奖励继续:ISO9001,ISO14001&OHSAS18001等管理体系推行讨论!

yjh1598

我公司的ISO9001，ISO14001,ISO18000，全通过，标准化二级通过验收，本人专管这！！

asdfg2006

没参与过，没有发言权，支持一下

隱患殺手

1.指定推行计划;
2.成立推行小组;任命管理代表;
3.先期完成审查报告编制(动态);
4.环境考量面和风险识别;
5.目标指标及管理方案;
6.一、二和三阶文件编写；
7.使运行；
8.内部稽核；
9.管理评审；
10.申请认证！
当然以上还有多具体工作，尤其是4.3.1,4.3.24,.3.3,4.4.6和4.4.7重点执行！

云间闪电

没有参与过,但是支持一下!!

zbzzssyy

路过，顶一下！

cyhyb2008

楼主，顶一下。

wxsunhao

搞体系，首先是领导重视，如果领导不重视，肯定是两张皮
其次，单位里要有对体系熟悉的人，不清楚标准的要求，依样画葫芦是不行的。
第三，负责具体工作的人要投入，要有协调能力。
第四，建立体系过程中，策划过程非常重要。最好是根据16949的要求，把标准的要求转化成企业的具体过程，明确过程中各部门的职责、要求，而不是就事论事把标准条款硬套到企业的某一个部门，这样很少有企业是完全合辙的，这一步的工作做得越仔细，体系就越有效。
第五，文件要符合企业实际。编写文件要发动群众，集中集体的智慧，文件编写得好，以后就会执行好。
第六，执行过程要严格按文件去做，中国人喜欢搞上有政策，下有对策，执行文件不彻底。文件执行中才能发现原来编写是否合理，才有持续改进。
第七，检查很重要，首先是检查是否按文件做，然后是检查文件是否合理，所有执行和检查都要留下痕迹（记录）
第八，内审、管评不能流于形式，这是企业自我发现，自我完善的主要途径。
第九，如果要认证的话，要保持与认证公司的沟通，让认证公司了解企业的要求，这一点也很重要。
具体的贯标过程，现在介绍得很多了，我认为没有必要再说了，无非是按PDCA循环，按持续改进的思想，一步一步做好工作。写我想做的，做我所写的，记我所做的，改我做错的。按这样做，体系就会不断完善。

期盼

我只是参加过9001的检查，没有推行过

smxymgsw

ISO9001搞过二次，开始都很辛苦，贯标、培训、编写手册、程序文件、执行、内审、整改等等，可是领导不重视，没有坚持下去，无人监督管理，最后还是流产了！

云间闪电

ISO9001-------没有十万,不要考虑

吴言1

环境管理体系建立的步骤及主要工作：
一、领导决策与准备
　　1、最高管理者决策，建立环境管理体系
　　2、任命环境管理者代表
　　3、提供资源保障：人、财、物
　　二、初始环境评审
　　1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员
　　2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性
　　3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素
　　4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的差距
　　5、形成初始环境评审报告
　　三、体系策划与设计
　　1、制订环境方针
　　2、制订目标、指标、环境管理方案
　　3、确定环境管理体系构架
　　4、确定组织机构与职责
　　5、策划哪些活动需要制订运行控制程序
　　四、环境管理体系文件的编制
　　1、组成体系文件编制小组
　　2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书
　　3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行
　　五、体系试运行
　　1、进行全员培训
　　2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实
　　3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求
　　4、日常体系运行的检查、监督、纠正
　　5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改
　　六、内审
　　1、任命内审组长，组成内审组
　　2、进行内审员培训
　　3、制订审核计划、编写检查清单、实施内审
　　4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证
　　5、编写审核报告，报送最高管理者
　　七、管理评审
　　1、环境管理者代表负责搜集充分的信息
　　2、由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性
　　3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况
　　4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面
　　5、形成管理评审报告
上述ISO9001,OHSAS18001和ISO14001等管理体系我单位均已通过，因为非一人之力能够完成，所以我也只是参与者，关于14000一些资料给大家传一下。


