奖励继续:ISO9001,ISO14001&OHSAS18001等管理体系推行讨论!

jxllplovewb · 发表于 2009-3-18 17:23

您写的很全面,但忘记了2个环节:
1.先期审查;
2.法律法规的查核!

easyfeel · 发表于 2009-3-19 13:05

复楼上的，其实在体系创建阶段你所说的两点已经执行了，不知道法规的规定，怎么创建体系呢？

大胃 · 发表于 2009-3-19 15:53

我是三体系审核员，搂住有什么需求可与我联系，能帮忙的一定帮。

xbs9000 · 发表于 2009-3-20 13:36

???????来晚了？？？？？？？？？

robotjack · 发表于 2009-3-20 13:52

不是有体系建立的流程吗?还要自己写啊?各个公司的情况不同,流程中的具体步骤当然是不同的,所以写出来也只能作为参考的,还是要按体系规范里的流程来的好啊!

jxllplovewb · 发表于 2009-3-20 16:52

我完全同意您的观点,谢谢!

jxdlp · 发表于 2009-3-20 16:58

不错，活动按预期进行，有始有结，表示致贺！

jxllplovewb · 发表于 2009-3-20 17:00

谢谢兄弟的道贺!

5169501qqq · 发表于 2009-3-20 18:43

支持
支持

xmf731226 · 发表于 2009-3-21 15:33

我们公司现有9000,14001,8000三个管理体系,而且一直都在使用,我负责14001和8000的工作,这当中有很多的实际操作上的困难,当然也得看高层的经营思想.
总觉得自己的知识掌握得太少了,这个贴子中有很多我想学习的东西,但又不敢下载(怕分没了再有好的就不能下载了,呵呵....),而且今天是第一次来这里,离版主你的有效期都过了,真后悔啊,不过,即便不拿红包,我打算把我的写出来给大家看看,希望能得到版主的评点(要等4月初,上周的宜家审核中发现了N多的不符合项,下周还有8000审核).

萤火虫2008 · 发表于 2009-3-22 03:08

好的主题，做三标体系，既是主导者，又是参与者，做的真的很辛苦，总体感觉还可以，推行之后效果也不错。不过，个人认为真正对企业没有起到实质作用，名誉地位、外界影响过多，好像也不能成为公司的核心。

iso14000tc207 · 发表于 2009-3-24 20:56

原帖由 shizi 于 2009-2-3 15:51 发表
脱离HSE好多年了，请问楼主，一阶段审核后多长时间进行二阶段审核呀，我隐约记得是三个月，还有人说是一个月，搞不清了。

这个倒真的如前面几位回复的一样，没有硬性的规定。
一般说来，一个月左右是一个比较合适的间隔：因为第一阶段现场审核提出的问题需要整改；认证机构还要做文件审核（一般的机构会选择在第一阶段现场审核后做文件审核，也有机构会要求审核员在第一阶段现场审核的同时做文审，还有要求在做第一阶段现场审核之前先做文审的），文件审核后公司还要修改文件，这些完成基本上就是一个月左右的时间了。有这么长时间的间隔，认证机构在安排审核员方面也方便一些。
短的也偶尔有间隔一、两个周的，但非常少见。
一般的认证机构不希望这个间隔超过三个月，因为时间越长，现场条件越有可能发生变化，第二阶段审核时和第一阶段审核时有可能有较大差别。
如果超过三个月，一般情况下就需要认证机构的技术负责人评审并批准了；超过六个月一般会要求重新安排做第一阶段审核，除非得到认证机构负责人员的批准。

dfllgh · 发表于 2009-3-24 21:42

质量体系和生产有一定联系.也是一般公司必抓的.而14000和18000都见不到直接效益所以很多单位都是搞形式

jxllplovewb · 发表于 2009-3-25 09:11

本活动顺利结束,获奖的会员红包管理员基本都帮忙送上,谢谢大家的参与,请大家继续关注我们的活动,机会多多,智慧多多!

zybf1986 · 发表于 2009-3-25 09:29

没有参与过哦~~~~~

jxllplovewb · 发表于 2009-3-26 12:56

原帖由 xmf731226 于 2009/3/21 15:33 发表
我们公司现有9000,14001,8000三个管理体系,而且一直都在使用,我负责14001和8000的工作,这当中有很多的实际操作上的困难,当然也得看高层的经营思想.
总觉得自己的知识掌握得太少了,这个贴子中有很多我想学习的东 ...

您可以继续发表,我会继续评分的,谢谢您的关注!

[ 本帖最后由 jxllplovewb 于 2009-3-26 12:59 编辑 ]

中丹集团 · 发表于 2009-3-26 13:10

我参加了ISO9001,OHSAS18001两个认证

CEOEHS · 发表于 2009-3-26 13:24

我主导过世界500强企业的ISO14001/SA800/EICC体系推动工作，其实这几个体系推动原则遵循PDCA循环原则，看到此我简单的描述一下：
1.推动体系评估论证及准备
2.召集相关部门成立推动小组
3.聘请认证指导机构对小组成员培训
4.文件编制
5.目标、方针、管理方案的确定
6.环境健康安全法律法规识别与适合性判定
7.环境健康安全因素识别
8.确定重大EHS因素进行管控
9.组织小组成员进行内部审核
10.缺失项目进行改善
11.内部评审通过后进行外部评审
12.进行缺失项改善，评审机构同意缺失项关闭，发证书
13.体系运行，推动小组持续维护
14.同时认证机构定期进行复审，监督体系运行
具体的每个步骤都有很多详细的文件及方案。
今天看到版主对我的付出表示鼓励，那我就把我原来的相关推动资料上传给大家分享，以表谢意：
1.法律法规清单，当然每个不同类型企业可能不一样，提供参考。（因上传文件限制，不能整体上传，真有点可惜）

[ 本帖最后由 CEOEHS 于 2009-3-27 12:50 编辑 ]

jxllplovewb · 发表于 2009-3-30 08:44

虽然这次活动结束了,如果有继续回帖讨论的,我会继续给您加分,谢谢您的参与!

xiaoxiangzile · 发表于 2009-3-30 09:48

小小地支持一下啰！

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