【原创精华】关于EHS技术和忽悠之功

rzwrzp

关于忽悠：
能侃，能吹——大智说过：高调做事，低调做人。事情做好了，要会侃，会吹；有能力，是事实，别人不知道的情况下，要让别人知道你的能力在哪里！
能吃，能喝——遇到场合，特别是酒场，一定要表现地更好。有酒量要主动上，没有酒量掺水也要上。
能说，能做——勇敢地，大声地表达自己的想法，说出来，同时，要求做的更好！
能写，能编——不会写文章?公文写作不是很难的，慢慢锻炼吧！论坛就是锻炼的好地方，好的想法，哪怕一句话，发到本版中，很多朋友会帮助你架构和修饰的。
能力有了，关系顺了，环境适宜了，工作就迎刃而解！



经典！哈哈

liliandpopo

原帖由 8883693 于 2009-5-9 22:36 发表
关于忽悠：
能侃，能吹——大智说过：高调做事，低调做人。事情做好了，要会侃，会吹；有能力，是事实，别人不知道的情况下，要让别人知道你的能力在哪里！
能吃，能喝——遇到场合，特别是酒场，一定要表现地 ...

绝对赞同，EHS工作很多情况下是背后，所以做了事，一定要大声说：我们为大家做了好多，爽阿！！！
不高调做事的EHS，永远无法被人承认。
我们一定要让领导知道，我们跟他增加了很多政绩。

安全评价员

我们不需要天天指责别人.当你年纪大的时候,你就知道后悔了。
做好你自己的事,做出骄人的成绩.现在是没有榜样.

jack_zhou

新人不要心焦，要努力学习，老手不要以为懂几个system就牛得不得了，竟争的结局只是时间和对一件事情的专注程度便可分晓。


这句话,我认为楼主说得最好----竟争的结局只是时间和对一件事情的专注程度便可分晓.

paulwuxiaoping

你们几个斑竹厉害，相互的加分，不需要忽悠，米照样拿来。
别人看了不舒服啦，哈。
就现在人们对EHS的误解和盲解，忽悠确认是门艺术，多和老板念叨，多和员工吓唬。
把安全的东西搞得像必不可少的产量质量一般，就没问题了。
在国内要多了解行情，人情，世故。工作更应如此。

缥缈晨露

谢谢以上同仁的独特见解，此贴我想声明一点：本贴忽悠是褒义而非贬义。

技、忽、略、谋、术等，生存法则，成功之道，不可不察，不可不炼，说简单点需要教训和苦难去修为，说复杂点需要沉痛和血泪去历炼，我们的国家还很穷，我们的人民还需要我们去关爱，我们自身资历经验欠缺，EHS路坎坷艰险且漫长，我们都准备好了去下“注”吗？

很欣慰有同仁从贴子当中悟出了“忽悠的具体解释”“互助共赢”“和谐社会”等积极的良好心态，我写此贴也心满意足了，谢谢您们！

yang_liu2003

收藏了本文，呵呵，再次阅读

madaqing

3楼说的忽悠才是大家乐于吹捧的忽悠，现在社会“百试都灵”。但企业还是要真抓实干才对，安全虽然非常需要口才，对更多的还是要实干。

萤火虫2008

楼主果然了得，见解深刻、精辟！由衷的敬佩！感叹~

忽悠的前提工作认真、专业扎实！
忽悠的实质就是沟通，沟通不仅仅是一种口才，更是一种态度！
忽悠的结果是安全和谐发展，皆大欢喜！

rgt1511

呵呵,有点道理

click_yang

当年在私企打工，从事施工安全管理，绞尽脑汁，只是为了完成一件事：“欺下瞒上。”

没有办法啊，即便是在现在，即便是在国企，施工行业的安全管理还是很困难的事情，在当时安全部门形同虚设，安全人员有责无权，似乎安全管理人员这个岗位的设立，就是为了各种各样的问题而承担责任的：安全问题、成本问题、进度问题、甚至质量问题、设计问题等等等等。只要工地上一有问题，现场的领导就会立即报告到老板那里去，老板就会打电话过来，劈头盖脸先是一顿臭骂，问我们脑子里是否装了别的东西，问我们是干什么吃的，问我们还想不想干了。我可以承受任何的艰辛与磨砺，但是我不能容忍这种气急败坏的侮辱，没辙，一走了之。