我觉得上述体系在国内较好通过，因为中介可以帮助你。08年我们做了国内的安全标准化，参与并主要负责了一些内容，真的很不好弄，不过有幸通过，集团和单位领导很高兴，每个标准化员都发了奖金，今年力争通过国家级。

[ 本帖最后由 吴言1 于 2009-1-29 16:09 编辑 ]

吴言1

今天值班，回复了楼主的帖子，不知道合适否，在这里也祝愿大家新年工作顺利，事业有成！！！

jxllplovewb

谢谢您！辛苦了，还值班！回复的很好！

binglang

我觉得应在39.6%左右吧。

jxllplovewb

您是不是从另外一个帖复制过来的?还是春节喝酒喝晕了,呵呵,竟然来这个帖猜08年全国通过率?哈哈哈,这是我的另外一个帖哟!

shasha314

我参与了公司OHSAS18001的认证，感觉如下：
1、我公司建立EHS体系时是参照ISO14001和OHSAS18001标准来建立的，体系要素均参照两标准来制定；
2、日常工作就时完善体系并推行落实具体工作，包括日常工作，定期自查、内审等等；
3、由于有以上两点，公司的文件和执行方面均比较全面，认证时感觉没怎么准备，就是把平时工作整理了下，然后就OK了~~~~~~~~

uigok

就是规范日常的管理行为，降低经营风险

iso14000tc207

管理体系建立实施认证步骤

fishzhw

我行 我真的很想要

shizi

我是98年参预本公司HSE体系建立、运行和内审工作，02年转行，08年再次参预上级单位4位体系体系建立工作，呵呵，你发的贴正好是我们正在干的，不过我们现在下面成员单位太多，搞的很是复杂，正争取找认证机构咨询，其实就是给他们点钱，让我们一次过，少操点心，少掉点头发。
工作开展如下：
一、调研摸底，各单位体系工作建立及开展情况；
二、了解汇兑各单位生产实际，以及存在的危害因素、环境因素及相关产品和工作流程；
三、汇兑所需遵循的法律法规、标准和制度；
四、向咨询机构提交申请；
五、在确定管代后，由管代出面将各要素具体负责部门确定，防止以后扯皮，明确特别要素文件的开发，记录由各部门制定上报，防止以后运行中说不符合实际或有其它固定表样；
六、在咨询机构确定的框架形式下起草文件，手册把质量和HSE分开，程序文件合，因为两个的管代不是一个人，侧重点也不同，其实个人意见，四位一体纯粹的形式主义，合完后更容易出现两层皮现象，不爽；
七、组织相关人员培训业务知识，将体系要求向各成员单位传达；
八、推动各单位逐步建立四位一体，但要具有各自的特色；
九、原则：总体原则
统一规范，分类指导，渐次整合，全面推进
统一规范：在公司层面形成统一的QHSE体系运行模式，做到在运行上模式统一规范，在管理上制度统一规范，在执行上标准统一规范，在操作上规程统一规范。
分类指导：在公司统一的运行管理模式下，各行业、各专业保留特色，将好的运行管理方法融入到一体化管理中，通过内审、管理评审等机制持续改进体系。
渐次整合：公司建立一体化的运行管理模式，所属各单位在理念整合的基础上，将体系逐步融合，以适应生产运营的实际需要。
整体推进：公司一体化管理体系，含盖全部门、全过程的运行管理模式，所有部门、运行过程和操作岗位均纳入到体系管理中，做到全员含盖、整体推进。
十、送过咨询费后应该文件审核和预审核能顺利通过，搞搞内审，编编评审资料，一阶段和二阶段顺理成章的事，不愁，一年内应该就可以拿本本了;
十一、注重和外审员处好关系，最好亲密接触，在与领导座谈时多夸夸，少乱说，要不影响个人业绩。
以上个人见解，不当还请楼主批语指正。