

目前国内的安全管理现状,很少有把贯标体系标准真正落到实处的

youandme

安全管理现状,很少有把贯标体系标准真正落到实处的

安全每一天啊

同意你的观点！

ccg6785

布骤比较繁琐，资料比较多，内审外审查的比较严格。需要精心准备呀！！！

bily_717

还没做呢！

liyongice

公司的ISO9001,OHSAS18001和ISO14001全都过了，但是我只负责了OHSAS18001和ISO14001的认证。如果要是公司安全基础底子薄，那工作量是很大的。
1.体系文件的完善：方针目标的制定、一级文件、二级文件、三级文件、各种文件表格。
2.危险源环境因素的辨识：整个生产全过程中环境、机械设备、原材料、人员、工艺等（正常、异常、紧急）情况下的辨识。
3.现场管理
4.资料管理
5.预案
6.管理评审
7.等（具体工作很多、先罗列这么多吧）
都准备好了进行公司内审，对内审问题点和不符合项进行整改。
请认证公司进行外审，对外审问题点和不符合项进行整改。
通过管理体系审核，保证体系的正常运行。
定期内审、外审。

dlsheng

楼主,

本人曾参与三合一管理体系的整合工作，主要负责OHSAS18001,ISO14001的部分，附件是公司当时推行是本人制订的推行计划表，作为参考！

推行过程其实也简单:
一、制订了推行计划书(可参照我的附件)
二、成立了由ESH,QA,生产,供应链,HR等部门人员组成的推行小组,规定每周五是固定会议。
三、体系文件的制订和修改：
      1. 进行任务分配，
           1.1 ESH经理和QA经理负责起草手册
           1.2 ESH工程师主要负责危险源/环境因素的识别和风险评价、法律法规收集和合规性评价、
应急准备和响应、运行控制、监视和测量、信息交流、目标指标和管理方案等主要程序的制订；
           1.3 工艺工程师负责生产基础设施、设计和开发等的控制程序
           1.4 QA工程师负责文件控制、记录控制、不符合和纠正预防措施、内部审核和管理评审等程序的制订；
           1.5 供应链工程师负责供应商/承包商管理、采购管理等程序文件;
           1.6 HR起草培训和教育程序;
       2.文件审议和批准
四、危险源和环境因素识别与评价
       1.培训生产主管/组长/技术员,掌握危险源和环境因素的识别方法,评价标准.
       2.按照部门和工艺的区分，利用评价表格逐块进行识别，然后进行风险评价。
       3.ESH将各部门的危险源/环境因素进行汇总,评价出全厂的重要环境因素和危险源
       4.制订清单交管理者代表批准,发布
五、目标/指标和管理方法制订
       1.确定公司的ESH目标/指标
       2.根据重要环境因素和危险源,确定哪些需要用管理方案进行管控的,制订相应的管理方案;
六、法律法规收集和评价
       1.收集相应的法律法规并建立一个清单
       2.进行合规性评价
       3.分析存在的差距或不符合的地方,建立管理方案进行纠正
七、培训
      1.对所有员工进行意识培训,了解公司的ESH方针,工作中存在的危险源和环境因素,应急反应等
      2.内审员的培训
八、试运一到三个月
九、内部审核和纠正行动
十、管理评审
十一、外部审核

[ 本帖最后由 dlsheng 于 2009-1-20 13:43 编辑 ]

jxllplovewb

目前只有32和33#基本有些按照我的主题跟帖，谢谢了！
希望具体点罗列，可以附附件！
如果32和33#结合一下，稍加详细说明一下，我想会非常符合我的议题的，两位辛苦了，欢迎再来补充，谢谢！
我想你两有机会获奖的哦！
一看两位确实具有主导和推行过的经验！呵呵！～～

[ 本帖最后由 jxllplovewb 于 2009-1-19 14:40 编辑 ]

feimaolaoda

2005年我公司进行三个体系的认证工作，2月份通知，10月份DNV审核，把人没累死，编写程序文件，组织培训、实施、检查、调整程序继续实施，增加了很多的流程，同时以下增加了很多的记录，从员工到主管，本人有事内审员，一年下来雷哥半死，半夜2点睡觉是常事，不过现在好了，一切正常了，三个体系都理顺了，也得到员工们的支持，有种成功的感觉，前段日子刚换证复诊，DNV审核老师在复审时，给以高的评价，不错，从现场管理到程序文件！！！

sujian@163.com

年度SAP制定、体系文件更新及培训、执行，SOP review combine with JHA, ERP drill, safety training,safety inspection and safety audit. qualification for the special work people,

sujian@163.com

嘿嘿， 给大家拜个年！

cgfox204

体系推行计划

johnson.chen

我积分太少了

nih105

我刚来的，总结一下就是四个步骤：调研、内审、修改调整、申请认证。不知道符合要求不。第一次来论坛。