【原创精华】关于EHS技术和忽悠之功

永恒主题

原帖由 cf__tom 于 2009-5-10 08:33 发表
有道理，忽悠是要掌握分寸，尤其是面对“素养不高的领导”分寸的掌握就更必要了！
不过，我觉得吧：
安全论坛的总体忽悠水准还是比较高的，而且成立五、六年了，资料又是丰富多彩，符合时间要求！
最主要的是 ...

基本可以认同你的观点，来论坛两三年以上的，忽悠的水准基本不容置疑；新来乍到就难说了，有水准高的，但多数需多多借此平台拔高水准。个人拙见不一定正确！

QEHS

双赢的思路，要贯穿我们的工作思路中！
个人认为，作为EHS人需要练就以下本领：
1. 沟通能力communication skill
2.领导力 leadership
3.团队合作Team Work spirit
4.语言能力 Good Oral English

炊烟

楼主的感悟太精辟了.不管是做安全工作,还是人生过程,这点都很重要.我记得很多次写有关安全的总结或请示等公文,基本内容都差不多,但经领导一修改,其份量就变了,更能体现它的价值.

fdy36

楼主的科学发展观学的太好了，能学会用！
忽悠就是利用一切可以利用的资源，团结一切可以团结的力量来开展你的工作，取得好效果的同时再名利三收。

lvguangsheng

楼主的科学发展观学的太好了，值得学习！

yang_liu2003

楼主说的实在，支持一个

366119183

好贴，真是学习了，精辟透彻，真是入骨，安全论坛，强人辈出啊
哈哈

阿五888

请大家不要忘乎所以！
忽悠的基础是什么？前提是你必须掌握好你应该熟练掌握的EHS管理方法，要比他人掌握的更多的知识，这时候，在一切为了做好我们的工作，为了企业和员工的安全，进行必要的“忽悠”工作方法，可能会事半功倍。
认真学习专业知识，做好基本的管理工作，脚踏实地的工作是做好“忽悠”工作的前提。
不知我说的对不对，请大家提提意见！

fssafety

"忽悠"这门艺术,要视乎自己处于何种位置上,切忌"不在其位,忽悠"和"在其位,不忽悠"
举个例说:
基层安全员,处在基层,请踏实做好技术,不要忽悠自己了,还未到时候.
中高层安全管理者,那请忽悠吧,不忽悠何以平衡上下级.
纯属个人意见.请批评指正!

lyk-100

认真学习专业知识，脚踏实地的工作属于摆正战略方向。苦练口才‘能忽悠’是提高战术水平。两手抓，两手都要硬。

lianyi1962

“忽悠的艺术”真好。

cfcheng

安全人最为难得的是一种"学习能力"
安全管理要学的知识太多太多,肚里没东西,怎么忽悠呀!
学习能力才是让人心旷神怡\自然而然的基本功夫!

卡西莫多

看来我要学习的还不只是各类文件规定……很有感触！

xiaokj2006

1. 关于忽悠之说，保留意见！
2.  关于“我们天天在论坛内或QQ群内讨论什么技术哇，如何找工作哇，或是大发牢骚哇，而他们想得多的是如何从前人的精髓思想或身边的所见所闻到中，悟出一种道理，一种造福于千秋万代的福路，这可能就是非深入和深入的区别吧” 之说，这个世界需要战略家，更需要战术家。用我们老师的话讲，我们中国是不缺战略家的！！

汉五弟

我感觉就这句话实在：不管你白猫黑猫能抓住耗子的就是好猫。想想啊，假如你弄一篇相当复杂的评价报告或者什么计划书之类的来预防某种事故，而我却用了另外比较简单易行的方法预防了你这篇满眼专业术语的让人看了头晕的所谓报告所提出的事故。想想看谁更高明一些呢？呵呵！有很多时候真的“人民群众是创造历史的真正的英雄”，这句话确实是真理。

cf__tom

原语录是这样的：“人民，只有人民。才是创造世界历史的动力！ ”

[ 本帖最后由 cf__tom 于 2009-5-12 13:32 编辑 ]

ycb95815

楼主讲的有道理，我觉得做好EHS的要点是：技术、经验、责任心、个人能力（包括楼主说的忽悠之功）。

spiff_cat

忽悠，接着忽悠

wang_1314gang

忽悠来源于自信!
自信来源于实力！
实力来源于对知识的掌握和管理经验的积累！
当然了，一个高级、真正有水平的EHS管理员应是技术、经验、责任心、个人能力等很全面的人，从知识到做人都值得学习的人，及协调整改不符合项都是有力度的人。

gorden08

说的很中肯，确实不是不重视，只是你没有让重视。