怎么样可以提高员工的自觉意识？

jiaotong

单位（国有大型企业）经常发生工伤事故。

我们单位发生一起轻伤事故，直接责任人大概要处罚4000元。他的管理者大概要损失10000元。处罚和制度也是比较严的！

可是仍然有人以身试法？违章的原因造成的工伤事故还是得不到遏止，请大家谈谈看法。

[此贴子已经被作者于2004-9-5 18:15:53编辑过]

安全伙计

安全管理中的处罚只是一种手段，而手段只能是一个附加措施，真正的措施是要把安全管理的重点放到具体的安全工作中去，这首先就要求公司最高管理者的重视与舍得必要安全资金的投入、专业专职安全管理部门的设立、安全教育与训练的的推动与落实、落实安全检查及隐患整改制度、创建安全文化，提高员工安全意识与安全知识技能，使所有员工懂得职业灾害的预防与控制。最主要的是落实五同时制度，全过程的关注安全，才能使企业的安全管理逐步改善，达到控制工伤事故与其它安全事故的目的。

阿文

你们的处罚真的很严
是不是有点过头了？

jiaotong

是像三楼的同志说的吗？你看怎么样合适？以前我们在单位在安全事故上处罚 力度到是很小，可就是挡不住事故的发生，而且多为违章事故。
出出主意？

basa

<>处罚力度太大，与实际收入相差甚远的话，不但起不到警戒的目的，反而让职工有抵触心理，这样下去，事故当然屡禁不止了。</P>
<>最重要的是安全生产责任制的落实和安全教育培训的深入。要罚的话，倒推下去一把手应该也罚。</P>

ryang

我看只有各級簽定責任書，出了事情對只要負有責任的人全部處罰，要他們都知道，但也不能太多，國家也有規定嘛，不能超過本月工資的20%

落叶知秋

把安全考核指标融入到综合考核里边，不能单一的进行经济处罚，重奖重罚是一种手段，可是缺点是时效性差，重要的是提高员工自身的安全意识，能让他们感觉到做好安全工作就是保证或者提高自身的经济收入，这种工作只可细化，考核标准要细至每个班组直至个人每一个作业环节才能起到良好作用！

阿文

听说外国企业不提倡经济考核的

小车

<>处罚力度太大，而且违反了国家的有关规定。</P><>被处罚的人可以去起诉单位，</P><>结果是单位要取消处罚的</P>[em02][em02][em02]

zhy126

       <b><FONT face=楷体_GB2312 size=4>制度再建全，但如果落实不到实处那也只是废纸一堆，制度固然重要，但更重要的是加强日常安全监督管理，将日常安全工作表现与绩效考核相挂钩，例如：在加薪、升职等方面。</FONT></b>

安全小子

我认为处罚不是一个罪有效的方法。提高员工的安全意识不是一个短时间的问题。这是要靠长时间的培训和领导带头执行的！

darkblackangel

形成一种习惯……