换了一家单位，自己就先学乖了。见到工人老远就追着喊师傅，自己客气的让自己都觉得酸、觉得俗。即便是在发现工人违章作业的时候，也不敢喘大气，生怕把师傅惹毛了。渐渐地与师傅们就熟了，还经常“请教”一些他们工种方面的知识，就像一个小学生，与师傅们的关系也慢慢搞好了，说话就随便一些，也能讲一些“大道理”了。然后就开始忽悠现场的领导了，具体做法是：烟要经常敬，酒要经常喝，礼要经常送，活要老是做，责任面前做羔羊，功劳面前当哑巴，多动腿，不伸手。慢慢地，现场的领导们也觉得这小子不错，不打我的小报告了，也听不到大老板骂人的声音了。

自己的“地位”（如果说一个月2000块还是税前，一张办公桌还是与人共用，见了老板大气不敢出也叫一种地位的话）慢慢地巩固以后，就开始推行EHS管理体系，开始编写项目安全管理大纲，开始使用风险评估和安全施工方案，开始不定期召开工具箱会议，开始实行安全生产责任制，开始建立项目安全管理奖惩制度，开始为工人提供统一的个人劳动保护用品，安全管理人员开始逐步脱产，并开始从事一种全新的工作：安全监督；开始建立安全生产培训和教育制度；开始建立应急救援大纲并成立各应急救援小组————

人们接受新事物是一个过程，也是一个趋势，只有人们意识到这些事情对他们有益，拒绝已不再是明智的选择，而接受是必然的结果。

现在，总公司已将安全目标作为对各个单位、各个项目、各个主要领导进行绩效考核的首要指标。安全目标不能完成，其他的一切都不再考核，必须要停工停产整顿，或者停职、撤职。安全管理在我们公司已经初现成效。

我也慢慢地找到了自己的位置，也有了自己的全新的工作：定期对各个单位、项目和他们的主要领导进行安全审计核安全考评，他们再也不能对我不恭敬了，因为，我握着他们的生杀大权，我决定着他们的生死成败。

从一个打工仔，走到这一步，我终于熬成了一个并不黑心的“婆婆”，我用了整整5年的时间。

[ 本帖最后由 click_yang 于 2009-5-14 17:14 编辑 ]

cf__tom

注安制度也五年有余的时间了，不深入。。。

click_yang

现在社会什么最重要？ 是利益啊！

抓住这条主线，还有什么事情办不到？

kengogo

在这里学到了很多道理。。。谢谢各位前辈！！呵呵

一叶小小舟

楼主谈得很深刻，非常给人启发！
在此基础上，我也想讲几点：
1、什么是忽悠？忽悠不是欺骗，不是简单的侃大山。
   它是满足需求、创造潜在需求的能力，老板的需求，员工的需求。EHS，你能为老板带来什么？如果只是简单的忽悠，忽悠的了一时，忽悠不了一世。所以同意28#的说法，要有安全技术、安全管理的基础。引用老人家的一句话，你要给人民群众带来看得见的利益。
2、把自己的想法推销给老板，要有一定的讲话艺术。小时候学邹忌讽齐王的课文时，我们就知道，忠言不一定要逆耳。
3、所谓技术，既有高深的理论技术，也有相对浅显的运用技术，2种技术都是社会所需要的。当然，层次是不同的。
   只是个人的一点想法，还请各位兄弟多提意见。

缥缈晨露

此贴没想到忽悠得如此之火，今天看一本书上面说了一句话，给大家分享——猿进化到人需要一万年，人反古到猿只需要一瓶白酒。诸位认为此句如何理解？

缥缈晨露

记得有一年一间公司14001年审，随便找个有14001基本常识的人来评价，那间公司绝对过不了，上午9点审核员来，中午吃顿饭，包了红包，下午3点钟就开末次会议，过了，就这么简单。所有的一切都变味了，为了利益，好似每个人都舍生忘死，这个社会总是让我们心痛。看到此贴的同仁，我不是说教你如何去忽悠，而是用心去做我们的事业，学习生存之道，解决问题之法，不忘使命，不忘出处，为我们的国家贡献我们微薄的力量，为我们的老百姓多奉献一点爱心。

缥缈晨露

关于注安，此论坛关于注安的贴子也不少，里面有些真言，请君自行辨识，如辨安全风险，就看你的眼光，建议站在中国地图前以市场经济的眼光辨识，可能你会看得更远，看得更高。鄙人在此只想说一句话：需要时间！需要您我他共同努力！

缥缈晨露

谢谢教诲！感谢分享难能可贵的经历，只想说一句话“天道酬勤”！

汉五弟

原帖由 缥缈晨露 于 2009-5-15 18:07 发表
谢谢教诲！感谢分享难能可贵的经历，只想说一句话“天道酬勤”！

倒不如说是天道酬“忍”。要看谁更能“忍”更会“忍”。忍辱负重、厚积薄发已成为安全界一个座右铭。