讨论：为什么安全得不到重视

lzq791023 · 发表于 2010-2-7 10:53

只要事故没砸到他的脑袋上，无论怎么说重视安全也是自欺欺人

xingwangwang · 发表于 2010-2-8 09:15

I DON'T KNOW

陈黎 · 发表于 2010-2-8 11:26

现在全国都是以赚钱为目的很多幕后工作得不到重视甚至是被轻视我是搞检修的搞了快五年了在很多地方看到的是安全员既没前途又得罪人这个结论，凭什么抓安全凭领导给的鸡毛令箭？？？我想不行，而且肯定不行。安全搞得再好是应该的搞得不好就要被处罚。搞得好得罪人，搞得不好也得罪人。很多人认为安全员就是个被黑锅的搞得好的时候凉在一边搞的不好的时候拿出来说事。搞生产，搞得好马上又奖金奖励，搞安全忙半天没忙出个啥屁出来还落个坏名声。有时候，个别搞生产的领导再说说坏话，定定性，扣扣大帽子这辈子都毁了。生产搞得好一切都可以掩盖掉，哪怕是这次应为侥幸没出事，结果下次还这么干，也许就会出事。领导都在表扬生产搞得好，你能说别人不行吗？最后还不是奖励别人落个破冷水的罪名。所以说现在怎么办呢？只能睁一只眼闭一只眼，眼看着下次可能要出事，也只能不管了。要不然不是否定人家的功绩吗？你犯得着得罪人吗？这时候领导还不说你不识大体。出了事，又是你的毛病:平时怎么管的！干什么吃的。平时能管好吗？真到了眼睛向内的时候了，安全第一始终是口头上的，关键时候就得给生产让路，这不是我个人的想法，我也不想怎么想，但这是事实。我觉得要搞好安全就得给搞安全的人公正的待遇，公正的环境，公正的心态，公正的支持。缺少一样都是瞎的。商鞅曾说：有功于前不为损法，有赏于前不为减刑。几个人能做到这一点啊。

lumin · 发表于 2010-2-8 12:26

管安全好吗,注安有用吗,还不如好好学门外语呢

js20080903 · 发表于 2010-2-8 13:24

支持楼主

jurgen_sun · 发表于 2010-2-8 22:04

干安全-----安全难干，不受重视！为什么和朋友在一起都说自己的事难干！其实，都差不多！我们在同样的社会氛围中，无法摆脱！有发展阶段的原因，有人们意识的问题，有法制的问题，有政策的问题等等等等！众人皆醉你独醒------谁知道，谁认可！有良心的、有热情的、有安全心理和安全意识的，干好手里的活吧，能留住一个生命就尽力留住一个吧，就当给自己的心做事吧！牢骚永远是牢骚！！！有良心的、有意识的人多了，才会慢慢看到春天的！今天立冬，还没到冬至呢！

zuangzi1 · 发表于 2010-2-9 10:53

企业是逐利的，在事故未发生在自己身上时，是不会真正把安全放在第一位的，企业自身的安全责任感，目前还不具备。

ttczhang · 发表于 2010-2-9 14:19

安全是一种责任，责任是需要政策强化，政策强化是需要和经济或者企业效益均衡，这个过程中需要监管，但是监管是严肃的事情，而我们做的总是叫人不满意。

sq1103 · 发表于 2010-2-9 18:11

sssssasss

chengdanping · 发表于 2010-2-9 20:59

我们公司口号上是：环境第一，安全第二，质量第三，生产最后。但实际执行起来恐怕正好倒置一下。

求医问药 · 发表于 2010-2-9 22:49

企业必须效益优先。当安全与生产发生矛盾时，领导有侥幸心里，并不是冒险就一定发生事故。而管安全的领导阻止不了，只能违心同意，生产一线的员工明知有危险，可又能自办?无可奈何。因此，安全生产，主要看领导如何看待，安全意识程度如何。企业中效益第一而非安全，领导不会考虑百年大计，只求在位安全。

wutanvs · 发表于 2010-2-9 23:27

因为在追求利润最大化的生产单位，安全工作永远只能服务于生产，只能用生产效益来实现安全利益最大化！！！

lifb7504 · 发表于 2010-2-10 13:27

不知道这里有多少是搞安全管理的，不知道你们是怎样和诸多的外部接口部门打交道的，过节的走访你们都进行完了吗？上级部门是怎么监督你们的安全生产的？
我感觉，腐败是产生一切罪恶的源头！

tzp766 · 发表于 2010-2-10 16:45

只要是出事了，自已经历了，就会重视起来，人的思想总是会麻弊大意的！

tcchnch · 发表于 2010-2-10 21:48

因为任何一个个体都有惰性，在生活和工作中关注的是自己的实惠（政绩、奖金），那是谁都可以看得见，摸得着的，安全是重要，毕竟出事故的概率是很低的，要重视安全，就得做好各种管理、防护，哪对很多人说来是太麻烦了，因而什么遵章守纪，安全操作规程对任何一个个体都是约束得到实惠的紧箍咒，即使重视安全，也许会出事，不重视安全，也许不出事，“违章不一定出事，但出事肯定是违章造成”不就诠释出了安全的真谛，比方说。我们单位要求员工坐班车要系好安全带，每次驾驶员都做了提示，仍然有很多员工不去系安全带。为什么啊，就是因为车没有出过事，大家觉得没有必要系好安全带，太麻烦了，哪会事故就轮到他呢。
从管理上来说，有很多相像之处。
要想改变这些，就得首先要有规章制度，认真培训，奖惩分明。在处理这些，领导（老板）是关键。

tx5716868 · 发表于 2010-2-11 17:53

这个东西有一个文化的因素在里面希望通过我们努力慢慢转变观念但绝对不是一朝一夕的事情

yx3312 · 发表于 2010-2-11 23:25

份化功夫

ycb95815 · 发表于 2010-2-13 10:25

中国人还是太多，以人为本的和谐社会还在初级阶段，我们离这个目标还很远。

qdshwjx · 发表于 2010-2-14 08:57

只重视形式，不落实行动

qdshwjx · 发表于 2010-2-14 09:43

因为领导负责人只把安全放在嘴巴上

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