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从网上看到的高人语录--有境界,有见地,学习了!
对于制造业而言,在初级的企业ESH文化发展中,大部分的工作量是在和厂务体系相关的业务上,例如承揽商管理、电气安全、化学品安全、废水排放控制、空气污染防治等,只要把厂务的体系的ESH绩效管好了,大致上企业内的ESH绩效就可以达70分,所以很多的管理者就把ESH摆在厂务里,反正你们自家人把自己整治好了,企业的ESH就勉勉强强合格了
但是工厂里不是只有厂务系统签涉到ESH,生产车间的设备、环境,生产线作业流程管制,库房的储存安全......等,也都签涉ESH绩效的表现,这时ESH部门就得发挥整合协调的角色,跨出厂务部门,协调企业内的其他部门共同来完成对企业ESH绩效的提升,这时位阶如果还窝在厂务部门里,总觉得矮了一截,且厂务部门是Utility的供应者,全公司都是厂务部门的客户,所以经常处在挨K的角色,这个部门安插着一个必需超脱于各方利益与本位主义,进行全场协调,甚至稽核他人的环安部门,总不对劲,所以稍有见识的经营者,就会把这样的部门独立出来,以发挥其最大的功能。
再更先进一点的,考量企业的永续经营、全球的节能环保风潮与社会责任制度的推动,这时可能会在企业内设置企业风险管理部门或与“企业i财务长”等相同位阶的“企业环保长”职务,这时,ESH就不再只是ESH了,它的责任扩大到必须去协助企业排除可能的营运中断风险,并且更积极的去引导企业成为负责任的社会公民角色
所以,ESH工作者,你的企业把你摆哪个位置,就已经告诉你,它打算做到什么程度。 |
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